刘崴
国网吉林省电力有限公司梅河口市供电公司 135000
摘要：社会经济的逐步提升，使各行业领域发展中的电能需求量也不断提升，电力企业也在这样的条件下进入到快速发展时期，并加大了电网管理力度。在考虑将电力营销信息化系统进行完善时，具体电网管理的过程也愈加体现出快捷性和高效性。然而现阶段，信息化营销支撑下的配网线损管理环节还是伴随了诸多影响因素，应当作出全面防控。基于这样的考虑，就应当对电力营销信息化条件下的配网线性精细化管理作出充分探讨。
关键词：电力营销；信息化；配网线损；精细化管理
引言
在国内各行业领域快速发展的新时期，电力资源在其中的显著效用愈加明显，电网管理的实行也具有了更重要的现实意义。在新社会背景下，电网管理环节也愈加精简和快捷。然而具体的配网线线损精细化管理环节还是伴随了诸多影响因素，企业应尽快对此作出考虑。想要切实加强电网运行过程的稳定性，促进企业各方面发展目标的达成，就应当以精细态度，对电网运行环节的线损进行掌控。因为供电企业效益的高低通常都是取决于线损程度，所以电力企业就应当将各电网的线损作出全面汇总。
1电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理的问题
1.1工作人员的责任意识较差
在配网工作中，工作人员的责任意识非常重要，但是，目前我国大多数相关工作人员的责任意识相对薄弱，在配网工作上缺乏足够的重视。其中一些员工在工作过程中，只是为了完成一定的任务在工作，实际上却不够尽心，责任意识非常差，使得配网工作难以得到有效落实，从而出现了严重的漏洞，直接对线损管理工作造成了影响。
1.2 线损管理措施落实力度不足
近些年来，配网在具体运行时，其中线损管理容易伴随诸多影响因素，其重点是由于有关单位所建立的管理对策，不能被充分执行。在具体线损管理环节，也不具备完善的管理机制，相关工作也未能体现出规范性和专业性，导致具体工作环节，管理者也不能对线损管理项目作出全面掌握，这样就可能导致不合理操作问题的存在，还可能导致线损管理的快捷性和成效性发生改变。
1.3 线损管理缺乏完善的监管
通过对近期情况的分析得知，供电企业配网线损管理环节的监管机制和考核机制未能具有完善性，导致相关工作质量成效不符合预期。对于配网业务来说，线损管理至关重要。因此就应当加大相关监管力度，切实保证线损管理质量成效提高。在具体一损管理环节，由于不具备完善的监管机制和考核机制，导致线损管理过程的影响因素不能被实时察觉和防控，这样就可能导致电力系统运失稳，妨碍电力企业快速发展。
2电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理措施
2.1完善营销信息系统
具备科学的营销信息管理系统可能助力配网线损管理快速趋向于精细化，加强管理的快捷性和成效性。因为电力营销管理系统在将数据信息收录的过程中，会体现显著效用，比方说高效率、精准、安全等为，并且在线损数据整理、数据考核等环节上为，都会对数据作出实时收录，进而给线损管理快速趋向于精细化、信息创造条件，现代电力营销管理系统运行会体现特殊性，比方说，专业性和快捷性等，能够切实保证所涉数据信息的现实精准，也会保证相关数据信息的实时上传，切实保证相关工作有据可查，以此为配网线损进一步趋向于精细化和先进化创造条件。
2.2 合理利用信息采集技术
电力企业信息化营销系统在具体运行时，通常都会涉及对信息数据的分析和保存，因此在具体的配网线损管理环节，也需要以精细态度对信息数据进行收入，同时还应对融入的新型信息系统进行完善，从而力求加强相关业务活动的快捷性和成效性。信息系统在具体运行时，还需要保证切实体现其监控的显著效用，以实时监测配网运行状态。借助信息采集技术，将有关信息数据进行规范性的整合，切实保证所收集的数据信息具有全面性和现实性。
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2.3 加大监督考核工作力度
借助合理监督考核机制的执行，提高企业人员的工作热情和专注力，促进其能够知晓线损在企业发展和员工发展等方面所体现出的重要意义，促进其能够在心理动向上，对线损管理作出进一步考虑，以精细化态度进行相关操作。在监督考核机制执行方面也加强重视程度，从而保证体现全面实时监督的良好态势，在此过程中，所涉内部监督主要是供电企业线损管理组，对相关人员业务活动过程的监察，而外部监察则重点是指线损管理者的相互监察，借助全面监督与管理为线损管理进一步向精细化层面发展创造条件。在内部监督机制具体执行环节，应当加大考核力度，同时对机制内容进行改进升级，在考核切合相关标准的条件下，才会确保监督机制显著效用的切实彰显。所以，企业就需要进一步注重对管理考核制度落实，也可以将考核数据归入到员工薪酬评级方面，以此，促进企业人员工作热情的提高，保证保质保效的将管理工作进行精细掌控。
2.4提升相关工作人员的综合素质
电力企业在开展配网线损管理环节，可能会涉及管理职责的承担，线损管理过程会体现明显的特殊性。可以就应当尽快将管理工作进行信息化设置，充分按照既定条件和相关规定开展管理。相关管理者岗位技能和职业素养会直接到管理的快捷性和成效性。基于这样的考虑，就应当借助规律时间的培训作出考虑，向参与培训人员充分说明管理环节的要点，切实保证其能够丰富专业理论、加强业务能力，从而助力配网线损管理工作良好实行。管理员状态会直接关系到管理机制的完善和执行。在具体管理环节，就需要逐步加强管理者的岗位技能和素养，切实保证管理过程的全面性。具体还应当结合现实条件，对配网线损精细管理规定的内容进行全面掌握。
结语
电力企业营销向信息化层面发展的新时期，所涉配网线损精细化管理都已达成了符合预期搂目标，然而相关作业环节还是伴随的诸多影响因素，应尽快作出全面有效的防控。在消除影响因素的前提下，才会切实加强配网线损精细化管理质量和成效，助力电力企业长久良好发展。基于这样的考虑，企业就需要逐步优化信息化相关管理工作的策略，为相关工作的快捷高效开展创造有利条件。
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