霍艳
天津国际工程建设监理有限公司 天津市 300000
摘要：激励性薪酬制度是强化企业人力资源管理效率的有效方式，能够有效提升企业的运行效率。本文通过具体论述激励性薪酬制度在企业人力资源管理中的应用作用，深入分析企业人力资源激励性薪酬制度存在的问题，并根据实际情况提出激励性薪酬制度在企业人力资源管理中的应用措施，为强化企业人力资源管理水平提供可参考的资料。
关键词：激励性；薪酬制度；企业；人力资源
引言
激励性薪酬机制就是企业根据员工在绩效目标完成和表现对薪酬进行公平、合理分配，充分激励员工的上进心，以便在提升企业绩效的同时增强员工的个人能力，促使企业和个人共同进步。因此，将激励性薪酬制度应用于企业人力资源管理过程中，统筹企业人力资源管理，切实增强企业人力资源管理的实效性，这对推动企业发展具有重要的意义。
一、激励性薪酬制度在企业人力资源管理中的应用价值
（一）有利于增强员工的能力
将激励性薪酬制度合理的应用到企业人力资源管理过程中，全面调动起员工工作的积极性，而员工的工作能力在完成的过程中能够得到一定程度的锻炼，让各项工作过程不断完善，这对提升企业员工的工作效率具有非常重要的作用。例如，作为一名销售人员，其在日常工作中为了提高自身的销售业绩，则应该保持良好的服务态度，掌握先进的销售技巧，以此促进个人的绩效目标完成。通常工作人员在完成绩效目标的过程中，其不管是自身的工作能力，还是个人的能力素质，均能够得到有效提升，从而为推动企业发展奠定坚实的基础。
（二）有利于提升企业人力资源管理效率
通常企业经营效益提升的一个重要途径就是员工间的竞争，所以将激励性薪酬机制应用于企业人力资源管理中，创设良好的竞争氛围，促进企业员工互相竞争，有效激发员工的创新思维，让员工努力工作，最大限度提升企业人力资源管理的实效性。
二、企业人力资源激励性薪酬机制的现状
（一）对激励性薪酬机制认识不到位，薪酬机制缺乏科学性
在当前企业人力资源管理过程中所采取的激励性薪酬机制是一种高效的激励方式，其科学性缺乏考量，这样则难以将激励性薪酬机制应用到企业人力资源管理的过程中。同时，由于各个企业的实际情况不尽相同，所以在人力资源管理过程中所制定的激励性薪酬机制也应该存在着一定的差异性。但是，部分企业在不断发展的过程中喜欢照搬其他企业的人力资源激励性薪酬机制，对激励机制的认识不到位，尚未将激励性薪酬机制与企业的绩效目标紧密结合起来，这样则无法让激励性薪酬机制的作用充分发挥出来，从而严重阻碍企业的发展。
（二）缺乏公平性，易造成员工心理不平衡
在企业不断发展的过程中，为了让广大员工能够和谐相处，则需要强调员工间的公平性。
然而，在现代企业激励性薪酬制度的实施过程中还存在着一些漏洞，各个方面的内容不够完善，难以凸显出激励性薪酬制度的作用。这样因薪酬机制涉及到广大员工的切身利益，容易让广大员工产生不平衡的心理，严重降低员工的工作效率，甚至还会严重阻碍企业的发展。同时，部分企业领导在日常工作中易出现偏袒某位员工的现象，甚至还容易产生不满的情绪，在严重的情况下还会引起员工的公愤。尤其是与员工利益相关的激励机制，因缺乏公平性所以让员工间的安定团结感情被破坏，导致员工在严重的情况下易出现辞职或者是罢工的现象，阻碍了企业的发展。
（三）激励性薪酬制度在人力资源管理中的重要性分析
在人力资源管理中薪酬制度的完善程度与实际效益直接影响了人力资源管理的最终结果。由于薪酬制度事关每一位员工的实际利益，并且薪酬是员工生活及工作的基本保障，因此良好的薪酬管理制度可有效促进人力资源及各方面的管理与发展。就切实利益而言，薪酬可与员工的工作能力、工作成绩、归属感等形成正比，同时对于内部人员的稳定性、工作积极性等都有一定的刺激作用。因此在关乎员工情绪、利益的人力资源管理过程中，薪酬制度的完善程度与合理程度占据了很大一部分的影响因素。由以上分析我们可以看出，在人力资源管理中薪酬制度及其整体架构的合理程度直接或间接地影响了员工的积极性、流动性、效益性。因此，在人力资源管理中拥有科学合理并切实有效的薪酬管理制度，那么对于员工而言会有很好的激励作用。同时，良好的薪酬制度是与公平的奖惩制度、福利等方方面面有相应联系的，而不是始于薪酬、止于薪酬。而对于人力资源工作中的人才挖掘及储备而言，拥有良好的薪酬制度，可有效吸引更多优秀人才加入其中，对于招贤纳士同样也有着很好的促进作用。人力资源管理工作有必要针对企业内的员工进行优化管理，以良性竞争形成高效的工作氛围，但若想刺激员工形成良好的工作态度及工作作风，那么薪酬制度是最为有效的刺激手段之一[1]。因此，在人力资源管理过程中，薪酬制度的有效建立及实施是极为重要且不可或缺的，无论是优化员工、内部维稳还是外部招贤纳士，都需要薪酬制度作为人力资源管理的基础，从而开展相应的管理工作。
三、激励性薪酬制度在企业人力资源管理中的应用措施
（一）保证激励性薪酬制度的公平化，完善激励性薪酬机制的基础性内容
为了能够在企业不断发展的过程中为广大员工营造和谐的工作环境，便需要保证激励性薪酬机制的公平化。如果员工自身的薪酬与绩效完成情况呈现出正比关系，这样员工在日常工作中因自身的表现而导致薪酬偏低时，也能够让员工接受。因此，只有保证激励性薪酬机制的公平化，促进员工间公平竞争，让员工能够在同一起跑线进行绩效冲刺。这样对一些表现优异的员工给予一定的奖励，鼓励广大员工再接再厉，给予日常工作中违反企业规章制度的行为一定的处罚，保证激励性薪酬制度的公平化，从而更好的将激励性薪酬制度的作用凸显出来。
只有保证激励性薪酬制度的公平化，才能够让员工全身心的投入到工作中，为企业留住员工，避免企业造成人才流失的现象。因此，在企业对员工采取激励性薪酬制度进行绩效考核的时候，应该坚持一视同仁的原则，切忌掺杂个人的情感，尽量保证公平、公正的态度进行绩效考核结果评价，以此活动员工的信赖感。这样公平性的激励性薪酬制度是完善企业人力资源管理的基础性内容，对推动企业发展和进步具有重要的作用。
（二）实现激励性薪酬机制的透明化，强化激励性薪酬机制监督
透明化的激励性薪酬机制是获得广大员工拥护的正确措施，让广大员工时刻对激励性薪酬机制实施进行监督，并针对实际情况提出针对性的建议，从而让激励性薪酬机制更加完善。因此，在企业人力资源管理过程中实施激励性薪酬机制时，应该引导广大员工积极的参与到薪酬机制的制定和实施过程中，全面参照同类型其他企业的薪资来适当调整企业所对应岗位的薪资，保证激励性薪酬机制实施的透明化，从而更好的将激励性薪酬机制的作用发挥出来，全面提升企业人力资源管理的实效性。
结束语
企业要想发展壮大都需要大量的人才。各个企业之间的竞争在本质上就是人才的竞争。企业为了能够在不断发展的过程中留住人才，便需要建立系统完善的激励性薪酬体系，充分激发员工为企业创造效益的主动性和积极性，以此推动企业更加稳定健康的发展。
参考文献：
[1]刘伟鑫，魏育华.薪酬在企业人力资源管理中的重要性核心探究[J].湖北开放职业学院学报，2020，v.33;No.266（04）：141-142.
[2]李旭.探究薪酬激励体系在人力资源管理方面的重要性[J].环球市场，2020，000（001）：65-66.
[3]翁丽萍.国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究[J].劳动保障世界，2020， 000（011）：1.
[4]王刚.现代企业人力资源管理中薪酬体系存在的问题及对策[J].全国商情·理论研究，2020，000（002）：117-118.