蔺芸
平凉新安煤业有限责任公司 甘肃省平凉市 744201
摘要：在我国经济发展中，煤矿是重要的能源，它对人们的生活产生了影响，我们在不断地发掘新能源的同时，也在对传统的能源进行开发和管理。在煤矿企业的发展过程中，存在大量的风险，出纳工作的设置可以有效的避免煤矿企业经营管理中的风险，同时为成本会计提供有效的帮助。本文针对出纳工作在煤矿企业经营管理中的作用进行分析，探讨如何有效的提高煤矿企业出纳工作效率。
关键词：出纳工作 煤矿企业 经营管理
一、出纳工作在煤矿企业经营管理中的作用
1.有助于优化企业工作结构
出纳在企业经营管理中的应用会在一定程度上影响工作人员的综合素质，进而为企业的发展甚至是整个行业的发展带来影响，而工作制度的设置作为出纳培养的重要组成部分，如何优化专业工作制度就显得至关重要了。其一，要明确出纳工作的目标，对从事市场分析人才进行鼓励，并且能够依照这一目标定位开展后续工作。其二，要不断优化现有的工作目标、工作内容，要在战略发展体系与大数据技术融合的基础之上做好融合与衔接，一方面要避免错误理念制定，浪费工作人员的时间；另外一方面能够更加精准地了解专业发展方向，确保工作目标清晰、工作内容不重叠。其三，工作制度设置要注重工作大纲与行业发展的连接性，确保工作人员在学习相关制度时能够以现实的行业发展情况为基准，学习有用的知识。
2.有助于规避煤矿企业风险
在互联网、物联网信息技术广泛应用的今天，信息技术革命的影响已由纯科技领域向市场竞争和企业管理各领域全面转变。信息资源的开发利用的社会化、产业化，不仅迅速改变着人类社会的各种活动和社会运行机制，而且还直接对企业风险管控中的传统观念和行为正在产生巨大的冲击。出纳在企业经营管理中的应用，可以有效的对企业的数据进行分析，对存在的风险进行预判，为企业的未来发展提供有效的帮助。出纳成为支撑现代企业的整体业务正常运转、战略发展策略乃至未来发展战略的重要支柱，为其提供大量的数据以及保证数据的真实性。
3.有利于企业明确供给关系
市场经济的发展与供给有总要的联系，依靠供给的特征，建立战略发展的制度，奠定了经济的基础发展。在一些基础建设中，由于经济体系的不同，行业的发展前景较广，面对行业的优势，出纳可以明确的了解产业供给模型，对行业的发展进行预测，保证企业在进行战略发展中可以满足社会对于行业发展的需求。行业存在一定的特殊性，不能与普通的行业相提并论，行业有自己的特点，管理不好会对市场经济产生严重地影响，所产生的效果也不同。
二、提高出纳工作效率的策略
1.生态设计环节环境成本管理
在生态设计阶段需要设计人员结合标准和实际要求对环境成本进行控制，在确保环境保护效率的同时降低经营管理环境成本。
总投资中的设计费用会对环境成本产生极大地影响，所以做好设计阶段的环境成本管理与控制工作具有十分重要的意义。设计人员不能以重经营管理、轻设计的理念进行设计，而应该对影响环境成本的所有指标进行分析比较，找出设计方案中存在的问题并及时解决，以确保经营管理和维护工作能够顺利开展。经营管理合同是保证绿色煤矿相关单位利益的重要保障，加强对合同的管理，就是对经营管理的有效管理。在经营管理过程中，需要保证有关单位具有良好的合同意识，掌握相关法律，根据双方的需求完善合同内容。在合同完成后，需要签订合同的双方按照合同内容进行工作，整个过程具有法律效益。在履行合同时需要加强对各单位的监督，保证经营管理的顺利。在签订合同时，务必要经过深思熟虑，深入了解合同上的条款内容，尽量收集一些对自己有利的相关法律资料，并按照资料提出索赔方案，以此来避免反赔事件的发生。
2.优化成本核算及控制方法
在煤矿企业环境成本分析中，需要建立完善的成本核算制度，了解成本核算的必要性等方面的具体实施办法，严格确保财务在进行成本核算时可以有效地规避风险。另外，在财务项目环境成本分析时要求相关人员按照制度进行服务，严格要求相关人员的工作，对违反规定的行为进行查处，保证成本核算的合法。定期对成本核算进行评价调整，保证资金的管理顺应经济市场的发展。为了加快财务环境成本分析的良好发展，需要对财务环境成本分析进行良好的管理，建议各个煤矿企业设立专门的成本核算科目，以便详细规范地对环境成本进行计算、归类、统计和分析。促使财务环境成本分析的财务项目可以按照环境成本分析管理体系进行工作。完善环境成本分析过程中的安全责任，对环境成本分析进行明确规定与管理，提高环境成本分析质量。
3.转变价值链环境成本管理理念
环境成本管理人员是影响整个财务建设的主体人员，要求环境成本的管理人员具备较强的管理能力，对市场的发展也有敏感地察觉。在面对环境成本过程中，所出现的问题，需要加强对财务的投资，对财务人员的素质进行严格选择。在进行煤矿企业环境成本分析时，需要不断的引入新人才，在引入新人才的同时不断地加强内部员工的素质，建立专业的核算团队。在进行人才队伍的建设时，需要对员工进行严格管理，保证煤矿企业财务工作的效率。首先，保证成本核算与工作人员的绩效考核挂钩，保证工作人员的工作态度，提高监管人员的责任意识。在强化成本核算的过程中，需要进行责任制分配，对各煤矿企业的工作目标进行明确规划，考核相关人员的成绩，对不能按时完成目标的人员进行责任追究，完善整个监管过程。其次加强反腐工作，确保财务人员在整个工作过程中保证廉洁。完善监管制度，对经理等各级领导进行定期审核，关注公司的资金发展。采用严格的审计，对各个人员，各个环节进行强有力的监管，提高工作人员的自觉性，强煤矿人员的法律道德意识。
三、结语
综上所述，我国的经济发展速度越来越快，煤矿企业所面临的竞争压力也越来越大，在全球化背景之下，煤矿企业应该充分抓住各种机遇和挑战，在此背景下出纳需要明确自身职责，保证企业的财务管理的有效性。煤矿企业在进行经营管理时，需要注重对出纳工作的重视，建立健全财务管理的规章制度，积极探索新的经营管理形式，拓展市场。另外，煤矿企业还需要通过技术研究和开发，重点突破目前煤矿企业经营管理过程中出现的问题，从而促进节能目标的实现，进一步降低煤矿企业在发展过程当中的经济风险，不断降低煤矿企业的环境成本投入力度，提高煤矿企业的盈利能力，以及煤矿企业的运行效率。
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