李毅
14240119810919**** 山西太原 030000
摘要：近年，随着我国社会经济稳定的发展，国内城市建设规模扩大，市政工程数量也在增多，市政公司在项目建设中，要提高自身工程质量，加大对施工工期的控制，使用先进的施工工艺设备，按照施工图纸来施工，避免出现项目返工。结合市政项目施工现场的各项工作内容，制定合规的施工管理计划和施工方案。
关键词:市政工程；施工管理；施工过程
引言：近年，随着我国城市建设速度加快，市民对自身生活品质和周围的生活环境要求更高，给市政行业带来更大的发展机会，同时市政工程投资规模也在逐年加大。市政工程包含了道路、给排水、地铁等基础设施的建设，这些设施能够改善居民的生活环境，还可以拉动城市的经济发展。市政工程建设得到了社会公众的关注，市政公司也要提高自身施工能力，以保证工程质量达标。
一、市政工程施工管理的内容分析
（一）市政工程造价管理
市政项目造价是指在工程建设中，对施工作业中的人财物资源作出合理调配。将项目造价控制在投资目标范围内，市政项目的造价控制包含了对机械设备、工程建材、人力等各类费用的合理控制。结合项目施工合同对项目造价提出合理的要求，以合理管控好人工、建材和施工设备等各项租赁费用，同时编制出合理工程施工方案，以此优化市政项目工程施工工序，也能够进一步提高项目施工效率，降低造价。使用新材料、新工艺，来提高项目的品质，减少项目返工，而造成的人工费用、材料浪费[1]。
（二）市政工程项目进度管理
工程进度要根据项目合同中要求来推动项目工作任务，项目建设进度与进度计划中的进度目标相一致，工程进度管控会落实到每一个施工作业工作中。市政项目的施工建设中，要充分考虑到对整个项目施工进度的控制和建立进度管理组织，设置专职监督管理员。不断优化设计工程进度管理体系，明确各进度控制工作职责，编制进度表，以保证市政项目顺利开展。
（三）市政施工的安全管理
在市政项目建设中，要保证施工现场安全，消除影响施工各项不安全因素，避免出现安全事故，保证工程项目得以正常推进。在安全管控中，要进一步强化公司人员安全思想意识，明确项目施工安全工作职责，保障各项施工任务工作都能够顺利规范推进。施工企业还要制定完善安全防护措施，保证项目安全和工程作业同步进行，将安全思想理念融入到各项目的施工作业环境中，依次保证各市政项目工程任务完成[2]。
（四）市政项目质量管理
市政项目质量会影响到后期项目使用和项目寿命，也会影响到工程使用者人身安全。因此，项目质量管理成为了整个工程的重心，在工程项目质量管理中，要从项目实际出发，制定完善工程质量管理标准，明确施工质量目标，还要加强工程材料采购和材料质量检测，以避免在项目建设中，出现施工偏差，要将工程质量控制在技术要求范围内[3]。
二、市政项目施工管理的对策分析
（一）市政工程项目准备工作管理分析
在市政项目建设中，要加强对工程合同、项目投资及工程设计的管理，在项目投资阶段，要控制好项目投资规模，实现市政项目最大化经济效益。业主单位的投资管理会根据项目承包合同内容来确定，以控制在项目施工中产生的设计变更。在项目建设中，保证工程质量不变的前提下，要减少投资，项目设计单位还要与监理工程师密切合作，由监理工程师深入到工程现场掌握实施资料信息，对于工程设计变更有一定的建议权限。项目业主要听取监理提出来的建议，要提高监理工程师工作积极性，项目设计单位为设计单位派驻的服务于本工程的设计人员，设计人员水平的高低，会体现着设计单位的专业水平，因此，选派那些设计代表来管控好项目投资工作比较关键[4]。
项目勘察、工程建设和监理方都是以合同来协作。
在项目施工中有技术合同、建设合同、买卖合同、市政项目在建设中，要求业主来协调各方矛盾，协商各方工作任务。在市场经济环境之下，市场项目工程建设要根据法律法规来拟定合同条款，如依据国家发布合同法、招标法、建筑法。在实际项目建设中，会出现各类型违反合同法的相关问题，严重的话，会影响到项目实施，业主对工程合同做好合规的管理。
项目设计会融入到所有施工环节中，设计内容包含了项目选址、项目施工方案和期限、项目立项及项目设计准备和工程施工方案的设计和工程图纸设计和一些招投标各工作环节。最后要将项目延伸至工程接收、竣工验收阶段和项目移交接管阶段。从整个市政项目的施工角度来讲，工程设计好坏会直接影响到施工方案的设计质量水平，最终会影响到工程项目投资、工程进度和工程质量管理。此时，业主的意图是否得到体现，也影响到项目交付和最终项目运营。
（二）市政项目施工过程的管理对策
1.进度管理
一般来讲，市政工程施工时间紧，工程任务重，在工程监督管理中，监督管理工作也是当前业主重点关注的内容，业主会督促监理单位审核进度计划，不断优化施工进度计划。在遇到特殊的状况下，要调整工作进度，召开项目进度协调会，对于参与市政项目建设的各方，要共同研究影响工程进度各方面因素，并积极组织人员来协调解决工程进度上面临的各项问题。
2.质量管理
市政项目建设质量高低会影响到项目应用和项目使用的安全，因而，业主会进一步加强对工程质量监督。在招投标时，就会选择那些信度较好的设计单位，及工程建设方和施工监理，在施工时，都会加强对工程项目质量检测，动态掌控好工程质量，及时发现质量问题，处理施工时面临的各项问题、难题。
3.安全管理
项目业主应该督促监理单位做好工程用电设备运行的监管，以做好设备检查工作，落实安全防护工作，以保证市政项目能够安全推进。在施工时，制定完善安全管理制度，给工作人员配备足够安全防护措施，让工程人员佩戴安全帽，工程人员遵守施工的安全制度，加大安全管理思想意识的渗入，给工程人员开展安全管理培训，督促人员学习项目施工的安全知识。
4.文明施工管理
市政项目建设往往位居于市区，因此现场施工会影响到整个城市的形象，也会影响到居民的生活。一些业主在招投标时就会充分考虑工程公司是否能文明施工，将文明施工费用也列入工程的报价清单中来。在市政项目建设中，要求工程公司采取文明施工管理措施，减少对外界环境的破坏，及对市民的生活干扰。
三、结束语
市政项目会推动城市化快速发展，同时市政项目也会体现出政府部门的形象，因而，在工程建设中，要加强对工程勘察设计、施工、监理等各工作的全方位管理。站在业主角度上去，不断完成工程管理制度，降低现场安全事故，提高市政项目质量，保证项目能够按照施工合同要求来完工，提高整个市政项目的工程建设水平，进而促使我国市政事业的快速发展。
参考文献：
[1]市政工程施工管理的内容及对策论述[J].内蒙古煤炭经济,2020,No.305(12):95-96.
[2]天鹏孙,海霞邓.论市政工程施工管理工作内容及对策[J].建筑技术研究,2019,2(10).
[3]张书杰.市政工程施工管理的内容及对策论述[J].商品与质量·建筑与发展,2019,000(003):901-901.
[4]张博洋.市政工程施工管理的内容及对策论述[J].建筑与装饰,2019,000(018):P.59-59.
[5]李富强.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].电子乐园,2019(12):0090-0090.