李强
中石化石油工程地球物理有限公司装备管理中心 江苏省南京市 211100
摘要：作为企业关键组成部分的人力资源管理部门应当发挥其应有的作用，建立健全完善的企业人力资源薪酬激励体系，最大程度激发工作人员的工作热情，才可以使企业健康发展。因此，企业必须采取有效的措施来构建企业人力资源薪酬激励机制，这样不仅可以提高企业日常的经营管理效率，而且能帮助企业实现可持续发展的战略目标。
关键词：企业人力资源；薪酬激励机制；考核制度
在我国市场经济的不断深入与发展下加大了企业的竞争压力，企业要实现在市场经济中能够稳定并快速地发展，需要从自身提升竞争能力入手。在影响企业竞争能力的因素中，人才因素最为关键，因为企业经营中的各环节都要依靠人才充分发挥出自身的能力开展，促进各环节的水平不断提升。因此，企业在管理中应重视薪酬管理工作，需要制定出合理化的薪酬激励机制激发出人才的工作积极性，能全身心地投入工作中不断提升工作质量与效率，进而在增强企业自身竞争能力的同时，在市场中获取更多的份额实现可持续发展的目标，以下内容针对薪酬激励机制的构建策略进行了研究。
一、企业薪酬激励机制的建设在企业发展中的意义
（一）企业和员工共同利益的实现
通过建立和完善合理的薪酬激励机制，以确保员工能够在挑战自我的同时实现自身的需求和目标。在薪酬机制的作用下，一些员工为了完成自身的目标和提高业绩将会努力地工作，进而实现工作效率的提高[1]。
（二）不断提升企业员工的积极性
为了更好地建立企业薪酬奖励机制，应该采取措施激发员工的积极性。在企业的发展中，员工之间的需求存在一定的差异性，发展的需求也不同。在进行薪酬激励机制创立的过程中应该结合员工的实际需求，帮助员工创建能够实现自身需求的工作环境，不断提升员工的积极性和主动性。
（三）为企业员工提供稳定与和谐的环境
企业薪酬激励机制建设和完善能够体现员工多劳多得的分配方式，同时还能体现企业发展中的人本管理的思想。此外，员工个人能力和收入之间存在正比例的关系，因此，建立企业个人薪酬激励机制能够提高员工对企业的认可度
二、企业现行薪酬激励机制中存在的问题
（一）公平性不足
了解企业现行薪酬激励机制后可发现此机制存在着公平性不足的问题，表现在：首先，薪酬水平与工作贡献存在不相符的问题。岗位评价是企业测评每一项工作价值的措施，也是确定薪酬水平的标准。为了保证评价结构的准确性，需要对每项工作的价值与薪酬之间的关系进行准确性的判断。而实际中的企业薪酬制定依据，主要是依靠员工劳动强度与按劳分配的模式，在评价岗位指标体系时未体现出员工的贡献标准，员工实际薪酬水平会因缺乏贡献指标而缺乏公平性，也导致公司制定的薪酬激励制度未达到实用性的目的。其次，计件制与员工实际技能水平未达到相符合的要求。在设计企业薪酬制度时是以计件制的方式进行确定，但是在实际实施中会因员工技能水平差异，而导致技能水平高的员工会存在“即使水平再高也与其他人拥有相同薪酬标准”的思想，造成实际工作中缺乏认真性而降低了工作质量。
（二）激励性不足
在设计企业薪酬制度时需要达到激励员工的效果，但是在实际设计效果却表现出激励性不足的问题，未对员工的工作潜能进行有效挖掘，导致员工在实际工作中不能发挥出真实的水平。在选择薪酬考虑要素时只是过多地注重员工计件计酬，未对技术成分与管理成分的重视，在薪酬制度中未体现出这两方面的内容，导致技术人员与管理人员的薪酬与一般员工较为相似，进而无法激发出技术人员与管理人员的工作积极性，甚至在遇到更好的薪酬待遇时而产生跳槽的现象。同时，企业在执行薪酬制度时未含有严格、科学、合理的绩效考核体系，导致员工的薪酬未与绩效产生完全挂钩，员工的内心会对企业产生较大的不满情绪，对工作效果产生较大的影响。
（三）薪酬结构单一
在企业人力资源管理工作中，薪酬结构是否具有合理性、科学性对于单位经营成本起到了很大程度上的决定性因素。薪酬结构的不科学、不合理，不仅会影响企业的经济效益，同时还会增加员工的工作阻力。目前仍沿用的传统薪酬结构，如岗位工资、技能工资、工龄工资、基本工资等，但不包括其他有效的薪酬类型，如选择工资、分工工资等，导致员工的积极性较低。
三、提高企业人力资源管理中薪酬激励的有效对策
（一）建立福利激励机制
企业需要建立福利激励机制，实施人力资源管理，以满足员工自身需求为起点，从而更好地完成相关工作任务。福利激励机制是通过不断满足员工的经济物质需求，从而提高员工的工作积极性。福利激励机制本质是一种与员工直接利益相关的机制[2]。通过不断满足员工的物质利益需求，促使员工积极主动完成工作任务。在企业不断发展的进程中，要想得到更多优秀人才的加入支持，就更加需要提高人力资源质量，更要重视企业人力资源发展的稳定性。企业不仅需要根据员工的职位、贡献等确定基本工资，更要使员工的工资得到充分保障，才能使福利机制发挥更大的作用。在企业激励机制建设过程中，要确保机制的科学性和全面性，不仅需要完善薪酬管理目标、薪酬管理理念、企业管理政策、总量管理方法，还需要企业从自身发展和目标出发，确定基本工资和激励工资的依据。
（二）薪酬激励需要公平且公正
薪酬激励制度的目的是提高员工的积极性。为了使每一个员工都能得到制度的激励，使每一个员工都能确信并愿意积极工作，那么就必须实现公平公正的制度，这也是企业制度的特点。绩效考核是使体系更公平、更具激励性的最佳途径。因此，绩效考核制度应与薪酬激励制度的制定紧密结合。在综合绩效考核体系下，对员工的工作内容、职责、技能和贡献进行全面规划和考核。员工对企业的价值，付出劳动成果都是不同的。在这种情况下，可以实现透明的分配、透明的规则和透明的薪酬，以确保薪酬激励的公平和公正，少工作少收入，多工作多拿薪酬，那么员工自然对激励制度没有意见，工作会更努力。
（三）保证企业激励体系的差异性多样性
企业在建立薪酬激励机制之前应该保证有科学性的态度，同时结合员工的实际情况构建有针对性的薪酬激励机制。不同员工的需求和能力不同，因为结合考察的实际情况使薪酬激励机制的差异性能够得到体现，同时这也是企业人性化管理的重要体现。此外，为了提升薪酬激励机制的效果，企业应该重视奖励机制的多样性，为员工提供更多的学习机会，同时也可以进行物质奖励，不断提升员工的积极性和工作热情。
结束语
人才是企业发展的核心力量，如何在日益激烈的市场竞争下，更大限度地发挥企业中人的作用，提升企业竞争力是需要加以重视的。而科学、完善、系统的薪酬管理机制就是为此服务的，该机制能激发员工的主动性和创造性，促使员工在工作中更好地发挥自身潜力。
参考文献
[1]马 杰. 企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制的构建[J]. 中外企业家，2020(31):139.
[2]吕文江. 人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J]. 中外企业家，2020(34):164-165.