张洪彬
中车长春轨道客车股份有限公司 吉林长春 130062
摘要：为了实现设备最大效能，需要注重设备管理的作用，因此需要将设备管理工作做好。当前传统设备管理模式与企业现代化发展以及管理要求不符，需要企业及时更新管理理念和创新管理模式，保证与时俱进。在现代信息技术和计算机网络不断发展的情况，在企业设备管理中可采用现代化设备管理模式，主要是对人员和设备进行全过程管理，提升设备维修专业化水平，加强监测设备状态，由此将设备最大效能充分发挥出来。
关键词：现代化设备管理模式；效能；人员
当前设备管理的模式与方法比较多，企业不同多实用的设备在种类、型号、规格以及使用状况等方面也存在不同，则采用的设备管理模式也不同，但是当前大都采用传统管理与检修手段，管理和维修设备的人员队伍较为庞大。目前企业朝着现代化方向发展，需要做到人员精炼、机构精简和高效运作，并且通过合理的设备管理模式将设备效能充分发挥出来。这就需要企业注重设备管理模式的优化，提升管理现代化水平，对于人员和设备加强管理，保证提升现代化设备管理水平，促进设备最大效能发挥。
一、人员管理方面
（一）构建设备管理制度
与国家制定各项条例和法律法规相同，在设备管理方面也需要构建出完善、全面、系统的管理制度，保证制度与企业实际情况相符，并且包括设备全过程管理。该制度需要跟对企业发展而更新，这一过程中也需考虑设备现状，根据利于管理和指导的原则来完善制定制度，确保设备管理工作有章可循、有据可查、有法可依、有人管，并具有较强操作性。
（二）构建企业文化，提升人文素质
构建企业文化有助于人文素质提升，一个企业如果有好的文化，则会使员工具备良好精神面貌、较高业务素质以及为企业终身奋斗的精神。构建企业文化的方法有很多，可以定期进行使用设备相关的知识与技能竞赛或者是争当先进活动等，向操作设备人员提供发挥自身才能、展现岗位技能的平台，使其明确自身价值。这可以激发员工对于工作的热情。弘扬企业精神面貌，可在设备管理工作中以及操作人员中形成良性竞争的氛围，调动操作设备人员的自主性，使其高质量完成设备管理及维护等工作。
（三）以培训形式提升人员业务素质
人员业务素质提升的有很多方法，比如以竞聘上岗和定岗定薪的形式使相关人员提升自身业务素质。也可通过职称考核、技能级别分类以及岗位培训学习等形式将操作设备人员素质整体提升，使其在这一过程中掌握更多设备现代化管理知识、技能，并且提升自身业务素质，更好地落实相关工作。
（四）构建建成机制，激发人员工作积极性
奖励这一形式是肯定设备管理及操作人员工作成绩以及促进工作开展的有效方法，而惩罚能够告诫和鞭策违反制度标准行为。由此可说明，构建奖惩机制能够有效提升设备管理水平。
二、设备管理信息化
设备信息化管理是当前设备管理工作发展的必然趋势，可实现设备采购直至设备报废整个环节的信息化管理。通过设置系统权限实现其安全性及保密性，级别不同、岗位不同的人员有着不同的权限，共享信息也有所不同。级别不同和岗位不同的人员开展日常工作时，可使用计算机将相关内容输入至设备管理信息系统中，以此构成系统数据[1]。运用计算机实现设备信息化管理具有以下优势：（1）实现远程办公，提升工作效率。通过计算机即可完成设备采购、报销、修理等业务审批工作，不需要下级部门签字盖章，将整个环节中花费的时间减少。（2）共享设备数据信息，网络监控设备管理过程。因为各职能部门可以利用计算机来超看报表与数据，对每个岗位工作情况进行检查，可发挥上下级间相互监视的作用。（3）实现监测设备状态提示功能。运用设备管理信息化系统设定设备的相关预测参数，由此实现设备状态预测以及提示，例如预测和提示更滑润滑油的时间、保养设备时间、修理设备费用等。
三、预测设备的维修与保养
原本设备维修工作是定期维修或是设备失效后维修，现代化设备维修模式，需根据设备状态监测情况构建预知性维护体系，预知维修能够提升设备维修以及其后期运行的安全性、有效性、可靠性以及产品质量[2]。
（一）运用设备润滑油检测手段明确设备技术状况
设备中应用润滑油对于其维护来说非常重要，会影响设备性能发挥以及使用寿命。在使用润滑油方面实现定期油品检测，可采用按质换油的方式，并且对设备润滑油进行定期监测。
（二）运用设备检测仪器监测设备状态
开展设备状态监测工作能够使设备管理进一步发展，使用功能不同设备状态检测仪定期检测设备，能够为设备管理提供可靠、先进的数据诊断技术，可将使用设备的周期延长。例如通用状态检测仪能够对发电机和发动机实际运行情况进行检测，结合监测结果能够判断发电机和发动机运行技术状况，从而能够及时采用措施来维护和保养，将发电机与发动机使用寿命延长，将发生故障和事故的情况减少。
（三）专业化维修确保设备技术性能
为保障设备维修后具备良好技术性能，在维修管理设备时可制性择优选厂和专业化维修原则。为确保修理厂家具有专业修理能力，需要综合评议专业化修理厂家的修理价格、质量、工期以及服务态度等，选择更加规范、优质的维修厂点。
四、规范现场管理
为了将设备最大效能发挥出来，需要注重设备现场管理工作开展。通常设备管理比较追求设备全效率，即为综合效率。实现设备不出现非计划停机、设备故障造成产品缺陷以及速度损失等问题，扩大设备综合效率。可加强6S管理，6S指的是对生产、办公现场以及设备开展整理、清洁、整顿、安全、清扫和素养活动，这一过程中需要全体员工参与，改变现场面貌，树立良好企业形象，将工作差错与故障差错减少，提升工作和设备效率，通常以可视化和定置化方式实现。
结束语
为了转变传统设备管理现状，提升管理效率，目前企业在管理设备过程中采用现代化设备管理模式，以此将设备最大效能发挥出来。主要是运用计算机信息手段对人员和设备进行全过程管理，并开展设备状态检测以及规范现场管理，确保设备效能充分发挥。
参考文献：
[1]吴杰. 炸药生产企业设备几种现代化管理方法分析[J]. 民营科技,2018(02):190-191.
[2]刘普元. 浅谈造船企业设备管理存在的问题及对策[J]. 广东造船,2020,39(03):91-92+95.