杨凯迪
陕西路桥集团有限公司 陕西 西安 710000
摘要：近年来，我国越来越重视市政道路桥梁等基础性设施的建设工作。市政道路桥梁工程属于非常关键的基础工程建设，其建设的质量和水平会极大地影响到道路桥梁的使用寿命，同时也关系着人们的出行安全。而在实际的施工过程中，会有很多方面的因素对市政道路桥梁工程施工管理水平造成影响，其中就涉及到施工材料、设备和人员等因素。所以，要想促使市政道路桥梁工程施工水平的有效提升，还必须着手于这些因素，然后进行对施工管理策略的有效改进和完善，从而使市政道路桥梁工程施工管理能力得到真正的提升，并为市政道路桥梁工程的质量提供可靠的保障。基于此，本篇文章对道路与桥梁施工建设管理的技术要点进行研究，以供参考。
关键词：道路与桥梁施工；建设管理；技术要点
引言
经济的发展离不开道路桥梁的发展，工程项目管理是道路桥梁重要的项目，直接决定了工程质量的重点，如果可以在工程项目管理中结合实际去开展合理的规划，也就能够让道路桥梁工程项目管理工作质量提高，以便促成道路桥梁工程质量得以提高，只有健全科学的管理体系才可以保证工程在规划过程中高质量完成。
1道路桥梁施工管理的意义
在现代社会中，道路桥梁是经济发展的关键纽带，其影响社会经济的进步发展。只有完善道路桥梁的建设后，各地畜牧业、旅游业等行业才能获得发展动力，为当地创造更高的经济效益。以畜牧养殖业为例，在养殖地区，当完善道路桥梁建设后，当地的畜牧养殖产品可以更快地发往外地，为当地养殖户创造更高的养殖收益，而且道路桥梁在施工完毕、投入使用后，开始不断为各地区服务，同时能够应对长期的交通压力、环境侵蚀、外力破坏等。因此，需要在施工环节充分把控道路桥梁的施工质量、稳定性以及安全程度，提高道路桥梁的使用寿命，为后续养护工作降低难度，促进各地的经济发展。
2道路桥梁施工管理中存在的问题
2.1工程存在质量通病
尽管国内道路桥梁建设成就斐然，但受材料质量、过程管控以及施工技术等因素影响，道路桥梁结构裂缝、钢筋锈蚀、铺装层脱落等情况仍然较多，严重威胁着工程质量安全。究其原因，一方面，道路桥梁消耗材料总量巨大，且种类繁多，材料质量管控难度大，物料检测标准低、频率低往往是直接原因；另一方面，道路桥梁施工过程监管缺失，因其工期长且过程烦琐，管理措施的落实往往泛而广，以至于落不到实处，道路桥梁细节问题很容易疏忽。
2.2施工监管问题
结合旅游浪漫线二期龙东溪桥工程实际情况，工作人员需要对路面、路基、旅游沿线道路、桥梁工程、综合管道工程等多项子工程进行施工管理，施工监管问题是需要重点防范的问题。结合实际情况分析，可以发现本次工程施工管理没有引进完善的监管制度体系，没有提出明确的各部门、岗位人员的施工监管责任与义务，导致施工过程监管权责混乱，从而引发施工监管失效，出现施工监管“真空”的情况，难以发现施工过程中存在的问题，无法及时解决问题，造成较大的工程施工质量隐患。此外，在道路桥梁工程施工管理过程中，工作人员仍旧采用传统人工管理手段，没有领会利用信息技术，没有充分发挥施工现场管理系统的应用价值；人工监管的方式具有较强的不确定性与主观性，容易出现“监管缺项”、“监管力度不足”、“监管精细化程度不够”等问题，影响施工管理的准确性与有效性，不利于维护施工现场进度与施工工序质量。
2.3缺少科学的施工管理设计
对正在修筑的路桥工程来说，工程管理设是整体动工中的重中之重。管理设计内容包括了设计编制开工计划、投标前和中标后以及实际施工中的施工设计，但是对于现在来说，施工设计的内容不够全面，使得施工管理工作没有规范性，使得设计功能不能发挥。
3道路桥梁施工管理优化措施
3.1严抓材料质量管理
在道路桥梁项目管理机构中，要成立专门的材料质监部门，对路桥施工所需材料品级加以审核，借此掌握钢筋材料的韧性、强度指标，分析其是否满足道路桥梁设计需要。对于水泥、骨料等材料品质，也需借助检测手段分批次、分阶段进行抽验，有效规避道路桥梁混凝土质量通病，减少裂缝的发生。同时，还需重视材料使用环节的把控，结合材料特性及道路桥梁施工需要，编制科学的材料使用规范，避免材料品质受到人为损坏。
3.2优化施工过程
结合道路桥梁施工管理问题，建议工作人员开展施工过程管理优化工作，加强过程管理，将规章制度深入落实到施工过程中的每一环节，提升施工管理的精细化水平。在此之前，工作人员需要保证设计方案的合理性与科学性，加强对工程施工设计的内部审核，全面了解施工图纸内容，分析道路桥梁工程各工序环节之间的衔接性，若发现其中存在衔接不足问题，或者出现施工风险，则需要结合实际情况制定紧急调整措施，提出预防措施，以此实现对各工序衔接过程的控制，避免出现由于环节衔接问题影响整体施工情况。此外，建议要加强对各工序质量的检查，保证对每一道工序严格要求，加强单个工序的验收力度，避免出现偷工减料、工艺水平较低等问题，以此保证施工质量。
3.3完善施工管理制度
在管理道路桥梁工程的过程中，相关管理制度的制定是非常基础的工作内容，而在制定这些管理制度的过程中，需要完善好奖惩制度和责任管理制度。奖惩制度可以对工作人员违规操作进行约束，并以此来彰显出施工管理制度的权威性，而对于有着良好表现的员工，则需要给予一定的精神奖励或者是物质奖励，这样才有利于员工工作积极性的提升。而责任管理制度则是为了更加科学、合理地安排施工人员，让施工人员的作用被充分发挥出来，进而促使组织活动效率大大提升，并让工作人员都能够充分意识到自身的工作职责，明确自己应该完成哪些任务。
3.4提升管理人员的岗位能力
在施工管理中，管理人员的岗位能力在很大程度上决定了施工管理的全面性、有效性。因此，要优化施工管理问题，企业必须从根本原因抓起，提升管理人员应具备的岗位能力。首先，管理人员应该端正管理态度，认识到工作的意义和作用，明确道路桥梁施工的重要性，保持良好的职业道德及素养，提升管理的责任感。其次，企业可以为管理人员提供学习锻炼的机会，促使管理人员加强专业技能及管理模式的学习，让其发挥专业优势，提升管理工作的质量。最后，企业可以组织施工管理部门与其他部门定期沟通交流，提高部门间信息交流的效率，增加各人员的彼此信任，使其更清晰地认识工程项目，合力推动工程项目的顺利进行。
结束语
综上所述，道路桥梁的建设极大地促进了区域经济的联通与发展，为更好地保障工程质量，需在掌握道路桥梁施工特点及管理现状的同时，重视新型施工技术的应用，并且要改变道路桥梁施工管理的理念，合理化应用施工管理软件，推动道路桥梁施工技术向智能化、节能化发展。同时，还要认识施工管理重要性，发掘道路桥梁施工管理的不足，实现工程质量的稳步提升。
参考文献
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