郝国庆
国能神东煤炭集团公司洗选中心补连塔选煤厂 内蒙古 鄂尔多斯017209
摘要：随着科学技术的逐渐发展，对选煤厂设备管理提出了更高的要求。本文主要对选煤厂设备管理中的问题进行综合分析，并提出了针对性的完善措施，旨在进一步提升选煤厂设备管理水平，促进选煤厂效益的提高。
关键词：选煤厂 设备管理 问题 措施
随着我国经济水平的逐渐提升，对煤炭能源的需求越来越大，因此对选煤厂的工作带来了大的压力。在科学技术背景下，优化选煤厂设备管理，促进其设备机械化、自动化管理水平，对于提升选煤厂生产效率，强化设备管理水平意义重大，能够进一步提升选煤厂的生产效益，增强其市场竞争力，促进其持续性稳定发展。强化对选煤厂设备的优化管理，能够减少设备损坏率，提升生产效率，增加选煤厂经济收益等。因此，要结合实际情况，采取科学的管理手段，强化对选煤厂设备的管理水平，保障选煤厂的顺利生产。
一、设备类型与特征
（一）设备类型
在选煤厂不同的生产环节应用到的设备类型不同，要结合设备类型的差异化制定针对性的设备管理制度。其设备类型主要包含以下方面：（1）生产设备，主要有筛分、破碎、分选、脱水等设备。【1】（2）辅助设备，有输送设备，生产泵，风机等设备，发挥加工服务功能。（3）电气设备，主要是保障选煤厂安全生产用电。
（二）设备特征
（1）自动化，依托于现代化的先进技术，选煤厂设备自动化水平逐渐提升，进一步强化了选煤厂的生产能力以及对煤炭的分选精度。（2）连续性，选煤设备的连续性，能够保障选煤厂生产工艺流程的连续性，提升产品质量，增加产量。（3）高精度。在现代化科学技术支持下，机械化采煤技术越来越高，也促进了选煤厂设备高精度发展趋势。【2】
二、设备管理内容和任务
（一）选煤厂设备管理主要内容
（1）强化全过程管理，要从设备采购、安装、应用、维护等多个方面进行全过程跟踪管理，提升设备管理的有效性，实现管理效益的最大化。（2）要从选煤厂生产发展的全局考虑，提升设备使用寿命，保障设备管理综合经济效益。（3）引进现代化的管理人才，提升设备管理技术水平，强化设备管理的现代化和信息化，并促进设备管理的经济性。
（二）选煤厂设备管理的主要任务
（1）结合实际情况，合理选择设备，提升设备利用率，防止设备闲置现象；结合选煤厂生产需求，从技术、性能以及经济性和实用性等多方面进行优化选择；保障设备的及时实用，制定科学的购买规划，防止资金浪费现象。【3】（2）强化对设备的运营维护，保障设备始终保持良好的应用性能状态；管理人员还要全面掌握设备的性能，并进行合理使用，及时发现设备故障部位，并利用现代化的检测技术进行诊断和维修，及时排除设备故障，保障设备的正常运行。
三、设备管理问题
虽然很多选煤厂提升了生产设备机械化水平，但是由于管理理念较为落后，不能满足社会发展需求，也限制了设备管理技术的优化更新需求，导致选煤厂设备得不到妥善管理，其生产功能价值难以全面发挥，严重限制了选煤厂的综合生产效率。其中主要的设备管理问题如下：
（一）缺乏科学的管理制度
完善的管理制度是保障设备科学管理的重要保障。但是很多选煤厂仍然沿用传统的设备管理理念和管理规程等，严重落后于现代化设备管理需求，导致很对现代化的新型设备得不到科学的管理和维护。建立设备管理制度是一个长期的过程，在这一过程中，管理人员只能按照传统制度进行设备管理，导致管理规程以及目标不符合实际需求，严重影响了设备的正常使用。
（二）设备前期管理不足
选煤厂的设备投资涉及到很多方面，不仅包含设备购置费用，还包含设备运营、维修等费用。但是选煤厂在实际的购置过程中，缺乏长远的设备管理规划，脱离生产实际需求，虽然采购的设备技术水平较高，但是严重超出了选煤厂实际的生产需求标准，导致设备的运行操作较为复杂，以现有人员的生产技术水平，对其难以进行操控，甚至需要外聘专业人员进行操作和维修，增加了运营费用成本，导致选煤厂经济效益受损。
（三）专业人才匮乏
由于选煤厂在工作环境、薪资待遇等方面的缺陷，导致很多高素质的机电设备管理人才到选煤厂工作的意愿不高，严重限制了选煤厂设备管理效果。
（四）诊断监测技术不足
当前在选煤厂设备管理工作中，缺乏系统的设备诊断监测体系，不能对设备进行事前、事中、事后等各个阶段的综合性管理，往往只能在设备出现故障问题后进行事后维修。对现代化网络信息技术融合性不高，不能对设备故障进行实施监测诊断，智能化和信息化诊断技术较低，不仅增加设备维修成本，而且影响正常正常，造成严重的经济损失。
（五）设备档案资料管理不科学
很多选煤厂缺乏档案管理意识，对设备档案资料管理不重视，导致设备档案资料管理混乱，对设备维修信息、故障信息、使用状态等资料记录不完整，甚至出现信息失真现象，严重影响对设备的维护管理效果。【4】
四、设备管理完善措施
（一）健全设备管理制度
健全的设备管理制度是提升设备管理效率的重要保障。选煤厂要结合实际情况，制定合理的设备管理制度，并保障管理制度的高效执行和落实。【5】需要注意的是，要结合选煤厂不同的生产环节以及设备的不同类型，制定针对性的设备管理制度，实现选煤厂设备全面化管理，促进设备管理工作的规范性和适应性，充分挖掘设备的生产价值功能，从而最大程度上提升选煤厂的生产效益。
（二）强化设备管理信息化
随着科学技术的逐渐发展，实现设备管理的信息化、智能化逐渐成为选煤厂未来发展的重要趋势。要结合自身情况，综合应用计算机网络技术，构建信息化设备管理系统，促进设备管理的自动化和智能化，减少对人工管理的依赖，提升设备管理效率，减少设备运营成本，增加企业经济效益，为企业向更大规模方向发展提供更多的资金空间。【6】
（三）吸引现代化管理人才
专业化人才的匮乏是当前影响选煤厂设备管理效率的重要因素。所以，为了进一步提升设备管理质量，要结合实际需求，强化对现有设备管理人员的专业知识技能教育，强化培训力度，增加管理人员专业知识，拓展技能水平，使其更加符合现代化设备管理需求；此外，还要注重创建良好的工作环境，提升薪资待遇等福利制度，吸引更多的专业管理人才，提升管理队伍整体素质水平，保障设备管理水平的优化提升。
（四）优化设备管理考核机制
为了提升设备管理效果，选煤厂制定了一系列的设备管理技术经济指标，其中包括技术状态、经济费用、维护修理等指标。为了保障这些技术经济指标的有效落实和执行，选煤厂要制定合理的设备管理考核机制，强化对技术经济指标的考核力度，保障设备管理规程的有效执行，提升设备运行维护管理效率，强化合理利用，提升其寿命周期等，最大程度上减少设备故障问题的出现，降低设备运营成本，增加选煤厂生产效益。
（五）树立科学的设备管理理念
选煤厂要树立科学设备管理理念，从整体上强化设备管理效果。在设备选型、购置环节，要结合选煤厂的实际情况，选择合适的设备，不能盲目的贪大求洋，保障上层决策的科学性。要树立人性化的管理理念，对设备管理人员予以充分的重视，制定合理的激励政策，强化管理人员的工作责任意识。要以发展的眼光对设备进行优化管理，结合设备以及选煤厂发展动态变化情况，拓展设备管理思路，优化管理途径，为选煤厂的持续性发展提供助力支持。
结语
综上所述，提升设备管理水平和质量，对于提升选煤厂综合生产效益具有直接的影响。要结合设备运行的实际问题，进行深度研究和探讨，从而提出针对性的改善和优化措施，如制定科学的设备管理制度，引进现代化的管理人才，提升设备管理信息化水平，落实设备管理考核机制，强化管理人员责任意识，树立科学是设备管理理念等，实现设备精细化和长效性管理，为选煤厂稳定发展奠定良好的基础。
参考文献
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[2]李勃.选煤厂选煤机械设备的维修管理研究[J].内燃机与配件,2020(23):139-140.
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[4]张海龙.选煤厂机电设备的维护与管理[J].能源与节能,2020(10):179-180.
[5]严爱华.试论选煤厂机电设备管理及维护[J].中国设备工程,2020(14):32-33.
[6]张美周.选煤厂机电设备维修措施与管理策略分析[J].石化技术,2020,27(06):261+263.