李建威
中国石化北海炼化有限责任公司，广西 北海 536000
摘 要：随着社会主义和谐社会的不断建设，社会主义民主政治得到了大力发展，企业民主管理模式也在此背景下形成，其不仅是广大职工参与到企业民主决策、管理和监督中的创造性实践，同时也是增强基层民主政治建设的关键措施，是推动企业更好发展的重要途径。基于此，本文以石油石化企业为例，对如何有效推进企业民主管理工作展开分析，以期能够为相关管理人员更好地进行企业管理提供一定参考。
关键词：石油石化企业；民主管理；推进措施
相关企业在开展企业管理的过程中，实施企业民主管理不仅是我党和国家的一贯方针，同时也是我国社会主义性质下开展企业管理工作的必然趋势。针对当前多种经济成分并存，以及石油石化企业不断改革的问题，石油石化企业在开展民主管理工作过程中出现诸多问题，不仅导致企业民主管理工作难以顺利开展，同时也阻碍了企业的发展。因此也就需要相关管理人员，能够依据自身企业发展需求及员工发展需求，采取有效措施不断推进石油石化企业民主管理工作的开展，以此使得企业民主管理工作能够有新突破，在推动我国政治经济和社会发展中起到重要作用。关于如何有效推进石油石化企业民主管理工作，本文给出以下六点建议：
一、强化研究探索力度
石油石化企业作为国有企业，其在开展企业民主管理工作的过程中，应该在继承的基础上对工作方法、内容等进行深化，要针对当前石油石化企业的实际发展情况确定正确的理论导向。在此基础上，需要相关管理人员能够强化对石油石化企业民主管理工作的研究和探索力度，要能够找到当今全新形势下石油石化企业有效开展民主管理工作的特点、规律，以及发展趋势。除此以外，还需要管理人员能够从如何充分发挥民主管理的服务和保障作用，以及如何有效建立适合石油石化企业特点的民主管理制度等问题着手，结合相关思想理论、法律依据、政策原则，以及自身企业的工作思路、所采用的运行方式等内容，展开全面且细致的思考和研究，要能够不断进行探索和实践。
最后，还需要相关管理人员能够尊重石油石化企业基层的首创精神，要能够不断发现和总结全新的管理工作开展经验，在民主管理工作开展过程中融入创新内容，使得民主管理内容和形式更加丰富，能够适应当前形势下的石油石化企业发展[1]。与此同时，相关管理人员还可以对互联网技术进行充分利用，以此扩大自身企业在社会中的影响力，为石油石化企业更好地开展民主管理工作营造一个良好的社会氛围。
二、提升工作指导效率
在有效推进石油石化企业民主管理工作的过程中，还需要相关企业能够提升工作指导效率，需要各级工会组织能够结合当前石油石化企业民主管理工作的开展实际需要，针对其在不同时期、阶段所出现的新难题、新特征、新机遇等，将我国所出台的相关政策原则、领域内容、方式方法、机制制度等融入到其中，并制定出与石油石化企业发展相符的具有政策性、指导性的文件，以此使得石油石化企业的民主管理工作更加规范。
除此以外，在推动石油石化企业民主管理工作的过程中，还需要注重分类指导、因企制宜的原则，要能够针对石油石化企业发展的不同需求，对其进行具有针对性的工作指导，以此使得民主管理工作整体效率有所提升[2]。
三、实施典型引领
为了确保石油石化企业的民主管理工作有效开展，还需要实施典型引领措施，要能够对一些典型经验进行不断归纳和总结，对那些具有示范性、导向性、可操作的、符合自身企业发展的典型经验进行提炼，将其升华至理性经验。然后，针对自身企业未来发展目标，对其中的经验进行借鉴，形成适合自身的企业民主管理方法。
除此以外，还可以借用各类互联网平台等，不断收集各类新经验、新典型，要能够紧跟时代脚步，及时推陈出新，使得自身企业民主管理工作越来越完善，平衡自身企业的发展，进而促使企业民主管理工作能够全面推进，为推动石油石化企业更好发展提供保障。
四、抓好调研督导
在推进石油石化企业民主管理工作的过程中，除了要做好上述三点工作以外，还需要注重调研督导问题。
首先，通过进行调查研究，能够更好地深入到石油石化企业基层、职工和实际工作情况中，进而为民主管理工作的有效开展提供保障。除此以外，还能够及时发现石油石化企业在改革发展过程中出现的各类新情况、难题等，以此能够进一步的探索出企业民主管理的新思路、新方法和新对策[3]。
其次，通过实施督导检查，能够确保企业民主管理工作的顺利开展，在此过程中能够确保石油石化企业始终坚持和落实好督导检查制度，能够发现相关领导在其中所体现出的指导情况，能够发现职工对民主管理是否满意等，进而在发现问题的同时找到原因，使得民主管理工作所遇到的问题得到及时解决。
五、营造民主管理环境
有效推进石油石化企业民主管理工作的过程中，还需要民主管理环境的促进，也就需要相关管理人员能够营造出一个良好的民主管理环境。
首先，要营造一个经济环境，良好的经济环境能够促进民主管理制度的落实；其次，要营造一个政治环境，强化职代会及其它民主管理形式，注重职工群众的地位；再次，要营造一个文化环境，不断提升职工的职业素养；最后，要营造一个社会环境，通过社会力量推动企业民主管理工作的发展。
六、增强配合协作力度
针对企业民主管理工作，其属于一项具有综合性的工作，所涉及到的范围比较广，而且工作难度也比较大，所以也就需要石油石化企业相关领导人员能够做好协调工作，要增强各部门及人员之间的配合协作力度。
除此以外，还需要始终坚持和完善党委统一领导、党政共同负责制度，并要建立有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与的领导体制和工作机制，以此确保各部门及人员能够各司其职、各负其责、相互支持，进而形成工作合力[4]。
结束语：
综上可知，石油石化企业在开展企业管理的过程中采用民主管理模式，不仅是对我党和国家相关方针的有效落实，同时也是针对当前石油石化企业改革过程中所出现问题做出的相应处理，确保能够通过民主管理工作的开展，使得企业管理效果得到提升，在推动石油石化企业不断发展的同时，促使我国政治经济及社会发展更快速。
参考文献：
[1]宋文超. 新时期加强国有企业民主管理的有效策略探讨[J]. 企业改革与管理,2021,(01):195-196.
[2]张雅情. 以党建引领国有企业民主管理研究[D].湖北工业大学,2020.
[3]中国劳动关系学院课题组,刘元文. 互联网对中国企业民主管理实践的影响[J]. 中国工运,2019,(12):38-40.
[4]邓雨洋. 新形势下石油石化企业工会工作的优化措施探讨[J]. 企业改革与管理,2019,(08):193-194.