郝泽正
阿勒泰市自然资源局（阿勒泰市土地储备中心），836500
摘要：水利工程是民生工程的重要组成部分，对促进国民经济发展和人民生活意义重大。特别是随着城市化进程的不断加快，水利工程在社会发展中发挥着举足轻重的作用。为了提高水利工程的应用质量，需要对水利工程的现代化和精细化管理发展给予足够的关注，以更好地发挥水利工程的作用。本文主要阐述了水利工程管理现代化和精细化的内涵，并着重于水利工程管理现代化和精细化发展的策略展开分析。
关键词：水利工程管理；精细化；现代化
水利工程建设是促进我国经济发展的重要推动力。在分析发达国家的水利工程建设时，他们在水利工程建设中灵活运用了创新思想和先进技术。这是目前我国水利工程建设中的改革问题之一。随着我国综合实力的提高和社会经济发展的迅速增长，水利工程建设的重要性正在逐步显现，有必要增加水资源的利用并减少水患灾害的出现，真正将水利工程的价值得以发挥出来。加强水利工程管理的现代化和精细化建设，对促进水利工程行业以及社会经济的发展意义重大。
1水利工程管理现代化与精细化建设的内容
1.1管理体制
每个管理任务都有不同的范围，因此需要一个特定的管理系统，可以作为一个很好的参考指南。因此，为了适应市场化发展的需要，有必要不断完善和健全水利工程的管理体系，不断优化水利工程的管理水平，改变水利工程的管理理念。同时，为了更好地总结和分类管理内容，实现更加精细的管理，要建立水利工程管理制度，配备水利工程管理机构，规范管理原则、目标和方法[1]。
1.2基础设施
首先，建立监视系统。对大坝、闸门和河流工程的有效监控不仅可以节省人力资源，而且还有助于及时掌握项目的运营状况，并识别出现的问题，并在最短的时间内提出解决方案，以防止出现安全隐患。同时，根据对水利工程目的控制系统的监督，可以有效地提高数据传输效率，确保对水利工程管理的全面监控。二是建立考核制度。现代管理任务包含大量的数据和信息，相关人员必须建立一个相对完整的数据库，以有效地集成和处理项目产生的数据和信息，并确保水利工程的更好运行。因此，为了实现管理现代化的目标，要建立一个可以对水利工程管理进行具体评价和处理的评价体系。此外，管理体系中还需要增加一些内容，引入法律法规和规定，以促进水利工程的稳健发展[2]。
2 水利工程管理现代化与精细化的策略
2.1加强对管理体制改革的重视
在当前加快我国社会科学技术和经济发展的过程中，越来越多的人开始关注与现实生活有关的建筑的各个方面，尤其是社会的基础建筑工作在这种大背景下，人们逐渐开始意识到水利工程的重要性。近年来，社会上越来越多的人开始重视水利工程建设的具体工作，有关部门也加大了投资力度，但在实际管理活动中仍然缺乏资金。因此，解决这些问题需要采用精细化与现代化相结合水利工程的管理方法，以确保整个管理工作能够有条不紊地进行，通过科学合理的规划设计，真正地将项目的统筹开发工作做好。将每个环节的监管做到位，都进而提高整体操作的效率。
此外，要启动相关内部管理制度的改革，认识到合理的改革措施的重要性，以确保其正常运作，同时有效利用投入的资金，提高整体工程质量和建设水平。
2.2加强部门间的协调配合
加强管理部门人员之间的沟通与交流，加强管理团队的协作。同时，加强与其他部门的沟通与支持。例如，在进行水利项目的规划和设计时，管理层可以结合先进的管理理念和构想，为设计师提供相应的建议，以提高其完善度和可操作性。为有效制定设计计划和后续管理任务提供了便利。加强对施工过程的监督和指导，开展设备检查和维护工作，提高科学有序的管理和进度。建立水利工程安全评价体系是水利工程现代化和精细化管理的重点。由于水利工程的建设具有明显的系统性和复杂性，因此要利用数据库资源库及时形成各种数据信息，并进行科学的应用[3]。同时，在数据资源库的保护下进行水利工程自然系统模拟操作，为水利工程安全评价工作和事故处理并及时进行整改。
2.3积极应用先进技术
随着科学技术的不断进步，计算机技术和信息技术等先进技术改变了人们的生活和工作方式，并促进了各行业的深层次发展。为了促进水利工程管理的现代化和精细化，必须积极应用计算机技术和信息技术等先进的技术手段。通过计算机技术，信息技术等先进技术的应用，可以构建水利工程监管系统安全评价系、统维修检查系统、运行管理系统和数据库存储系统，为水利工程提供有力的支持和保障。通过计算机网络技术和其他技术手段的应用，可以对水利工程进行全面监测，并获得实时的运行信息，从而可以采取目标保护措施来保护水利工程除此之外，通过先进技术的应用，可以有效地促进水利工程企业管理的现代化和精细化发展，可以有效提高水利工程的管理水平。
2.4提升水利工程管理队伍的整体素质
首先，水利工程管理部门需树立以人为本的管理理念，并结合系统的刚性和管理灵活性，对员工进行管理，使员工能够增强责任感；其次，确保人员的安全，建立健全培训机制和激励机制，调动员工参与培训的热情，并鼓励员工不断更新知识。同时，为了满足水利工程管理部门管理信息化的要求，还应该对管理团队进行培训，使其具备基本的计算机技能，了解信息系统管理，并培养熟悉水利工程管理的复合型人才团队。再者，为了提高水利工程管理和建设的质量，应提高管理和技术人员的整体专业水平。上一代技术人员必须首先革新其思想观念。传统的水利工程管理与建设理念已不能满足现代人的需求，传统的水利工程管理与建设存在诸多弊端，往往已不能发挥出其实际应用的价值。要使员工意识到提高专业水平的重要性，组织定期的培训，以确保员工的思想能够与时俱进。在实际施工之前，要对项目管理进行详细说明，并由高级技术人员起草施工操作说明，以便技术人员可以有所参照。
3小结
综上所述，结合对现代化和精细化管理理念的科学认识，根据水利工程的实际特点，制定科学而完善的管理方法，并利用互联网信息技术和设备不断优化管理水平。确保水利工程和水利工程的安全高效运行，最大限度地发挥水利工程的效益。
参考文献：
[1]屈军宏.水利工程现代化与精细化管理方法探讨[J].杨凌职业技术学院学报,2020,19(04):17-19.
[2]赵越.水利工程精细化与现代化管理建设探析[J].黑龙江水利科技,2020,48(10):156-158.
[3]张诚.浅谈水利工程管理现代化与精细化建设[J].农业科技与信息,2020(09):115-116.