李耀锋
河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂 河南 许昌 461000
摘要：烟草企业在稳定发展的背景下，生产车间的电气设备数量随着企业规模的增大而不断增多，要想提高车间生产的效率，应该做好较为全面的分析，制定针对性烟草生产电气设备管理方案，为保证烟草生产质量打下良好基础。针对烟草企业车间的生产模式，设备的运用与烟草生产质量有着密切的联系，但由于传统电气设备管理方案较为陈旧，各项管理工作没有得到落实。因此，有关工作人员应该强化对自身责任的重视，不断创新管理模式，提高管理的实效性。
关键词：电气设备；烟草企业；创新管理；车间
引言
电气设备运行期间，倘若发生故障，就会直接影响生产效益。因此，一定要重视电气设备的技术管理，将其落实到实际工况，从根本上解决电气设备运行期间存在的故障，确保电气设备运行的稳定性，实现良好的生产效益。但是，在电气设备技术管理的时候，需要对其设备类型进行了解，以此根据电气设备的类型采取技术管理措施，以此保证电气设备技术管理的措施，确保电气设备运行的稳定性，实现良好的生产效益，提供基础性的支持。
1创新管理的重要意义
在我国社会经济高速发展的背景下，使得我国烟草企业的发展较为迅速，尤其是在科学技术的支撑下，烟草生产中融入多种多样的大型电气设备，使得烟草车间生产的效率不断提升。但是发展的过程中，由于烟草企业的数量及规模不断扩展，人们的生活水平日益提升，烟草企业在发展的过程中面临着一定的压力，要想使得自身企业的核心竞争能力不断提升，并在行业竞争激烈的过程中取得自身的地位，则应该实现做好相对较为全面的分析，掌握自身企业发展面临的困难，加强对各项工作的重视，选择符合企业发展的方向，制定针对性发展目标。其中，生产车间作为烟草企业重要阵地，要想提高企业的综合顺利，需要提高生产效率，保证烟草的生产质量，得到社会各界的认可。因此，烟草企业车间生产过程中应该引进较为先进的电气设备，保证生产质量及效率的同时，应该强化对管理工作的重视，避免始终延续传统的管理方案而限制电气设备效果的最大化，只有不断进行创新管理，围绕多种电气设备的运行状态，制定针对性管理方案，促进烟草企业健康有序发展。
2电气设备的类型
（1）配电设备。配电设备一般情况分为高压和低压等方面，并且主要包括变压器、开关柜与配电柜等内容。其中，高压配电设备相对较为简单，只要设备质量可靠，产生故障的概率就相对较少，具有良好的运行稳定性效果。但是，低压配电设备产生运行故障的概率相对较高的，主要是因为在运行的时候，操作动作频繁，很容易受到质量、结构等方面因素的影响，以此引发设备运行故障。（2）起重设备。在生产过程，起重设备也发挥着重要的作用、例如：起吊运输等，为其生产工作的进行，提供了相对便利的条件。同时，起重设备并且其结构相对较为简单，所以起重设备发生运行故障，通常都是人为造成的。因此，在技术管理的时候，仅仅需要考虑人为方面即可。（3）电仪控制设备。电仪控制设备主要是起到生产流程控制的作用，主要包括：基础控制设备、过程控制设备等方面。其中，基础控制设备属于现代化烟草企业生产的核心，主要是针对轧件的加热和轧制作方面。过程控制设备主要是针对网络通信设备。网络服务控制、通讯终端等方面，以此对生产过程进行精益跟踪管理，并且根据生产工艺，做好相应的技术控制，以此保证良好的产品品质。
3存在的不足
3.1管理不完善
当前部分烟草企业对相关管理机制重视程度不足，同时未能建立起相对系统完善的管理机制和保养体系。具体来看，出现这一问题的原因在于部分工作人员盲目认为机电设备不易出现生产问题。
正是因为这种侥幸心理，烟草企业设备管理方式始终得不到更新和优化，与此同时，在生产运作过程中，烟草企业在相关方面的资金投入和人力投入也较少，这会直接影响到机电设备管理制度的系统性和可行性。除此之外，部分烟草企业虽然建立了设备安全管理制度，但大部分流于形式，一方面未能结合自身实际情况，另一方面未能将其真正应用到管理体系中。
3.2人才
从事设备管理的人员绝大多数毕业于机械制造、自动化、电气控制等专业，这些专业属于长线专业，就业容易但待遇较低。随着第三产业的发展和信息技术时代的来临，金融、计算机、软件、电子、通讯、网络、医学、建筑等专业毕业生成为就业市场的宠儿，吸引了越来越多的优秀人才进入。而机械、电气等专业由于课程多、难度大、要求高、待遇差，对人才的吸引力越来越弱，即便不得已选择了这些专业，绝大多数毕业生也转行了，导致设备管理后继无人，面临严峻的人才困难。
4烟草企业车间电气设备创新管理的对策
4.1管理制度的创新
无论哪个企业的发展，都离不开制度的约束，尤其是针对烟草企业来讲，为了保证企业的健康发展，应该强化对各项工作的重视，确保可以通过制度的明确各项工作的开展。因此，烟草企业应该结合车间电气设备的管理情况，对传统管理制度进行分析，掌握近些年车间设备维修情况，总结并创新一条符合设备管理的制度标准。同时应该对车间电气设备管理工作人员进行制度考核，将工作落实到实处，观察其电气设备管理工作的开展现状，只有全面遵循烟草生产设备管理制度，并结合实际情况定期的进行维修与养护，及时发现电气设备运行存在的问题，并根据自身经验及各项标准完成零部件的更换与维修，避免受多种隐患影响而无法保证生产管理的效果。除此之外，在创新管理制度的过程中，还应该适当的借鉴其他烟草企业的经验，结合实际生产与管理，全面发挥制度创新的效果，确保管理制度的创新符合烟草企业的未来发展。
4.2构建系统的安全生产管控体系
企业稳定运作离不开健全的机制，它推动企业不断地向前发展，制定管理机制对于企业来说尤为重要。除了健全严格的管理机制外，还要对生产活动中的所有环节必须加强安全管制，安全生产操作标准必须落实到每一个生产环节中，通过严格执行激励机制调动全体员工的工作积极性，采用奖惩制度对违背条例的行为也是一种警示。其次，构建安全生产负责小组，组长由企业的决策者担任，安全生产部门负责具体工作，各相关科室协助工作，确保安全生产。对相关工作者的职责必须细化，对每一个岗位的职责也要进行详细的细化，切实落实岗位责任制。
4.3人员管理机制创新
烟草企业车间在开展生产工作的过程中，离不开各个环节的工作人员。因此，为了促进烟草企业的发展，应该强化对人员管理机制的创新，加深工作人员对电气设备管理创新的理解，提高车间设备管理工作人员的综合水平，促使其更加适应电气设备的更新与发展。与此同时，在车间可以制定奖惩制度，结合考核工作及管理工作开展情况，人性化的进行奖励与处罚，促使各个工作人员都能够注重自身责任，更加高效完成设备管理工作的创新。除此之外，烟草企业可以在车间运用轮保轮休的管理机制，主要是针对多种型号设备进行，并根据车间管理情况，采取行之有效的管理方式，设置专门的维修小组，并通过不间断循环式管理，一旦有设备问题的出现，则可以采取行之有效的措施，确保设备可以得到第一时间的维修与维护。而且在实际开展工作的过程中，还应该机枪对设备保养及维修工作的重视，结合车间电气设备实际情况，制定一套相对较为完整的方案，并实施动态化管理，适应生产过程中形式所需，使得设备生产管理的效率不断提升。
参考文献
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