苏明珠
国网灵石县供电公司 山西灵石031300
摘要：在电力企业管理过程中，政工管理是极其重要的部分，直接影响企业的兴衰，新时代企业政工管理如何适应和满足时代发展需求，需要电力企业政工人员清醒地认识到新时代政工管理创新的重大意义，立足企业自身发展深入剖析现实困境，探寻有针对性的新时代企业政工管理创新路径，实现企业的可持续发展，增强广大企业员工源自企业的获得感、幸福感、安全感。
关键词：电力企业；政工管理方式；创新
1电力政工工作的重要性
第一，有利于面对新的挑战。改革开放以来，电力企业一直努力在发展的过程中注重企业的改革，但是由于电力企业过于庞大，各项政策在推广落实的过程中难免会遇到各种阻力而不能落实到位。这就导致电力企业在改革过程中会遇到各种挑战，企业内部难免出现分歧和矛盾。若要企业在改革过程中更好地面对这些潜在问题，保证企业改革过程平稳度过，就需要企业员工具有更高的企业认同感和归属感。电力企业在日常工作实施过程中需要更多地考虑员工个人利益，保证员工日常工作积极性，以保证员工在电力企业遇到困难时能够与企业保持一致，共同面对各项挑战，促进企业的稳定与发展。第二，有利于提高企业竞争力。随着我国社会主义市场经济的深刻变革，我国当前的电力企业也在增多，火力发电、风力发电、太阳能发电等多种发电模式也在日趋成熟，想要保证电力企业在激烈的市场竞争环境下占有一席之地，就需要提高电力企业的核心竞争力。电力企业的综合竞争能力是保证企业在市场中有足够竞争力的重要指标，电力企业的综合竞争能力包括企业文化软实力和技术硬实力两方面。因此，电力企业一方面需要政工工作来加强员工思想政治素养的培养，调动员工积极性，提高员工对于企业运行流程的了解，更好地投身于电力行业工作中。另一方面需要政工工作协调电力企业中各方面资源，提高企业中技术的更新迭代，保证设备的更换，提高企业的市场竞争力。
2电力企业政工管理方式的创新
2.1重视企业政工工作开展
一线电力员工是电力企业各项业务开展的直接执行者。就企业政工工作而言，要提升其管理水平，就必须对一线电力员工进行教育，确保其从思想上重视政工工作开展，以此来构建具有较高凝聚力和团队精神的政工团队，为政工工作开展创造良好的条件，并提升企业向心力、竞争力。要提升一线员工对政工工作开展途径，首先领导层就应充分认识到政工工作对企业发展的积极作用，然后起到模范带动的作用，通过工作指导等方式，为政工工作开展创造有利环境。譬如，企业领导层应在自己重视政工工作的同时，通过单位内部的期刊杂志或者是自媒体平台为政工工作造势。其次，领导层要注重高素质政工人才的有效引入，一方面，在人才招聘环节，对招聘员工的业务素养和政工认知水平进行考核，进而吸引新人进入企业内部，为企业政工工作开展注入活力；另一方面，应从企业内部选调具有较高素养的一线电力员工，安排其进入到政工部门开展工作，以此来加深政工部门与一线工作人员的联系，使得企业各部门工作人员产生一定的清关共鸣，增强企业凝聚力。最后，要注重政工管理理念在企业文化中的渗透，通过文化宣传加深企业员工对政工理念的理解，增强其对于公司文化的认同感，提高政工工作的效果。
2.2完善工作机制
随着社会的发展，电力企业政治思想工作的工作内容也在不断发生着变化，因此政工工作机制也需要进行不断完善。一个完善并且运行有效的政工工作机制对于保障电力企业稳固健康发展以及提升电力企业的市场竞争优势是非常重要的，这也是开展企业政治思想工作的基础。首先，在建立相关领导机构的基础上，确立明确的工作机制，让所有的工作都有据可循，并且十分契合企业的发展和企业文化的内涵。
其次，建立相关的责任制度，在国企中政治思想工作是企业管理的重要内容，既然已经设立了相关的领导机构，那么就需要对政治思想工作所有的内容进行明确的分工，明确工作责任，保证不会有敷衍了事的工作人员出现。再次，需要建立一个切实可行并且具有一定吸引力的奖励制度，电力企业的政工工作相比于其他一线的工作来讲更容易被人误解也更不容易做出成绩，所以相关的奖励制度一定要完善，保障政工人员的积极性，这是做好企业政工的重要基础。最后，需要建立一个覆盖面广的监督机制，这就需要电力企业根据各部门的人员配置情况进行安排，协调好相关的监督部门以及党支部工作，组建一个联动式的监督机制，对电力企业员工工作形成“无死角”的监督。
2.3充分赋予政工人员权责
由于政工工作与员工之间没有利益冲突，和很多员工不愿意面对自己的思想问题或情感纠结，以及员工的自身心理问题等因素，因此很多员工并不配合政工工作的开展，更有甚者会以自身娱乐为出发点反而给政工部门施加麻烦，这不仅不利于政工工作的开展，还另外给政工工作增加了难度，因此，企业应该赋予政工部门一定的权力，让政工工作与员工利益有了一定的瓜葛，让政工工作人员在适当的权利基础上加强管理，促进政工工作的开展；而员工从抵触政工工作到欣然接受政工工作，使员工与政工人员之间建立友好、和睦的沟通环境，既打开了员工的心扉，又使员工得以被治愈，还促使政工工作的开展，还使员工在以后的时间中无论再遇到生活上还是工作上的困难都愿意主动找政工部门寻求帮助，彰显了政工工作的作用和意义，进而逐渐影响着员工和企业向更好的方向发展。
2.4加强企业政工的信息化发展
网络信息技术正处于快速发展和广泛应用的重要阶段。所以，电力企业在政工管理中还需要做好现代技术的应用和有效的整合，以实现管理现代化，提高管理效率。而新的政工管理时代对现代化和电子办公室提出了更高的要求。因此，要积极建设符合单位管理要求的信息企业管理体系，做好技术的应用和改进，为提高工作效率和质量提供根本保障。要充分发挥政工信息管理自动化系统的突出优势，在具体实践中必须加大信息技术的改革力度，在技术和资金上给予支持，优化计算机设备和网络信息系统。进入现代管理体系，确保各项工作有序发展。此外，在信息化建设的过程中，要特别注意网络安全。可以邀请专门技术人员负责网络和信息安全的运行。在当下这个时代背景当中，电力企业的政工管理所需要执行的功能越来越多，所以在管理模式当中，要懂得与时俱进，做出相应的调整和改进，不断创新和发展。在创新的过程当中，工作人员可以通过建设一个信息化、智能化的管理体系，再结合管理企业的手段，可以对整个企业的经济发展形势做出全面的预测，另外，在针对企业的运行管理的过程当中，可以采用信息化管理的方法，这样可以更加全面，而且系统地收集到相关的经济信息，之后再将这些经济信息做以整理和总结，用于后期的工作当中。这样的管理模式不仅能够提高政工管理的效率和质量，还能够保障政工管理和企业之间进行一个有效的联合发展。采用信息化的管理方法和手段可以提供一个强大的数据支撑加强电力企业经济的发展。
3结束语
总之，随着社会的不断发展和进步，电力企业为确保长期可持续发展目标的顺利实现，不但要充分重视政工管理工作的重要性，而且还应紧跟时代发展的步伐积极推动管理工作模式的改革与创新，促进电力企业政工管理工作质量的有效提升。这就要求，电力企业管理者应该深入分析政工管理工作中出现的问题，制定科学合理的应对方法，创建完善的企业政工工作管理制度，才能在进一步提高员工综合素质与思想文化的基础上，为电力企业的长期可持续发展保驾护航。
参考文献
[1]曹俊,徐胜.浅谈新时期电力企业政工管理创新方法[J].营销界,2019(51):41+70.
[2]牛利娟.新形势下电力企业政工管理方式的创新[J].时代农机,2019,46(10):112-113+115.
[3]王磊.试论电力企业政工管理的创新方法及意义[J].营销界,2019(33):50+54.