郭富亮
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摘要：眼看着世界大环境发展的如此之快，前景一片大好，我们不禁为我们未来的生活起居而创造更加美好的蓝图。除了居民房屋，还有城市绿化，同时也包括良好的城市基础建设等等为社会发展、人民日常生活息息相关的建设。但是放眼于当下，即便设计早已在工程师的脑海中成型，但是由于实际建造时所牵扯到的问题相当复杂，主要是花费的资金相当的多，我们就不得不考虑对于建筑工程的资金管理问题。为了我们的建筑质量，同时也为了企业的成本积累，做好造价管理是一堂必修课。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；控制方法
引言：在社会主义市场经济不断发展的今天，每一个建筑企业都面临着越来越激烈的市场竞争要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，建筑企业必须要充分的重视造价管理工作，只有对建筑工程造价管理进行有效的控制，才能够使企业获得最大限度的经济效益，并且有效的提升企业的市场竞争能力。因此现在每一个建筑企业都非常关注如何有效控制建筑工程造价，有鉴于此，本文对建筑工程造价管理的方法进行了分析和介绍。
一、目前建筑工程造价管理存在问题
1、管理人员各方面素质有待提高
在现代社会中，经济的竞争就是人才的竞争，对于各个行业来说都是这样的，对于工程造价这一行业来说也是这样的。但是众所周知，我国的科学教育事业起步比较晚，特别是在建筑业，特别容易出现人才短缺现象。尤其对于工程造价来说，其技术含量更高，对于工作人员的知识要求更高。但是限于我国的教育资源和教育水平与发达国家还存在一定的差距，培养出来的人才和发达国家也有一定的差距。同时人才的培养要与经济的发展相适应，要工作人员不断的在工作中去提高自己的技能。但是就我国目前的去和情况来讲，各方面的配合都有待提高，就业之后的再培训也需要进一步的提高。同时对于一个工程造价的工作人员来讲，不仅仅需要专业知识，也需要良好的体能素质。需要理论与实践的结合，工程造价的人员需要去实践中了解真实的情况，这就需要有良好的体能。
2、缺乏全过程的造价控制管理
目前我国的工程造价管理还存在很多的问题，对于整个工程造价管理的过程没有完善的管理制度，整体控制存在管理不善的情况，市场经济体制影响之下，材料、设备、人工等价格处在不断的变化之中。而建筑工程项目工程量一般都很大，且施工周期比较长，很多的工程企业对于造价管理的范围、意义、特性等都没有充分的了解，也没有实施工程造价的动态管理，很多的工程造价都处于失控的情况。
3、设计变更问题
工程施工的过程中，往往会存在很多的设计缺陷，或者由于业主的要求来改变设计方案，还有一些为了加速工程的竣工而变动设计方案，这种情况的大量存在导致了工程进行的估计出中出现了很多的不合理情况，比如，投资额度没有准确的掌握，设计方案不能准确理解等等，这些都需要设计单位及时变更设计方案，很容易导致了工程的人力、物理、财力产生非常大的浪费，工期也会持续的延误。还有一些的施工企业为了节约成本，大量的雇佣临时工进行设计，经济观念薄弱、设计理念不合理，新技术、新观点的的运用度不足，有的工程师并未全身心投入到该项工程中，而只是在最后的阶段进行审核，这样下来对于工程的造价成本控制很难准确，对于企业的影响是非常巨大的。
二、建筑工程造价的管理和控制方法
1、加强工程设计阶段的控制
设计阶段的控制要特别注意设计概算的控制，设计概算就是反映建设项目总投资的技术经济参数和指标，因此设计阶段重要控制是设计概算，发现设计概算与投资差距较大时须及时修正，以确保投资在设计阶段与技术经济要求相适应。在设计前的技术勘察阶段，就把基础数据采集工作做的扎实有效，以便为设计阶段做好前期准备工作。在贯彻建设单位的设计意图时，既要大胆鼓励使用新工艺、新技术，又要防止项目成本的超支。应从经济效益与技术效益两方面进行安排，在满足使用功能与质量安全的前提下，合理的设计能够大幅降低工程造价。在招标之前，建筑单位应明确对外公开建筑的美观、环境设置、使用功能及结构方面的要求，候选的设计单位应严格遵守要求展开设计，避免返修工作。在设计的评选上，建筑单位要成立相应的专家小组，对备选方案进行公证、公平、公开与科学合理的评定，选择既能保证建筑工程质量，又能合理控制工程造价的最优设计方案。
2、重视合同管理的工作，降低工程索赔
在建筑工程施工的过程中，一项很重要的工作就是做好工程变更的管理工作。通常情况下，我国建筑工程的施工单位都是依靠较低的价格中标的，所以对其造价管理工作就提出了更高的要求。施工单位的造价管理人员，应严格的执行工程造价的事前审核、事中监控以及事后总结。严格的审核施工中所出现的各项工程变更，认真分析变更通过后可能会对工程的工期、质量等方面产生的影响，尽量减少不必要的变更费用的支出，从而始终保证工程造价费用是在可控范围内的。另外，在项目施工的过程中，如果发现了施工人员不按照合同施工作业或是材料供应商不履行合同义务的情况时，应立即提出索赔的要求，从而有效的管控工程造价。
3、关注材料价格管理
一个工程中，材料的价格占到一半以上，因此，对材料成本的控制是至关重要的。一般情况下，在项目开发过程中，建设单位为了控制成本和保证材料的质量，会对一些材料、设备采用甲控乙购的方式。政府造价机构公布的指导价一般是平均价，企业不能仅仅关注这一方面的价格，还要关注企业本身与社会咨询机构直接之间的联系，建立企业自身的一个价格网络体系。这样不仅能保证材料、设备价格获取渠道的畅通，充分了解各种建筑材料的价格波动情况，更能确保工作人员可以获取材料的实际采购价格，寻找到质量高且价格合理的建筑材料供应商，有效降低施工成本。
4、工程变更时的造价控制
工程变更在实际施工过程中是难免的，工程变更主要包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。由于工程变更会带来工程造价和工期的变化，为了有效地控制工程造价，无论任何一方提出工程变更，均需由监理工程师确认并签发工程变更指令，施工单位在工程变更确定后，提出变更工程价款报告，提供变更工程量清单，报业主确认后，造价咨询机构根据变更工程量计算变更工程价款，作为追加合同款同期支付。
5、合理分配人员，做到优化配置
建筑工程行业是一个劳动力密集的行业，而且人员的素质普遍不高，所以导致人员分配方面的一些问题，一种是认为对于体力劳动，谁都可以干，所以随意将人分配到任意的岗位，造成了人员混乱的现象；还有一种就是人才浪费，把有技能的人才安排到普通岗位，这样就导致大材小用，人力资源成本也会相应增加。所以优化人员配置也是建筑工程管理中十分重要的一个环节。管理人员可以根据劳动技能和年龄等对人员进行合理分配，做到人尽其才，让每个人都能发挥自己的长处，都能为工程质量做出自己的贡献。
三、结语
控制工程造价是建筑工程中最为关注的问题，建筑企业应该根据工程的特点不断地完善建筑工程造价管理制度，制定相应的控制措施。在对工程进行造价控制时，要对其进行全寿命周期的造价控制，这样才能确保建筑工程造价控制的全面性，使得建筑工程造价管理有效进行。
参考文献
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