陈伟
安徽江淮汽车集团股份有限公司技术中心 安徽 合肥 230000
摘要：随着我国经济得快速发展，国内生产总值不断创造新高，汽车已经成为人们在工作与生活中重要的出行工具。面对市场需求的不断刺激，我国的汽车工业也得到了前所未有的发展机遇，自主、合资品牌纷纷完成汽车制造企业的初期建设。整车研发工作，是一项极为复杂和艰巨的工作。开展整车新产品的研发工作，需要多项目管理举措的有效应用，同时针对产品的各项问题，创建科学的管理模式，以企业的固有资源为核心，推进整车研发工作的有序和高效。
关键词：新产品研发；多项目管理；组织架构
引言
近年来我国汽车行业得到了快速发展，许多新技术和新理念运用于汽车研发，也促使汽车制造企业不断创新研发出更具竞争力的产品。随着汽车行业不断加剧的竞争，新产品研发是汽车企业不可或缺也是至关重要的一项工作，而汽车新产品研发中项目管理的运用也是十分必要的，不仅可以把控好研发的时间和质量，还有利于控制好成本。分析汽车新产品研发中项目管理的具体应用策略，以期为汽车新产品研发提供理论支持。
1新产品研发多项目管理的特点
整车研发工作，由于涉及到大量的项目交接，因此在管理过程中极容易发生不同研发部门之间的矛盾和问题。尤其是在一些核心研发工作，结合设计图纸以及结构计算等多方面内容，需要建立核心管理团队的管理层级，确保相关矛盾问题可以得到有效的解决和处理。另外，在整车研发工作中，项目管理工作不仅充满复杂性，同时还有一定的多样性，需要针对不同团队的核心成员进行相应的管理和管控，可以及时发现研发团队存在的矛盾问题，及时有效规避阻碍研发工作推进的影响因素。另外项目管理工作还需要强大的包容度，特别是团队中的个性化理念，要取其精华去其糟粕，适当改进传统研发工作的片面性和局限性，灵活制定研发工作的 KPI 指标，推进各个团队以协同创新的发展理念不断前进。
2汽车新产品研发中项目管理的应用策略
2.1立完善的反馈和评价机制
高效的项目管理体系离不开有效的反馈和评价机制，汽车新产品研发工作中需要建立良好的项目管理反馈和评价机制。首先要建立专门的监察小组，对项目管理工作进行有效的监督，监督工作需要根据公司实际情况和产品的实际情况来制定，合理有效的监督工作才能促进项目管理工作朝着正确的方向进行。监督工作需要从项目管理工作的全方位来进行，实时监督项目管理工作的进度和进展，分析管理工作中存在的问题和风险，并且给出合理的评价。然后要完善项目管理工作的反馈机制，反馈机制的建立有利于促进项目管理工作更加高效和人性化，反馈机制要求强调时效性，项目管理工作的监督和评价要及时的反馈到相关的管理团队和人员，实时的根据监督和评价调整管理工作的方向和内容。另外还需要制定合理的考核与考查方式，管理工作的考核需要根据企业的组织结构和实际情况来制定。
2.2企业项目分类管理与协同开发
企业在开展整车研发工作时，务必要结合多项目管理的应用理念，实现将研发项目进行分类和细化，梳理其中的重要关联项，优化各个研发部门的日常研发计划，同时结合研发工作的实质性内容，进行科学的辅助和支持。以整车研发项目为例，在进行研发工作时，需要组织与之相关的研发团队以及研发部门进行定期研讨，随着项目的不断推进，在各个阶段都能够明确各自的研发任务，同时在管理进程中，优化对于协同工作的管理逻辑。
针对不同的研发部门以及管理部门，利用差异化的管理手段，尤其是针对一线研发团队，无论是管理策略还是管理理念，应该秉持“以人为本”的基本认识，对存在的研发难题，在组织结构中发挥协同开发的组织精神，同时结合企业的团队精神，发扬艰苦奋斗的科研意志，积极协同相关部门实现研发项目的有序开展。
2.3不断完善存货管理信息系统
企业应采取以下措施提升信息化建设：一是进行资金投入，对汽车制造企业的存货管理系统及时升级。尽管这样短期内会增加企业的现金流出，但从长效来看，不仅使日常工作事半功倍，而且及时为销售、采购、生产、财务等管理工作提供强有力的存货信息，反而能提升管理水平，降低管理成本，加大企业利润。二是运用扫码技术，管理仓库的进、销、存。能够对发放工作进行更快地定位，提供各类物资的流向。还能为生产管理和成本核算提供详细的依据，提高相应工作效率。三是升级 ERP 系统，不断加强库存管理。将库存材料、产品编制编码，录入 ERP 系统，在系统内按存货类别，设置最低储备量预警，为供应部门及时提供信息；设置最高量红线，为各管理部门提供数据，尽量避免存货积压。
2.4目标成本的制定
目标成本就是产品的市场定价减去产品的目标利润，要想确定产品的目标成本，第一步，就要对产品的市场定价进行合理的预测。在预测定价之前，我们要考虑宏观的经济形势、国家政策以及消费者的承受能力、竞争对手的产品定价，做好外部因素的预测准备工作。设计部门对产品的研发成本给出合理的参考价值，生产部门给出日常生产所需要的成本预测，销售部门合理预估打开和维护市场所需要的费用，财务部作为预测成本编制的最终部门，在结合各部门提供的预测数据之外，还要从自身的专业角度出发，发掘遗漏的重大成本。比如汽车制造企业都有着重资产的企业特性，设备的价值较高、制造生产涉及的资金量比较庞大、存货库存的存储成本较高等。做好了产品成本的预测，才能完成产品市场价格的合理预测，从而避免市场报价过高或者过低的情况出现。第二步，完成市场定价工作后，接下来要考虑的就是确定企业的目标利润。企业的目标利润主要考虑的是企业日常经营以及企业长远发展规划，既要满足现有的发展又要符合车企长远发展规划。第三步，倒算企业的目标成本，在确定完成产品市场定价和产品目标利润之后，我们就能轻易的完成产品目标成本的测算，在确定产品目标成本的同时，我们还要考虑企业运营的实际情况，要切合实际，不能一味的最求低成本，忽视了员工能否完成的情况。制定的目标努力也无法实现，将会极大削弱员工工作的积极性，从而反向增加企业的成本。
2.5汽车标准化提升企业的市场竞争力
标准化有助于企业培育技术优势， 提升市场竞争能力。 首先，企业可通过提高标准化目标、实施标准，进一步提高经营系统的有序化程度，增强企业组织能力和经营能力，提升生产服务效率，形成技术优势。 其次，企业的技术专长形成的专业优势是竞争力的基础，而标准化过程将极大地促进企业保持优势、发展优势。 这是因为标准化过程同专业优势形成过程都是技术积累过程，即标准的修订、标准水平的提高都将意味着技术积累的深化和强化， 且积累成果以标准形式推广实施。 可以说标准化是企业技术优势延伸的策略。
结语
项目管理在汽车新产品研发工作中占据着不可或缺的位置，项目管理工作的质量和效率会直接关乎整个汽车新产品研发工作的质量和效率，因此需要在研发工作中重视项目管理工作。汽车新产品研发的项目管理工作主要包括时间规划、成本控制和质量管理整车新产品研发工作，涉及多个项目的科学化管理，其中包含的管理理念以及强化策略，需要结合企业新项目的具体进程进行合理化的制定和实施，通过多项目的科学管控，实现对企业新产品多维度的介入和指导，助力产品研发的同时，及时降低新产品研发过程中可能存在的风险和问题。
参考文献：
[1] 韦慧君 . 浅析统计学在汽车项目管理工作中的应用 [J]. 时代汽车，2020，（16）：16-17.