刘盛
上饶市烟草公司卷烟物流配送中心 334100
摘要：烟草是我国纳税主体，烟草税是百分之八十，一组数据可以了解烟草行业重要地位，卷烟批发环节价税税率11%，并按0.005元/支加征从量税每年纳税总额超过一万亿，这意味着烟草行业对我过经济发展有着重要的作用，目前随着社会进步经济发展，烟草物流对标管理方面有着更高的要求，可以说挑战机遇共存，对标管理体系虽然追溯较为久远但是在烟草行业物流分类中依旧普遍适用，从烟草物流对标管理存在的问题着手进行管理体系分析以提升整个烟草行业的对标管理质量。
关键词：烟草行业；物流分类；对标管理
引言：目前全球烟草市场的整体供给需求相对均衡，但是在国际市场上我国烟草商业整体竞争力较差且随着社会不断进步在很多方面对我国烟草行业的发展有着一定的制约，目前我国腌菜行业物流对标方面存在对标对象不可比且整体利用率差结果很多时候存在不可用现象，想要在国际市场上占据稳定的市场份额提升自身核心竞争力需要构建分层分类烟草商业对标体系。
一、对标管理的概述
对标管理与很多管理模式体系有着本质的区别，对标管理有着持续性系统性评估的特点，主要是对行业整体运行进程以及行业内龙头企业进行对比分析来反省发展问题进而提升企业的整体业务能力保证企业更健康稳定的发展，目前大部分对标主要是对企业自身产品、技术工艺、服务进行行业与内外标杆对象对比，整体对标管理是一个周期性过程，属于企业发展的一种战略性管理体系，有着很强的学习模仿和创新特点。
在进行对标管理过程中需要对员工结构和人才搭配进行细致的分析，需要解除很多传统限制从更宏观的视角对问题进行分析，通过对标制定目标并进行发展规划对企业的整体发展有着重要的促进作用，是企业管理的日常管理方式。
烟草物流对标管理中需要烟草企业对各种物流信息进行整合梳理，通过对标保证整体工作流程清晰有序进而实现在经营过程中进行动态管理，由于整体对标管理可操作性较强，可以保证实时监控实时反馈，对企业的战略目标达成有着重要意义，同时由于周期性特点通过不断对标超越提升企业自身核心竞争力和市场份额。
二、烟草行业物流对标管理现状
目前烟草市场企业物流较为特殊且存在地方保护的现象，由于烟草税收巨大是政府收入主要来源之一，烟草企业需要针对性不断进行社会需求和时代潮流跟进，这样才能在高速发展进步的社会市场中生存发展，同时由于烟草商品本身就比较特殊有一定的成瘾性，在政府管制方面较为严格对国家政策依赖性较强而专卖制度及管理方面过于死板，随着我国制度的改革整体实行地区专卖，但是在部分烟草市场中存在一定的恶性竞争和保护主义，对烟草的整体发展有一定的阻力，且烟草企业物流分类人员思想固化，在工作主动性上较差且很多工作不够细致存在很多盲点，管理意识较为薄弱导致企业物流管理发展停滞，企业规划人员及领导队伍的前瞻性不强对企业未来发展和定位不够准确导致整体发展方向偏移，对企业发展极为不利。
三、烟草物流对标管理中存在的问题
（一）烟草物流对标管理体系不健全设计不合理
目前烟草企业普遍存在经济收益决定一切的现象，这对于企业发展有一定的限制，导致烟草企业在运营过程中规划相对较为单一，好的管理对制度和体系有着一定的依赖，目前烟草企业普遍存在科学的物流对标管理体系不健全的现象，在一些外省的物流分类和管理方面整体规划不科学且规划存在与实际情况不适配的现象，很多管理工作只是象征性的走流程完成任务就是做好工作的思想普遍存在，这也是为什么很多烟草企业对标管理标准较低的原因，很多对标管理工作并没有落实且在物流分类方面存在一定的缺陷短板，针对这些问题需要将对标管理日常化常态化。
（二）在进行对标时选定的对标对象存在一定的问题
很多烟草企业在进行对标管理时对标对象的选择不够科学，很多对标公司发展过程中体系制度本身就过于片面，由于一些特殊市场环境影响造成短期市场繁荣现象，但是对未来整体发展并不利，借鉴这种对标对象的管理制度体系对公司企业的发展并没有好处。
（三）烟草物流对标管理对标考核体系存在问题
很多烟草企业对标管理绩效考核制度较为简单且考核的层面较为单一，这种管理考核力度面对复杂的市场较为清瘦单薄，很多考核结果缺乏灵活性和变数，在国家管控大环境下烟草数据利用率较低导致企业物流的整体漏洞较多，在工作效率和工作质量上都存在一定的问题。
（四）烟草物流对标管理对标指标体系存在问题
很多烟草公司沿用传统的对标体系进行企业物流对标管理，这本身就是为企业发展添加了诸多限制，很多时候在产品生产工艺以及服务方面制度不完善且指标更新不及时导致对标工作进展缓慢。
四、烟草物流对标管理的完善措施
烟草物流对标管理首先需要对对标对象有着真实具体的认知，选取对标对象并确认对标方向是整体工作开展的第一步，需要对对标对象展开深层次制度体系解读，并明确彼此间的差距，在选取对标对象上一定要格外注意，保证对标对象的整体发展和制度体系优质，并自身发展背景和社会背景接近，在整体对标过程中要保证可操作性，在进行企业物流分类对标管理时，需要对企业自身和标杆对象分别进行准确定位，标杆选定科学合理对标管理工作的质量和效率就提升更高效。
在记性对标管理工作是需要保证自身及对标企业的烟草物流对标管理指标数据及时更新，并在这一个对标管理周期针对性制定科学适配的管理制度、管理体系、考核制度，并严格按照体系框架和制度要求进行约束管理，在考核制度方面需要保证多层次高标准，并对整体的资源信息数据进行整合梳理和科学调配，在进行企业制度体系制定过程中需要管理者具备发展性眼光和前瞻性思维来看待分析未来市场发展的整体趋势，并从微观、宏观、市场、环境、自身、对手多方面进行分析来发掘企业潜能，逐渐将企业对标管理培养成一种下意识行为。
总结：对标管理是一种市场实践后公认的优质管理体系，烟草物流对标管理可以有效提升企业自身核心竞争力占据更稳定的市场份额，对企业自身的发展有着积极地作用。
参考文献：
[1]陈昌华,黄河,尹健康.烟草商业企业物流对标管理分类体系研究——以四川省为例[J].中国烟草学报,2020,26(03):114-120.
[2]蔡继军,彭莹莹,吕本伟.烟草商业企业物流分类对标管理体系研究[J].现代商业,2019(34):34-35.