任立
新疆省克拉玛依市重油开发公司 834000
摘要：科学的建筑工程技术管理能够使工程项目建设效率得到有效提升，保证建筑工程可以规范、有序的展开施工。随着我国城市建筑中高层建筑的数量不断增多，工程施工技术的复杂程度也在不断提升。通过分析当前建筑工程技术管理的现状和问题，提出了建筑工程技术管理的优化策略。
关键词：建筑工程；技术管理；规范施工
建筑工程技术是推进整个建筑工程进展的决定因素，只有建筑工程技术能够适配建筑施工过程，建筑工程才会最大限度的完成任务量。因此，针对现阶段建筑工程技术存在的问题和加强建筑工程技术管理的重要性，探究加强建筑工程技术管理的策略是具有极强现实意义的。
1建筑工程技术管理管理的现状
建筑工程建设是一个复杂而又长期的工程，这项工程关系深远，对于质量和建设效率有着很高的要求，所以需要运用到大量的建筑工程技术手段。如果在技术运用的过程中没有进行完善化的管理，或者是管理力度不足的话，都会影响到建筑工程技术的应用，甚至会引发一系列的质量和安全问题，给企业发展带来极大的冲击。
1.1建筑工程技术管理内容
建筑工程技术管理内容丰富，工程技术管理工作主要分为两类。从行业外的技术管理类型内容来看，主要涉及施工技术的应用和施工技术的改进优化。施工技术的内部管理类型主要包括施工制度、标准的澄清，专业施工培训等。建筑技术管理的内容包括文件管理和图纸管理、技术体系管理和技术培训、技术交流和安全知识培训、新技术开发应用和施工队。在建筑工程施工中，核心技术的优化管理至关重要，它是施工图的绘制和施工标准体系制定等重要技术内容。通过对这些施工技术的详细了解和掌握，可以保证施工技术的作用。
1.2建筑工程技术管理现状及存在的问题
在施工技术管理过程中，从实际现状来看，施工技术管理受到诸多方面的影响，存在一定的问题，而这些问题的解决还有待进一步的分析、研究。这些问题直接影响了建筑工程的整体质量，阻碍了建筑行业的发展。究其原因，主要是管理组织体系尚未完全建立，这是技术管理中的一个最突出、最明显的问题。随着城市化速度的加快，我国建筑企业数量越来越多，企业规模越来越大，工程技术管理水平层出不穷。施工管理组织体系是专用的，总承包是我国目前应用较为广泛的体系，在实际应用中不能得到统一的规范，技术管理就会增加很大难度。在施工技术管理方面，如果有一套完善健全的技术管理组织制度，那么即便是一项复杂的施工管理内容，也能起到积极作用，保证施工质量。
在建筑技术管理中，监理管理问题更加明显突出。只有提高施工单位工程技术管理水平，加强监理管理监督的实施，才能有效地保证管理效率的提高。在实际施工技术管理活动当中，我国的施工管理企业并没有加强对技术管理的监督控制，也没有过分强调技术管理，这必然影响到实际管理的效率和有效性。监督管理不能有效实施，从根本上直接影响了施工过程。从根本上讲，如果监督员不负责任，而且责任心又比较淡薄，那么很容易存在工作疏忽现象，也很容易出现各种管理问题。建筑施工过程的技术管理存在诸多障碍，主要是施工人员自身不仅缺乏专业知识，而且缺乏专业精神、专业素质等。
在具体的实际施工中，遇到各种技术问题是常有之事，对这些问题做到及时解决是最重要的。然而，在实际的技术管理中，技术问题并没有得到科学、有效的解决，反而在一定程度上大大增加了施工质量问题。
施工过程可以说是一个比较复杂的过程，不仅参建人员较多，而且工程难度较大，如果不能有效地解决该方面的技术问题，那么不仅会影响到施工进度，还会给整个建筑工程带来质量问题，埋下重重隐患。部分施工人员在建筑施工中不严格施工，不遵守公司章程、制度，使得质量问题很容易出现；如果监督管理力度不强，不能及时发现问题、及时解决，那么在后续的施工中，既影响了施工进度，也增加了施工成本。
2建筑工程技术管理策略研究
建筑工程技术管理本身属于一项复杂、科学的管理工作，只有开展全方位管理，才可保障施工进度的持续性，确保建设工作的顺利进行。
2.1建立健全建筑工程技术管理体系
健全的建筑工程技术管理体系是相关技术负责人进行工作管理的根本依据，也是促进企业各个技术管理部门加强交流的有效路径，更是企业在工程施工阶段贯彻落实技术管理工作的重要保障。要想建立健全的建筑工程技术管理体系，需要从以下几个方面进行：第一，创建建筑工程技术管理体系总体架构，明确其包含的各个板块和职责范围。第二，根据实际的工作任务建立相关的职责部门，保证各项措施能够落实到位。第三，对相关部门工作落实情况进行监督考核，并对各个部门在每个阶段应当完成的工作内容、达到的工作质量等提出明确的要求，确保监督考核制度的不断完善，这也在一定程度上保证了建筑工程技术管理体系的长久发展。
2.2建立适合新时期的创新型技术管理方式
创新是企业得以持续发展必须要具备的根本要素，保持良好的创新能力有助于企业提高自身的核心竞争力。传统的建筑工程技术管理方式具有较多的弊端，新时代背景下必须要创建出符合新时期发展需求的技术管理方式，这样才能更好地保证技术管理工作的不断进步。首先，企业可以借鉴国内外先进的技术管理理念和方式，结合自身的生产情况，创建符合企业发展的技术管理方式；其次，制定技术管理创新工作奖励制度，为企业工作人员进行技术创新提供良好的环境和有力的支持，同时对促进企业发展有贡献的创新性技术发明者给予表彰和资金奖励；最后，定期组织企业工作人员参加建筑工程创新型技术管理专题讲座，提升工作人员创新意识和能力，为企业新的管理模式实施奠定基础。
2.3做好技术管理监督
科学化的监督工作是建筑工程技术管理要点得以贯彻落实的动力和保障，也是建筑企业在实际工作当中需要着重重视的问题。为了保证监督效力，建筑企业要坚持从实际出发，大力助推施工技术管理监督体系，贯彻动态化和科学化监督，在提升管理质量水平的同时，保证企业内部的规范性和有序性，提高工程建设的质量和整体效益。在这一过程中要积极引入全面监管方法，尤其是要做好施工安全监管、施工过程监管、施工成本监管、施工验收监管，将监督管理工作贯穿工程建设全过程，以便在动态监督过程当中发现技术管理实践当中存在的缺陷和不足，及时提出优化改正措施，保证管理效果。完善管理模式是建筑企业新时期寻求更大发展空间的重要举措，而新时期建筑企业管理体系当中的重点和难点部分是建筑工程技术管理，所以需要企业找寻最佳的发展模式，把握管理要点，引入科学化和创新性的管理方案，构建系统完善的管理体系。
3 结束语
建筑工程整体质量的基础需要先进的技术作为支撑，而先进的技术需要管理，简而言之，建筑工程技术的科学实施对施工活动的顺利开展有重要意义。面对快速发展、全面改革的局面，建筑企业要想在这样的环境中生存，就要提升建筑工程技术管理水平，打破传统的建筑工程技术管理理念，只有这样才能促进我国建筑行业不断向前发展。
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