朱瑞刚
国网山西省电力公司晋中供电公司 山西晋中 030600
摘要：目前，在我国社会经济及电力企业的不断发展下，以往的电力企业管理模式已经无法满足目前的电力企业发展需求，所以电力企业必须要进行改革。财务管理是电力企业日常经营和发展中的重要部分，在目前社会背景下，要想提高电力企业财务管理水平，就要加强电力企业的财务精细化管理，不断提高管理质量。本文就对电力企业财务管理精细化的应用措施进行深入探讨。
关键词：电力企业；财务；管理；精细化
当前国民生活水平的提高，使得对于电能需求也在不端增加，对企业发展也起到了推动的作用。随着电力企业体制不断改革，使其不断打破传统的管理理念和方式，进一步推进精细化管理。众所周知，财务管理是所有企业的核心，其管理效率直接影响到企业的运营与发展。目前还有很多电力企业对财务管理的认识不够全面，导致企业缺少科学的管理举措。在电力企业财务管理中，精细化管理是一种新型管理模式，需要将其广泛引用。所以在电力企业发展过程中，加强应用精细化管理十分重要。
1、精细化财务管理的意义
财务管理精细化是以企业发展为根本，当前我国大部分电力企业管理者对财务管理精细化进行了全面探究，根据企业财务管理要求，制定详细的工作计划，以促进企业财务管理水平的提升。电力企业在开展财务精细化管理工作时，主要是将管理职责进行细化处理，分配到具体人员身上，让企业管理更加具体和全面。通过财务精细化管理，可以保证企业各个部门工作职责的精细，从根源上实现企业经济效益的提高。在实际工作中，要求电力企业各个部门及人员严格按照管理要求操作，将财务精细化管理工作落实到位，强化对自身要求，促进企业更好发展。从当前财务管理角度来说，财务精细化管理作为一种现代化管理形式，加强财务精细化管理，能够为企业创造更多的效益，是增强企业综合竞争实力的有效途径。电力企业自身不可一味地采取传统管理模式，而是根据时代发展要求，对财务管理体系进行改革创新，以提高企业竞争实力，为电力企业长效发展奠定扎实基础。
2、电力企业财务精细化管理中存在的问题
2.1管理理念比较落后
电力企业在制定管理制度的时候，也借鉴了我国传统的事业单位管理体制，因此严重受到领导制方面的影响，在这种情况下，财务工作人员的管理权力就受到了限制，管理的积极性丧失，管理上都是被动和消极，这种问题长期得不到解决，那么工作人员对当前的财务管理没有清醒的认识，不利于发挥财务人员对本职工作创新能力。电力企业在财务管理中有自己的特点，不同完全照搬其他企业的管理模式，应该有针对性的使用，让管理制度更具有实效性。除此之外，当前的领导普遍都是技术型，财务管理中缺少管理型的人才，由此可见管理技能只能说战术上具有优势，而企业当前恰恰是缺乏战略上的人才，从这一点分析就可以得知当前形势严重制约了财务管理思想的发展。对于技术型人才而言，其能做到把企业的企业的生产经营和经济效益挂钩，对于财务管理而言，对这方面不重视，进而致使我国电力企业财务管理的整体性滞后。
2.2财务风险预测能力较低
随着我国经济发展的快速发展，市场竞争日益激烈，企业经营活动中不可避免的面临着各种各样的风险。其中财务风险影响着电力企业的安全生产及发展。为了避免财务风险的大量出现，减少电力企业不必要的损失，必须对财务风险进行有效的预测。但是当下电力企业的财务管理制度还不够完善，企业内部也没有建立风险防范的有效机制，电力企业员工和管理层缺乏对财务风险的认识。正是因为决策机构缺乏对财务风险的关注，使得企业面临财务风险的可能性在提高。
2.3财务管理信息化水平不够
当前科学技术的不断进步与完善，使得现代化信息技术融入了各行各业中。而财务管理作为影响企业发展的关键内容，也受到了信息化技术的影响。
但目前电力企业对于财务管理的认识不全面，也影响了现代化技术手段在企业中的应用和发展，使得目前很多财务管理依然使用传统的方式进行，在一定程度上也影响了财务管理的发展和效率。同时还会导致电力企业在发展中对于市场行情认识的偏差，影响电力企业正常运行。
3、电力企业财务管理精细化的应用措施
3.1不断创新管理理念
在国家经济快速发展的同时，也促使了电力行业的市场竞争也愈发激烈。电力企业要想加强财务精细化管理，就需要不断改善和更新企业管理理念，建立起正确合理的精细化管理模式。在进行财务精细化管理预算中，需要将预算内容进行量化目标的预设，还需要结合当前电力企业的实际情况进行。企业需要不断落实预算工作，将工作内容进行细分和优化。首先电力企业需要建立完善的管理机构，也是为了能够加强企业预算工作效率。在建立起完善的管理机构之后，需要进而明确好管理工作的责任，使得管理人员在进行管理的时候能够完全掌握自身工作责任和义务，也能够保证在工作出现问题的时候能够及时找到责任人进行解决，同时电力企业管理决策层还需要加强对财务管理工作的重视。在进行精细化管理的过程中，需要充分结合企业发展方向做出评判，在最大限度上保证企业效益。此外财务管理工作中，电力企业还应当加强监管力度，一旦发现任何违背企业发展的问题，应当立即采取措施进行解决。
3.2建立健全电力企业的财务管理制度
电力企业要想在企业内部推行精细化财务管理，就要有相对完善的财务管理制度。电力企业的管理层应该学习和掌握现代化经营管理方法，并根据财务部门存在的问题，鼓励管理人员进行全面改革和完善，根据管理人员自身优势进行岗位调整。此外，电力企业也要根据财务部门的实际需要设置一些新岗位，如预算编制人员、财务分析人员等，通过财务管理力量促进电力企业财务管理的精细化。
3.3强化财务信息管理
在信息化时代，信息的流动速度极快，强化信息管理，为企业决策的制定提供切实有效的财务信息支持，直接关系着企业决策的成败，关系着企业的发展。对此，电力企业应该强化财务信息管理工作，进一步加快财务管理的信息化建设，强化对于重要财务信息的保护力度，为了防止病毒与黑客的入侵，应该定期对企业安全防护系统进行升级和更新。同时，企业应该对各部分的行为进行规范，要求其严格按照统一的标准，进行财务信息的录入和使用，重视信息管理工作，保证财务管理信息的完整性和准确性。不仅如此，通过财务管理的信息化建设，还可以实现对于电力企业内部资源的整合，促进企业财务管理效率的提高。
3.4提高财务管理人员综合素质
财务管理工作人员的综合素质是影响电力企业财务精细化管理工作质量和效率的重要因素，面对当前我国电力企业财务管理工作人员综合素质参差不齐的现象，电力企业应采取有效措施，不断提高财务管理工作人员的综合素质。一方面，电力企业可以对相应的财务管理工作人员进行培训和再教育。通过这种方式，能够有效提升财务管理工作人员的技术水平和职业素养，从而提高企业财务管理工作的质量和效率。另一方面，电力企业可以制定相应的奖惩措施，对在工作过程中表现较好的财务管理工作人员进行鼓励和嘉奖，树立榜样的作用，以提高财务管理工作人员的整体工作意识，促进电力企业的未来发展。
4、结束语
当前电力企业正在努力健全完善财务管理，我国关于电力企业精细化财务管理还有众多的难题和不足需要解决，对此财务部门以及有关部门应该提供一些具有针对性的措施解决这些问题，提高财务管理意识，制定科学合理的财务管理措施，从而使促使我国电力企业单位的财务管理水平得到不断的发展和提升，使我国的财务管理向着精细化的方向转变，使财务资源得到优化升级。
参考文献
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