王勃
中交二公局第六工程有限公司 710065
【摘 要】建筑工程项目投资巨大，在项目建设过程中，必须要加强工程造价管理，这也是工程项目管理的重要内容。全寿命周期成本管理作为一种现代管理理念，是一种先进的管理方法，其作用非常显著，将其应用在建筑工程项目造价管理过程中，能够显著地提高资金利用率，提高工程质量，促进企业降本增效。本文先对全寿命周期成本管理进行了概述，然后，重点研究了建筑工程项目全寿命周期工程造价管理策略，旨在为同行提供一定参考与借鉴。
【关键词】全寿命周期成本管理；建筑工程；造价管理
在城市不断的快速发展和城镇化持续推进的背景下，建筑业发展也日新月异。建筑工程项目通常体量大，建设成本高，施工周期长，施工环节多，涵盖了立项、设计、施工、竣工验收等诸多环节，涉及的专业、技术及部门很多，具有较强的专业性和综合性。在具体的施工过程中，需要对各个施工环节进行科学的管理，才能实现建筑工程质量及企业效益之间的平衡。造价管理在建筑工程项目管理中，是一项至关重要的内容，从建设工程项目的实际情况看，很多因素都会对施工造成影响，而使得建筑工程项目造价增加，有的时候甚至可能会发生差预算、成本失控等诸多问题。所以，必须要加强建筑工程造价管理。全寿命周期成本管理能够实现对工程项目造价管理的全程控制，合理控制各项施工细节的成本，提高造价控控制管理的实现，促进建筑工程资金等各项资源优化配置和利用，有效控制工程成本，提高施工质量，最终促进建设工程目标与效益得到顺利实现。
一、全寿命周期工程造价管理概述
（一）概念阐释
全寿命周期管理是在原有的管理理念与方式中衍生出的一种新型管理方式，其强调在具体管理过程中，采用科学方法对全部资产进行生命周期理，通过精细的管理方式，有效降低成本。21世纪90年代，学者在全寿命周期成本管理的基础上提出了资产全寿命周期管理的概念，初期在资产密集型企业之中应用较多。全寿命周期管理是对全寿命周期成本管理的理念的完善和发展，其从长效经济利益出发，全过程管理资产的规划、设计、采购、运行、维修等，从细节上压缩管理成本，实现降本增效，可以说使得昂其按成本最低、应用最广的一种有效资产管理方法。全寿命周期工程造价管理就是从建筑工程项目全寿命周期来考虑造价和成本，力争做到全寿命周期造价最小化以及利益最大化。建筑工程全寿命周期包含了建筑工程前期、施工期、使用期以及翻新期等不同的阶段。
（二）应用原则
首先，建筑工程施工技术要与企业经济水平相结合。建筑工程项目具有独特性，通常施工周期相对来说比较长，而且施工过程中要用到各种施工技术和工艺流程，在这种情况下，就导致工程造价管理具有一定的难度。同时，因为造价管理是贯穿在建筑工程全过程中的，在工程建设各个环节，只有保证施工技术与造价管理，才能使企业获得相应的效益，否则就会使得企业的经济压力增加。
其次，要开展全程动态造价控制。在传统造价管理中，其着重点是在决策和设计环节，对其他环节的造价关注不多，使得后期甚至竣工后经常发生超预算的问题，减少企业的经济效益，甚至导致企业出现资金损失。全寿命周期造价管理应贯穿在工程项目建设全过程中，涵盖在工程项目建设与维修养护各个阶段，这样才能够提高工程造价控制的主动性，及时发现各阶段造价管理存在的问题，并采取有效措施来予以解决，进而提高工程造价控制的能力。
二、建筑工程项目全寿命周期工程造价管理策略
（一）投资决策阶段的造价管理
投资决策阶段是整个建筑工程项目的开端，此时期的造价会受到各种因素的影响，在此阶段，必须要对整个项目进行合理分析，做好投资估算工作，科学合理地选择建筑工程项目造价的合理方法，做到准确投资，严格把控此阶段的工程造价。
企业要结合实际情况，将工程预算指标设计得更加科学，要全面收集相关的预算指标，以便为提高投资估算水平提供坚实的基础。要结合工程实际，有针对性地建构动态工程预算体系，做好对潜在风险的分析，提前做好风险防控应对措施。在决策阶段，为了降低工程造价，还要将绿色建筑思想积极引入其中，依据国家建筑工程施工相关规范来进行环保材料的选择，同时还要注重设备节能，加强日常的维修养护。评价工程项目的规划和经济性情况，使得工程各阶段规划都要做到科学、合理，完善建设工程项目的各项工程设计内容。在初步设计、施工设计、方案设计、技术设计等环节中，都要加强造价管理，以便使工程决策和设计阶段的造价管理发挥出有效的作用，提高工程投资的有效性。
（二）设计阶段的造价管理
设计阶段对整个建设工程项目造价的影响非常大，做好造价管理，能大大降低全寿命周期工程造价管理工作难度。设计阶段需保证各个阶段规划的合理性，这样才能在施工中减少设计变更，保证施工的顺利。在建筑工程项目设计中，要采用全寿命工程造价管理理念来进行设计，综合考虑各项情况，优选最佳设计方案。设计人员设计中需要综合考虑成本利益等问题，应用限额设计方法来开展设计，分阶段进行设计，分为初步设计、中期设计、技术设计以及图纸设计等，以提高设计质量，减少建筑工程项目的前期投资。
（三）实施阶段的造价管理
在实施阶段，建筑工程项目可分为招标和施工阶段，招标阶段的工作主要是选择施工技术与质量高、价格合理的施工单位；施工阶段的工作是将设计图纸变成实实在在的工程，但施工内容和环节较多，而且经常会受到各种因素影响发生工程变更，如果处理不当，可能会引发合同纠纷等问题，全寿命工程造价管理则能有效解决这些问题。在实际中，管理人员要对建筑工程进行实时跟踪，动态化进行造价管理，及时发现问题并进行纠偏。注重协调成本与施工进度之间的关系，避免为了追求进度和低成本而降低工程质量。现场管理人员要加强现场管理，避免施工中额外成本的增加。建设企业要对整个项目的工程造价严格管控，派遣专业化的监督团队在施工现场进行认真的监督和指导，在监督过程中及时与建设、设计、监理单位及项目管理部进行沟通，促进问题在协同作用下得到有效解决，避免因人为因素使得施工被延误。建立生命周期工程造价管理系统，为造价管理提供有力支持，提高建筑企业工程造价管理的效率和信息化水平。采取项目与劳务结合的方法具有很大优势，可以使施工效率提高，精细化控制建筑成本。
（四）竣工阶段的造价管理
竣工阶段是建筑工程项目进行质量核查和交付的最后阶段，也是工程项目造价管理的最后阶段。要依照合同来对建筑工程施工资料进行核查，复核现场施工图纸资料以及设计变更资料等，对每一笔项目都要认真、仔细地清算好，最终做好工程项目整体结算。注重核查预算超支、高套取费用等现象，避免出现工程造价不合理的情况。检查和总结工程项目建设经验与教训，对建筑的评价和后期处理。避免不合理的成本支出，提高建筑工程的经济效益。
三、结语
综上所述，造价管理对于建筑工程项目影响重大，是建筑工程项目管理的关键环节，工程建设单位在实际的工程项目管理中，要结合建筑工程实际，有的放矢地应用全寿命周期管理方法，对工程造价进行管控，以更好地提高工程效益与造价控制效率，减少不必要的开支，保证建筑工程施工质量与效益。
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