赵树茂
国网灵石县供电公司 山西灵石 031300
摘要：我国经济快速发展带来的是对电力需求的迅猛增长，相应地电力工程项目也纷纷投产使用。相对于其他工程项目，电力工程施工风险更大，任何环节或因素没及时处理好就可能给整个工程经济效益、社会效益安全带来隐患，甚至是致命性的打击。因此在电力工程施工中，要对整个工程的风险进行管控，根据工程实际需求、施工队伍建设、施工环境等要素动态调整施工过程中的风险，以便有的放矢更有效地进行施工安全管理，控制工程风险。
关键词：风险控制；电力安全生产；应用
1电力安全生产存在的问题
第一，风险评估过于简单。对于我国电力生产工作来说，实际涉及的内容有很多，需要从多个方面入手，对风险展开评估。然而，尽管有不少企业尝试进行评估，但实际效果过于表面化。之所以会有这种情况出现，主要包括三方面原因。其一是管理人才的数量较少，使得风险评估工作缺乏专业性特色，而且未能做到全面落实，一些细节内容被人们所忽视。这样一来，最终结果自然缺少应有的权威性。其二是在开展生产管理活动的时候，企业对管理人员的基础职权未能做到合理划分，导致管理工作长时间处在较为混乱的状态。如此自然会使得评估体系的合理性较差，如果需要进行隐患排除，整体难度也比较大。第二，人员风险意识较差。对于多数电力企业来说，内部员工普遍缺少应有的风险意识，造成风险评估开展的过程中，缺少对应的标准。当有风险出现，很难对其进行有效把握，即便提前进行了预案，也很难将其效果全部发挥出来。这样一来，风险处理的效果就很难令人满意。此外，一些员工虽然明白风险的危险性，但一直保持着侥幸心理，认为风险出现的概率不高，因此对其有所忽视。
2风险控制在电力安全生产管理中的应用
2.1风险管理培训
风险管理在电力企业生产管理过程当中的应用，主要围绕的就是人和物来进行的，在管理进行的过程当中，需要管理人员具有较高的职业素养和专业水平，只有这样才能让风险管理在电力生产运行当中得到更好的应用。企业应定期展开培训，对相关的工作人员进行相关专业知识，专业技能方面的培训，提高工作人员的专业水平以及风险意识。在培训当中所主要包括的内容应该是风险的识别能力，风险的控制能力以及相关业务的知识和技能。只有这样才能让风险管理在电力企业的生产过程当中发挥出真正的防范事故发生的作用。同时还需要注意的就是安全生产管理部门一定要对公司的安全生产状况进行经常性的研究、分析，借鉴事故企业的经验教训，定期组织案例分析会，对照事故原因查找本企业的管理漏洞，制定出具体的防范措施，在方案制定完成之后接下来就是抓紧实施，确保每一项管理策略都能够得到有效的实施。
2.2风险评估
想要真正把企业各个部门的风险管理潜力充分激发出来，需要建立有效的风险管理监督评价机制，能够全面的评估当前电力生产的安全情况，并结合自身的生产管理工作特点，制定出有效的监督评价管理方案。电力企业要在企业生产过程中，为员工建立良好的工作环境，潜移默化的培养员工的风险管理意识，引导员工能够积极主动的投入到安全生产过程中去。通过完善风险管理监督评价机制，能够针对管理人员开展实时监督，促进监督评价体系的开展和落实，有效减少安全风险的出现几率。风险评估体系的开展能够有效的评估出在生产中可能存在的危险，为风险监管工作提供有效的数据参考。电力企业在开展安全生产监督管理工作时，还需要制定完善的评估评价标准与考核体系，及时寻找在安全生产环节中存在的各种问题，针对性作出解决方案。
2.3风险控制
在风险方面的控制主要包含的内容就是在对风险进行识别和评估完成之后采取有效的措施来对潜在的风险因素进行有效的控制，并且在进行控制的过程当中还要制定出最终进行解决的有效方案来消除风险，由此实现对风险管理由预防到治理的统一。
除此之外，还需要注意的一点，就是在风险管理控制过程当中，应当以风险辨识作为基础，以风险可接收度为条件，进行风险辨识及风险消减控制编写完成之后及时的落实相关的措施。
3风险控制在电力安全生产管理中的应用措施
3.1强化生产人员的风险意识
在电力企业的发展过程中要强化生产人员的风险意识，严格遵守国家相关规定，切实联系企业的实际发展情况，在生产管理过程中科学合理的引进风险控制工作内容。只有在生产管理中具备安全风险管理意识，才能够明确安全生产管理工作指责，并在整个电力生产过程中覆盖开展风险控制工作。风险管理工作人员要不断强化自我提升学习，提升个人的职业能力和职业素养，持续更新电力安全生产管理理念，促进企业生产管理工作的安全进行。
3.2与生产实际相结合
在很多时候不切实际的理论往往比操作问题更容易成为工作过程中的阻碍。因此我们需做的并不是研究更加高深的工作理论，而是如何将这些理论实际应用于生产过程中，之后再结合工作中出现的各类问题寻求正确的解决办法，这样才能从根源上对电力安全问题进行妥善的处理和解决。在开展电力作业风险管理工作时须立足于工作实际出发，考虑理论是否符合实际需求并真正将理论落到实处。同时，对待风险管理任务必须坚持耐心、认真的工作态度，通过收集和分析以往工人的成功经验，提前做好相关预防措施，以此来为现场工作的顺利进行和安全生产提供保障。
3.3全面管理现场
2018年6月，某省一家电力施工企业在承建的线路工程施工过程中分包单位人员违规乘坐货运滑索，发生坠落事故，造成4人死亡，直接经济损失380余万元。导致事故发生的直接原因，主要是施工人员停工返回途中擅自乘坐货运滑索。间接原因有三：①停工期间分包单位未采取有效管理措施，对从业人员安全教育培训不到位，现场安全监管不力。②施工单位对分包单位监督管理要求不严，对劳务人员活动情况不掌握，存在监管不到位情况。③监理项目部对分包施工单位相关人员核查不严，导致监理缺位。由此可见，电力企业的日常工作以现场施工为主，安全生产自然应将现场管理涵盖在内，具体来说，就是以现有管理标准、制度及方法为依据，完成组织并检测生产要素的工作，确保现场资源得到有效结合，为安全、高效和优质生产目标的达成奠定基础。在日常工作中，电力企业应对生产管控制度进行贯彻与落实，通过加大风险管控力度的方式，提高生产的安全水平。电力企业特点决定生产过程存在风险的情况难以避免，无论是器材、物料，还是作业环境、安全设施，均有存在风险的可能，对临时用电、动火作业及其他拥有较高危险性的工作，电力企业应引入作业许可管理制度，通过对手续进行层层审批的方式，将发生事故的概率降到最低。
3.4注重持续性风险管理
随着我国电力安全技术水平的不断提升，针对目前大多数风险问题都能够得到及时、有效的控制和解决，这就导致部分负责人对风险问题放松警惕。但实际上，当危险问题得到有效控制后还需结合工作实际进行科学有效的评估，这样才能避免电力作业中存在漏洞和隐患问题，并使风险管理的整体水平得到进一步提升。此外目前我国大多数电力企业内部建立的风险管理系统都与现代化电力管理技术间存在较大差距，所以为进一步确保电力管理工作的顺利进行，必须针对传统的风险管理系统进行改革和升级，并为相关人员传输更加先进的电力管理思想和意识，这样才能从根源处对电力管理风险问题进行防控和解决。
4结束语
总而言之，在电力企业安全生产管理的过程当中，将风险管理有效的融入到其中，对于企业发展来说具有非常重要的作用。在风险管理过程当中是需要注意的就是企业一定要积极的转变自身的发展理念，同时采用管理方式以及现代化科技手段来进行管理，这样能够让风险管理发挥出更好的作用。
参考文献
[1]倪光建.风险管理在电力安全生产中的应用[J].化工管理,2020(36):3-4.
[2]赵爽,王文娟,钱纹.云南末端电网安全运行风险分析及对策[J].云南电力技术,2020,48(06):39-41.