王秀东
13098419831226****
摘要:近些年来,随着化工产业及化工技术的迅猛发展,该行业的产品类型不断增加,在人们的日常生活及生产中有着至关重要 的作用。基于市场的视角，化工工程的品质问题直接影响到工程的效果性。长久性和适用性，是验证投资的主要参考,并且与人 民生命及财产的安全有着直接关系。因此，在化工工程的建设中，对施工管理及质量控制进行强化，具有极其重要的作用。
关键词:化工技术;化工工程;施工管理
引言
对于化工工程来说其体系是相对庞大的，庞大的体系中包 括了许多项目环节,这些环节大致包括立项,调研、设计等等， 在这些繁琐的环节中每一个环节的质量都关系到整个化工工 程的实际效果。因为化工工程的环节繁多,所以在建设整个化 工工程的过程中需要消耗大量的时间,每个环节中的每一个要 素都会成为影响整个化工工程质量的因素,所以为了保障整个 化工工程的质量以及顺利进行,需要对化工工程当中每一个环 节的每一个要素进行细致的关注与分析。 尽管化工工程体系庞大、环节较多,但是在实施化工工程的 过程中仍然要确保工程的质量与效果，并且从最基本的角度来 讲，保障化工工程的质量实质上并不存在很高的难度,不过由 于体系庞大、环节繁多,所以在实施的过程中会存在许多的麻 烦，这也是化工工程质量保障工作难以顺利开展的主要原因之 一。所以为了真正实现对化工工程有效的质量保障就要对化工 工程中的每个环节进行细致的分解,发现可能会影响化工工程 质量的一个要素,由此实现管理过程中针对性的解决问题。
1化工工程的工程现场施工特点
化工工程涵盖了整个化工系统的全过程，相关人员需要 在化工工程施:工现场展开工作，资金流动性大而且危险系数 高。施工现场需要配备相关的管理人员，对整个化工工程施 工进行管理，其最终目标是不断解决现场施工中可能发生、 已经发生的众多问题，从而保证化工工程的正常运行。工程 现场施工的管理主要包括施工图纸的会审以及施工现场的 安全管理、施工质量、施工成本与施工进度的管理，做好施工现场管理工作。
2化工工程施工管理中的不足之处
2.1化工工程施工管理的现有状况
从整体，上讲，大部分的化工企业在工程施工管理的方面 都存在以下几方面的问题:第一，对于化工工程施工中存在 的风险，不具备足够的识别能力，在施工中的控制也较宽松。 第二，在施工管理中相应的制度仅存于形式，没有落实到位。 第三，化工工程的施工方不重视安全工作，施工作业人员安 全意识淡薄，在化工工程的整个施工阶段施工人员不重视细 节，施工粗放管理，最终导致安全事故的发生。化工工程本 身就具有较大的危险性，若施工人员及管理人员不重视施工 细节，整个工程很容易出现安全问题。同时由于施工方为了 节约成本而在安全等方面的投资较少，因而工程建设中存在 较大的安全隐患。第四，施工单位只关注施工进度，不重视 施工的质量。
2.2原因分析
第一，施工管理人员在施工过程中忽视工程质量及安全 管理。第二，工程的施工多是高处作业、吊装作业、受限空 间作业、工业用火及临时用电作业等高风险作业。具有较大 的危险性。第三，在实际的施工工程中，由于天气的原因导 致施工设备无法正常运行。第四，施工人员不熟悉大型设备 的安装及操作，出现设备的错误安装。
3化工工程施工管理的应对策略
3.1健全的管理体系
项目管理制度不是简单的来制定管理方案，而是根据实 际情况去修改完善。对于施工人员做好人员分配，岗前培训工作，每一个员工做到自我管理自我约束，建立完善的员工 管理体系。由于最近几年机械设备进入工程，应该制定机械 设备管理制度，而企业的机械管理制度需要有专门的管理机 构进行制定，管理机构则需要企业专门进行设立，设立出来 的机械设备管理机构，能够为整个企业的机械设备管理提出 管理策略，并且监督执行。机械管理制度尤为重要，没有良 好的管理制度，就无法进行有效的管理;机械维护和维修相 当重要，要注重机械的维护管理和维修管理。
为此，只有制 定严格的管理体系，对员工进行有效的管理培训，才能提高 员工的管理、使用水平。员工在进行设备使用的同时，一定 要遵守相关安全法规、制度、要求。企业在施工过程中也可 以检查操作人员的证件，这些证件能够帮助企业进行合法化 管理，提高机械设备使用安全系数，提高工程的施工进度， 节约时间成本，提高工程的施工效率和企业效益，增加市场 竞争力。
3.2提升施工现场管理人员素质
化工工程施工项目复杂又多，要完成工程建设质量的高 标准，有时候不能只靠一支专业队伍来完成，因此，在施工 高峰期，各施工队伍和其他人员同时立体交叉作业，现场的 管理难度非常大。因此需要开展对施工人员专业技能的培训, 提升其使用先进设备和技术的能力，从而更好地展开之后的 施工工作。与此同时，在选人用人方面，要依据化工工程方 面的专业性，择优聘用优秀的管理人，做好工程项目管理工 作。
3.3加强设备管理
随着国家的发展，项目建设也在用机械帮助来完成。很 多设备对于施工人员来说有点陌生，需要专业人士来帮助去 管理设备、操作设备，最大化的利用设备。设备管理制度非 常重要。施工人员的流动性较大，对于新员工来说施工设备 管理制度可以帮助他们很快的了解设备，使用设备。设备管 理制度的制定，为更多的员工提供了方向标，加快了化工工 程现场施工的进度，提高了工作效率，同时也节约了时间成 本，提高了企业效益。
3.4科学规划工程施工进度
施工工期也会对工程建设质量产生影响。举例来说，如 果一个工程建设项目的整体施工工期较长，那么就能够制定 更为详尽和全面的工程质量控制计划，以此所得到的工程建 设产品的质量也就相对较高，然而太久的工期必然会显著增 加工程建设成本。反之，若工程施工的工期相对较短，则施工质量控制计划也会相对较为笼统，虽工程成本能够显著下 降，但工程施工质量却难以得到有效把握。当然这仅仅是相 对而言，并非是说施工工期长的质量一定好，施工工期短的 质量一定差。因此进行工程建设时，需要平衡施工工期和施 工质量两方面因素，探求最佳的平衡点，既要按期完工，还 要保障质量，同时还需兼顾施工成本。
3.5正确开展监督检查工作
监督检查对于工程质量控制体系来说是比较重要的，如 此需要增强对于检查结果的研究，提出正确的方法进行控制， 而且需要把这些内容增加到施工计划里面，确保能够有效地 进行落实。例如需要按照一定的时间来进行监督检查工作， 第一步就需要充分掌握化工工程施工进度的信息，而且需要 充分掌握执行的情况和所存在的突发性信息。在进行施工时 候需要增强对于所存在问题的分析，通过采取一定的措施, 防止再次出现这种情况。
3.6技术的探索与落实
化工工程所要求的技术水平较高，而极少有人掌握这些 先进的技术，这对施工造成了一定的困难。在实际的施工中， 施工单位必须积极探索先进技术，充分掌握关键施工技术，同时，对所用技术进行保密。根据工程的实际施工情况，相 关负责人应当指派专人进行技术的学习，保证能够掌握最先 进的技术，将各类技术真正的落实到施工阶段。
4结语
化工工程具有较高的危险性、较繁琐的任务、较大的人 员流动量及较高的技术含量，施工管理过程中所牵沙到的工 作面及内容极为广泛，管理的难度极大。这就要求相关人员 必须提高施工管理的重视度，健全相应的管理制度，制定相 应的管理措施，切实实施好施工管理，从而降低安全事故的 发生率，真正做好安全生产，最大限度的提升企业的经济效 益和社会效益。
参考文献
[1]王文平.化工工程施工管理的难点与应对策略[J].化工管理,2020(28):186-187.
[2]李俊平.化工工程施工管理与质量控制研究[J].中外企业家,2019(03):107.
[3]闫金刚.化工工程施工管理与质量控制探讨[J].化工管理,2018(35):67-68.
[4]张舒婷.化工工程施工管理的难点分析及应对策略[J].化工管理,2018(34):167-168.