冯瑞
长安大学兴华学院 陕西省西安市 710077
摘要：在企业发展中，企业会计工作对企业发展有很大帮助。优质、高效的会计工作可以实现企业正常运营管理，并有效规避其中的风险。随着市场竞争越来越激烈，在财务共享下实现企业的会计转型可以推动会计工作良性发展。本文分析了财务共享下实现企业会计转型的必要性和面临的困境，并对转型路径进行探索，以期提升企业会计工作的综合质量与成效。
关键词：财务共享；企业；会计；转型路径
引言
管理会计资源的积累，是现代企业提升财务管理效益、优化内外部决策的科学途径，因此，众多企业已经完成了管理会计建设或者正在进行管理会计建设，以促进企业财务管理水平的提升。特别是大数据技术、财务共享平台的应用使管理会计的优势更加凸显，也就是说，管理会计在发现经营问题、挖掘经营风险、优化业财融合的过程中为企业提供了准确的切入点，使企业的综合管理水平持续提升。
1财务共享下企业会计转型的必要性
1.1优化企业的内部资源
管理会计掌控着大量的信息资源，能够对各种财务决策进行深入系统的分析，为企业实现财务发展目标提供各种可行的方案，并分析得失、权衡利弊，帮助企业管理层掌控最新信息，选择最合适高效的方案，提升决策水平。管理会计应当融入企业的价值体系中，向企业的业务方向延伸，并和设计销售、生产采购和服务等环节结合在一起，形成一套完整的数据链，运用一系列的分析手段，对公司内部的资源进行最优化配置，以便企业实现最优决策，用最佳的手段调整企业的资源结构，为公司获得最佳的回报。
1.2顺应时代发展趋势
为了适应我国经济从中高速增长步入高质量发展的新趋势，企业必须进行会计工作改革，改革的实质已不再局限于企业的内容，而是逐渐上升到了国家战略层面。传统的会计工作主要以会计核算为主，重点反映一段时间内企业的生产经营状况，不能结合企业的发展战略与市场情况为企业未来的发展预测提供可靠、有效的依据，因此不能满足现代企业的发展需求，这就要求企业顺应时代的发展趋势，积极应用信息技术在企业内构建财务共享中心，从而推动并最终实现企业向现代企业。
1.3有效降低企业的成本
在现阶段，我国信息技术得到了很大的发展，很多的企业都运用了财务共享的模式，其中管理会计发挥着越来越重要的作用，能够有效地降低成本，与此同时还能够提升企业的盈利发展水平，在财务共享的今天，企业在发展时，需要综合考量各方面因素，因此，管理层应当运用管理成本的方法来制定财务目标，进行财务规划，解决各种财务问题，并降低财务成本。
2财务共享下企业会计转型面临的困境
2.1信息化程度对管理会计转型的影响
由于个别企业的财务共享流程不完善、信息化标准不一等因素影响，企业财务共享环境下的管理会计应用效率不高。一方面，是指业务财务流程的信息化程度需要加深。尽管不少企业已经进行了相对完备的会计信息化建设，但是企业对管理会计的信息需求尚未全面满足，使企业管理会计无法全面参与企业的业务财务决策。例如，管理会计需要的内控绩效信息无法及时披露。另一方面，是指企业业财流程的标准化程度不高。由于企业区域内外、跨境业务的存在，企业业财流程的设计不能及时适应财务共享的标准化需要，使企业数据转换、信息处理的工作量很大，不利于财务共享下管理会计效率提升。
2.2管理会计相关信息安全缺乏保障
当企业集团的所有财务信息都集中到财务共享中心的时候，如何保障信息的安全就成为一个很严峻的问题。每当年末、季末甚至月末，财务共享中心都需要处理大量的信息，而由于各种主客观因素，不可避免的会出现差错或信息遗漏等情况，影响企业最终的信息质量，增加信息的安全风险。
2.3无法与业务有效融合
管理会计在分析企业财务报表中的数据时，有时需要对整个企业的经营状况进行有效分析，如果管理会计人员不能熟悉整个企业的业务流程和经营状况，不知道怎样得到财务数据，或者是得到财务数据后不知如何运用这些数据进行财务分析，短时期内将无法发现问题的实质，从而导致财务管理水平低下，管理层将无法精准判断经营问题，影响了经营的效果，降低了企业的财务水平。
3财务共享下的企业会计转型路径
3.1对会计流程进行创新与规范
根据企业自身业务水平及会计流程中的问题，重组会计工作流程，充分发挥财务共享中心的作用，在企业发展战略目标的指导下，根据当前的发展情况来针对会计流程来制定相应的规范管理制度。通过不断的创新与规范会计流程，可以有效的改善以往企业会计工作中的问题，并促进企业会计部门的持续发展，从而刺激企业的会计工作效率有效提升。一方面，企业需要结合本行业内已经实现会计转型的企业情况，二者对比才能了解本企业会计转型中存在的问题与不足，根据经验来制定会计转型的发展战略目标，另一方面还要结合企业的投资项目成本、经济效益等制定发展战略目标与发展规划，从而有效提升企业各项决策的可行性。
3.2构建完善的业务管控平台
在信息化的背景下企业管理会计还需要完善业务管控平台作为支撑，财务会计需要定期地对企业外部提供信息，而管理会计主要向企业内部提供信息，因而为了更好地改变企业管理会计的运行模式，就需要通过业务管理平台将财务会计与管理会计结合起来，进而实现企业管理会计的优化变革目标。近年来，随着信息技术的飞速发展，金融共享中心、大数据应用、互联网+等的出现，经济环境的不确定性要求会计从企业管理会计人员向财务成本管理、资本计划转变，预算管理、投融资管理等综合领域发生了变化，财务与业务之间的关系更加紧密，为决策者提供了有用的信息，并为企业风险管理和控制做出了决策，因此，新的财务环境正在不断发展，实现会计师从价值参与者到价值创造者的过渡。
在中国经济转型的关键时期，企业发展更加需要将管理会计与财务会计结合起来，由此提升会计工作的效益水平，在新时代会计工作不仅需要做好记账工作，同时还需要基于已有的数据信息对企业未来的发展规划进行制定，以此将管理会计与财务会计结合起来，进而推动企业的可持续性发展。
3.3增强主动意识，积极与业务融合
在财务共享中，管理会计的定位也正在发生改变，更加注重管理的决策，并要求其主动融入到业务运行中，管理会计不但要掌握大量的财务知识，还应当对企业的业务流程、经营方法和运营机制进行有效掌控。具体来说，管理会计应当收集经营过程的各方面信息数据资料，并对比分析其信息数据，综合分析补充数据，全面把控分析问题的实质，实现既定目标。财务管理人员应当利用合适的方法来处理会计业务，并得出重要结论，从结论中获取有效方案，帮助管理层掌握真实情况，并帮助他们做出正确的决策，全面提升企业的经营质量。
结语
综上所述，在激烈的市场竞争中企业要想生存与发展，就需要在日常的管理中不断加强经营管理能力。企业管理中的核心是财务管理，基于财务共享下对企业的会计转型路径进行积极的研究与实践，能使企业的财务工作重心由简单的会计核算向财务管理转变，从而促进企业的财务管理能力不断提升，为企业的各项经营管理决策提供更加可靠的数据支持，提升企业的竞争力。
参考文献
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