范俊东
天津电信建设工程有限公司 天津市 300022
摘要：自21世纪初以来，随着全球经济一体化和信息化的加速，国内通信企业进入了一个发展的黄金时期。世界电信市场的竞争激烈，随着市场的逐步自由化和竞争的加强，通信也进入了微利阶段。价格竞争已成为所有企业的指南针。项目采购占支出的很大一部分。为了使与通信有关的企业不断开拓新的视野，扩大发展规模，必须控制通信工程设计项目成本。通信的迅速发展可以促进我国现代信息化的发展。但是，由于对通信项目费用管理缺乏了解，通信项目的设计质量下降了，因此，通信项目的设计质量没有达到标准。满足不了市场竞争的要求。在项目设计过程中，由于缺乏人力和财政资源以及资源分配不合理，通信设计项目的费用管理不足。因此，必须加强对通信设施设计费用的控制和管理，加强通信设施设计成本内部管理系统建设。有效提高企业在通信项目设计和设计方面的竞争力。
关键词：通信工程;设计项目;成本管理;控制;
引言
在建筑工程领域，通信工程是其中不可缺少的一部分，也是非常关键的基础设施，通信工程建设质量关系到我国基础建设质量。因为通信工程的施工存在难度，所以整体质量也是经济效益的直接影响因素。为了能够保证整体效益，通信工程施工管理呈现出重要的意义，要求在当前行业环境下创新施工管理模式。
1通信工程设计原则
在设计通信线路时，需要遵循的原则有：首先，确保材料质量符合国标。严格把控施工材料，选用经国家认可的、符合国家标准的定型产品。选择材料还要考虑到每个材料的优点和缺点，考虑到近期与远期通信发展的需求进行多方比较，及时调整通信线路施工材料以保证建设项目的效益，降低工程造价和维护费用。然后，执行相关行业先进技术标准。建设通信线路，凡是涉及国防安全的建设项目必须严格遵守交通、运输、邮电、通信等国防基本建设要求。建设通信光缆需要先进的施工技术标准，从而快速完成施工任务。只有保证线路稳定和通畅，才能够让线路正常工作。减小通信线路消耗率，一方面节省施工成本，一方面能够提高线路施工质量。最后，重视社会自然生态环境保护。线路设计应在相关法律法规许可情况下，认真执行国家基本建设方针政策，有效利用已有资源，尽可能降低对农村耕种土地、有限能源和原材料的消耗。设计通信线路时，要按照社会环境以及自然环境发展状况开展施工，最大程度保证生态环境不受损，同时保护好历史文物、自然景观和生态环境，不被人为破坏。
2通信工程设计项目成本管理的现状
通信设计项目的成本管理不仅涉及多个环节，而且非常复杂，涉及多个方面。通信工程设施的设计费用应通过科学的技术和经济手段加以管理。通过管理项目的设计成本，通信设计可以帮助项目企业获得更大的利润和提高其效率，包括其项目质量。因此，管理人员必须加强通信工程设计项目成本管理。通过旨在尽量减少费用的实际规划措施实现费用控制目标。然而，在目前阶段，我国通信项目的发展有一些缺点，如缺乏科学的成本管理系统，缺乏设计企业通信项目的严格管理机制。目前，大多数电信企业都是国有性质的，而且由于这一特点，企业在成本管理方面的高级领导和关注，主要是短期成本管理，加上系统的缺陷企业内部成本管理，销售效率低下，缺乏激励机制等。所有这些因素都是影响企业未来发展的因素。随着世界逐渐认识到我国的综合国力，我国经济发展所需的人力和物质资源的价值也在增加。企业之间的通信竞争日益激烈，这些外部因素对企业造成巨大压力，企业面临着前所未有的挑战，因此必须加强对通信通信工程设计项目的成本管理。
3通信工程设计项目成本管理的解决对策
3.1依据通信发展规划
通信线路在循序渐进地发展，由19世纪四十年代美国构建的架空明线到后来的对称电缆、同轴电缆以及发展到20世纪八十年代第一条横跨大西洋的光缆敷设，电信号与光信号发展也不断演进。
通信线路中，传统明线和同轴电缆正被通信光缆所取替。在通信线路的设计要与我国通信发展的中远期规划相结合，还要合理利用现在的网络设施和装备器材。随着5G时代的到来，通信技术方案、建设方案、设备选型均以网络发展规划为依据。我国省内外长途主要是使用光缆，在信号传输的过程中会结合卫星电路和微波，为提高线路的科学性和安全性，需要在了解县城和山区、矿区的所有通信线路后综合规划市政管线，保证预埋的电缆和电杆尽量不占用农田面积，与国家通信发展规划保持一致。
3.2建立通信工程设计项目成本管理的工程管理质量检查制度
确保在所控制的领域内进行的所有工作的质量控制，实现该项目的质量目标，质量保证制度的发展：审计员每月编写一份检查和审计计划，供项目公司建筑工程审计，并提交一份报告，其中包括上个月的质量检查和下个月的质量控制计划，以电子形式在工程管理部门登记；检查是根据适当的工作质量标准进行的，填写质量控制证书，填写质量更改通知书，在下列情况下：如果出现质量问题，需要在一段有限的时间内对变化过程进行纠正和监测；项目经理必须控制所有项目工作的质量，以确保100%的项目完成。检查专员对该部主要项目进行的检查工作应全部完成。质量控制由管理事务部每月在外地进行，或以照片的形式进行，至少50%的主要项目都经过抽查；管理每月质量报告的工作，在出现严重的质量问题时，除了停止工程整改的命令之外，以及进行经济处罚，并记录此项目部门的年度质量检查。
3.3提高管理人员成本控制素质，强化通信工程设计质量
质量问题是所有项目工作的核心问题，只有在保证工作质量稳定的基础上，才能有效控制成本，提高有关企业的经济效益。就通信工程项目而言，通过提高成本管理人员的综合管理水平，可以提高工程项目的质量和成本管理。首先，通信公司必须对管理人员进行良好的意识形态培训，并向成本管理人员传授责任和实践精神等方面的知识，以确保有关人员行为良好，严格遵守专业底线，不受外部因素的吸引。第二，对于通信工程的成本管理、有关人员的管理专业培训、多种知识的运用，如管理制度、管理方法等。成本工作人员本身及其成本管理水平的提高是提高成本管理人员总体质量和成本控制效率的有效措施。最后，需要提高通信工程的设计质量，而不进行有效的成本控制，只有加强对成本管理的监督，才能确保工程的每笔付款都得到妥善利用，避免私人使用公共资金和项目质量差等问题
3.4根据通信工程的成本目标，制定管理及控制原则
在通信工程的成本管理和监测通信项目设计的框架内，对人力和物力资源的投资，以及严格的监测、核查、评价和及时执行在项目执行过程中提供反馈意见，并采取必要措施确保项目成功完成。通信设计活动还侧重于人的管理，制定科学上健全的管理原则，如节约原则，合理分配人力、物力和财力资源，以配合设计成本，降低成本，在这方面达到更高的效益，可以在一定程度上存进通信工程企业的可持续发展。为了实现科学的成本管理，首先必须改革成本管理制度，符合社会的整体环境，结合以企业自身发展和未来战略目标为特点，系统地调整企业内部组织结构，建立标准化的生产体系，还需要建立标准化和民主的成本管理系统。
结束语
因此，通信设计项目是企业通信工程费用的主要项目，每一阶段的成本控制将有效地帮助企业实现更大的经济和社会效益，为了应对未来迅速变化的社会和市场环境，鼓励企业朝着更高的方向发展。
参考文献
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