朱雪梅
37072619740119**** 山东济南 250000
摘要：随着经济的快速发展,社会形势的不断转变,我国建筑行业内部因土地资源稀缺,人口激增发生着改革和创新。建筑行业作为我国基础设施建设的重要支撑,是一项复杂且庞大的系统性工程,为了确保建筑工程质量,必须提高建筑施工管理力度,提高所有工作人员与管理人员的重视程度。只有这样才能帮助建筑企业在不断转变的形势中占据有力优势,提高企业效益与社会效益。基于此本文对建筑施工管理中存在的问题以及提高建筑工程质量对策,展开了重点分析,希望能为同行提供相关参考。
关键词：建筑施工；管理；质量
引言
建筑施工的质量管理是建筑施工控制工作的重要内容，也是建筑施工控制工作的目标。就目前我国建筑施工质量管理工作的基本现状来看，其在实际管理过程中还存在着一定的问题。因此，建筑各责任主体单位需要加强对建筑施工质量管理工作的重视，明确其管理的重要意义，从而研究相关管理措施，提高建筑工程的施工质量，促进我国建筑行业的进一步繁荣。
一、建筑施工管理中存在的问题
1.缺乏科学完善的制度管理体系
我国部分施工单位的施工质量管理体系还有待完善。虽然我国房屋建筑工程行业正在朝着集约化的方向发展，但是，在经济全球化以及市场化发展的背景下，施工单位的施工管理理念也在朝着集约化的方向发展，而工程的施工质量监督体系则还处于较为混乱的阶段，再加上其本身也具有复杂、庞大的特征，使施工质量管理工作的难度较大。
2.施工现场组织管理的科学性有待提高
施工过程中，一些项目的施工现场较为复杂，且施工周期也较为紧张，这就需要施工单位加强对施工现场的组织和管理，从而保证工程可以在规定期限内完工。但是，目前我国施工单位对施工现场组织管理的科学性还有待提高，尤其体现在交叉施工过程中，现场组织的科学性更加难以保证，导致交叉施工现场的施工组织较为混乱，在很大程度上会对房屋建筑工程的施工质量造成影响。另外，由于施工现场组织管理的科学性的影响，部分施工单位对施工工艺配备以及现场供应方面也容易出现较多的问题，严重时还会导致施工人员出现操作方面的失误，最终降低房屋建筑工程的整体施工质量。
3.对建筑施工管理没有正确认识
部分企业与管理人员对建筑工程施工管理没有形成正确的认识，导致建筑工程施工管理工作不完善。建筑施工管理工作中包括成本控制，材料管理，现场安全管理，工期管理等等，倘若建筑工程管理人员缺乏对施工管理的正确认识，那将会导致以上几个环节中存在缺失。例如，若建筑工程中缺乏成本管理，将会导致建筑工程资金滥用，成本去向不明确；若没有合理有效的材料管理，首先有可能造成的重大问题是工程延期，其次，材料在运输和保存过程中没有进行有效的管理保存措施，会导致建筑工程开展之前所需材料性能遭到破坏，严重影响工程效益。
4.设备与材料使用不规范
原材料与设备的采购是建筑工程前期准备工作的重要环节之一。原材料的质量与设备使用效率会直接关系到建筑工程整体质量。部分人员在采购设备材料的过程中既没有认真调查市场中的价格与材料性能，也没有建立科学的原材料预算。导致采购的材料出现不符合施工需求、数量过多、性价比不高等问题。材料的保存也需有专人负责，部分施工材料有其特定的保存环境，若因保存方式不合理而造成的施工材料损坏，会大大提高建筑工程成本。在建筑施工开展过程中所使用的设备，也要有人定期维修和护理，确保设备时刻处于性能最高状态。
二、提高建筑工程质量的有效应对策略
1.做好施工前的准备工作
在工程开始之前，首先要进行相关准备工作。准备工作中包括前期规划、现场调查、人员配备等。前期准备工作的完整程度，能够直接关系到工程进展是否顺利，工程质量能够达标。在设计阶段，设计人员一定要进行现场调查后开展设计方案，提高设计方案的可行性，防止出现方案与施工不匹配，停工修改设计方案的现象。设计方案完成后，企业的财务管理人员要严格把控建筑工程前期投入，避免出现资金浪费，成本增加。具体措施有以下几种：①严格审核建筑工程设计方案，如若发现设计方案与施工现场不匹配的问题，立即咨询设计人员进行修改。在施工过程中，设计人员也要根据施工进度优化设计方案，提高工程效率和质量。②在工程投标过程中，一定要筛选出资质健全、信誉良好、施工经验丰富的工程队伍。既方便管理又有利于提高工程质量。
2.健全质量管理机构，明确岗位职责权限
工程质量是建筑施工企业的立业之本，为了保证建筑工程质量，为人民群众提供更多的优质工程与精品工程，施工企业应当在质量管理方面下大力度，下狠功夫，首先由企业负责人牵头，建立健全内部质量管理机构，并明确每一个管理岗位的职责权限，构建一个责、权、利清晰对等的质量管理格局。每一名管理人员应当肩负起质量管理工作重任，对施工过程中的每一个关键节点进行巡检、抽检，并督促现场管理人员对施工全过程进行自检。
3.构建高效培训体系，提升人员综合素养
培训教育是施工企业日常基础性管理工作的重要组成内容，是增强全体员工责任意识，促进员工整体素质提升的一条有效路径。因此，企业应当结合建筑工程的规模、投资额度、建设重点以及现有管理人员的岗位职责权限，制订一个可行性高、适用性强的培训教育计划，将建筑施工管理要点、管理过程中的突发事件有效应对、员工的个人综合素养、施工企业的企业文化等内容纳入到培训计划当中，并通过集中培训或者线上远程培训等方式，使参训人员能够树立正确的人生观、世界观以及价值观，在实际工作当中做到恪尽职守，积极向上，以带动其他领导员工的工作热情，为提升建筑工程质量齐头并进，贡献自己的一份力量。
4.建立质量验收制度，提高质量把控能力
质量验收是保障建筑工程整体质量的一道关键关卡，管理人员在验收过程中应掌握以下几点要求：首先，严格按照流程开展验收工作，工程的每一环节、每一步骤都要仔细验收，并且要逐步进行，绝不能跳着开展验收工作。其次，建筑工程单位也要进行质检工作，建筑工程单位将工程所有步骤与细节全部检查完成后，才能够申请报验。最后，监管单位要进行抽样检查。这一环节绝不能流于形式，提高监管单位对抽样检查的重视程度。如果在检查过程中发现质量问题，应立即停止所有工作；如果验收合格，指令下来后才可进行下一步工作。
5.规范设备、材料管理
首先材料采购人员应当提前了解市场中的材料价格与材料性能，根据工程前期预算，选择性价比最高的材料与设备。其次，现场材料管理人员应当提高对材料看管的重视程度，防止因天气、环境影响材料性能，从而造成工程质量下降。最后，要避免在施工前将所有材料全部运输到施工现场，应在每一环节开展前材料运输到位，能够在最大程度上保障材料性能。
结束语：
综上所述，对于建筑项目，需要对其施工管理进行强化。科学管理施工管理，能够促使建筑工人更加科学地开展工作，提高现场施工安全，并保证施工质量与进度。所以针对施工管理中施工方案审核工作缺乏严格性、管理制度缺少完善性、材料管理不够完善、建筑工人技术问题等，应该积极通过完善施工进度管理、提高工程质量管控、提高施工安全管控、技术的完善管理策略等进行充分优化。
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