薄欣悦
国网黑龙江省电力有限公司牡丹江供电公司 157000
摘要：企业要想获取更加长久稳定的发展，需要对市场营销管理工作给予足够的重视，并对其营销策略进行不断的创新、改革，使其更加完善，对相关工作人员定期开展培训工作，使市场营销组织机构更加系统化，这样不仅能使企业的经济效益和社会效益得到提高，而且能使其更具有市场竞争力，最终推动企业的可持续发展。
关键词：企业市场；营销管理创新
中图分类号：F274文献标识码：A
1新时代营销管理工作的发展方向
1.1战略化发展方向
在当前的营销市场大环境中，部分企业尤其是国有企业已经具备了相当大的规模和相当可观的受众，优秀的营销模式对流动顾客也有着充足的吸引力，并且企业内部优势产品的市场竞争力也相当强大，在整个市场营销环境中占据着有利地位，好处固然存在，但是发展过程近似于“一路畅通”的此部分企业大都在处于一定的制高点后，会出现故步自封或者急功近利的现象，前者不注重对于新产品、新模式的开发和创新，将企业营销重心全都放在发展现状上，后者则是急于想要利用新产品及新的营销模式在未来的市场中占据一定天地，从而导致自身根基不稳，容易出现差错。[1]而在新时代的发展潮流中，制定良好的企业发展战略，发挥目前自身优势的同时展望未来，制定详细、完备额度发展计划，是能够保证自身发展一直处于平稳的重要保证。
1.2知识化发展方向
人才是社会发展各个阶段企业保证自身不断进步的关键环节，是决定企业营销战略制定和模式改革的重要因素，也是推动营销管理工作不断创新的主要助力。新时代发展环境中，各企业对于人才的竞争愈演愈烈，面对着营销市场环境及顾客选择这两大因素，具备此方面知识和技能的人才成为了决定各企业营销管理工作创新的主导力，而营销管理工作人员自身具有的知识素养也成为了创新过程中的关键因素。因此，在新的发展形势下，需要各企业加强内部对于管理人员的培训以及人才的培养工作，重视起知识素养在未来市场中的重要性。
2企业市场营销管理中存在的问题
2.1缺乏专业的营销管理人员
企业在发展的过程中，需要大量的人才作保证，但由于企业缺乏人力资源管理的经验，很难找到合适的人才，招到新人后也不能立刻投入到培训之中，这样就导致市场营销人员缺乏经验，不能在本岗位中做出成绩。由于营销管理人员不够专业，加之企业的规模较小，导致企业中的市场营销人员流动非常大，企业缺乏稳定、高素质的营销管理团队。长此以往，企业的市场营销管理发展会不断滞后，营销管理模式也有待进一步更新。
2.2 企业的市场营销方式不先进
目前，对于我国现代企业而言，在进行市场营销管理的过程中，只有少数企业采用了较为先进的营销方式。如果仍然采用传统的市场营销模式，不利于企业及时了解最新的市场环境，无法对最新资讯进行掌握。企业经常忽视市场营销管理工作，在分析市场经济时容易发生失误，从而使企业的发展受到阻碍。现代化的营销管理方式突破了很多方面的束缚，所以，企业应立足于实际的发展状况，并清楚掌握当前市场经济的现状，将二者进行结合，这样，市场营销策略的制定会更加科学合理，从而保证了企业的长久发展。
2.3市场营销管理方式比较单一
在新技术环境下，企业的市场营销管理方式更加单一，这主要是由于许多企业在发展的过程中，秉承传统的营销管理理念，在进行营销时，往往采取商场促销或直销等方式，缺乏更加多元化的营销渠道。这种营销管理方式不仅不适合新技术环境的要求，还会导致客户不断流失。[2]营销手段比较落后，就无法满足客户的需求，这样就会降低企业的营销管理水平。在新技术环境下，许多企业不能积极应用先进的管理工具进行市场营销，市场营销管理方式日益落后。因此，企业若不能结合新技术环境的要求，丰富市场营销管理方式，其发展将会受到诸多限制。
3企业市场营销管理进行创新的有效措施
3.1 应用现代化的市场营销管理理念
信息技术的高速发展改变了传统的消费方式，同时，对大众的消费理念也造成了影响。在此环境下，企业应将自身的实际发展情况与当前市场经济发展变化相结合，从而时刻对其市场营销策略进行创新、完善，这样才能获得长久稳定的发展。市场营销模式及其理念对企业的经营有很大影响。所以，对于企业的管理者来说，需要对企业的市场营销进行深入的研究，掌握消费者不断变化的需求，进而使市场营销观念更加现代化。此外，企业需要对自身的商业形象给予重视，使其口碑及信用良好，这样有利于提高企业的信用。
3.2提升企业营销战略管理能力
企业的营销问题必须靠企业的营销管理能力来解决，而企业的营销管理能力体现在企业营销战略的各个方面和层次上。现代企业的营销管理能力主要是体现于营销费用的预算、营销目标的制定和营销效果的评估等方面，然而企业在实际的营销过程中仍然会出现这样和那样的问题，究其原因，主要是企业虽然正确的进行了营销管理能力上的控制，然而，在实际的营销过程中，不可避免地出现了一些短视的营销行为，由此就可能引发营销的中长期效果不良的问题产生，这也是企业缺少持续性改进营销能力的一种表现。所 以，企业在实施营销策划和组织营销活动时，要特别注意防止营销管理短视行为的发生而引起的负面损失和效应。另 外，企业提升营销战略管理能力的同时，应把管理的角度放在营销战略配比、营销管理与财务管理相结合、人力资源管理及生产经营管理等多种方面上。
3.3构建专业的营销管理团队
随着互联网等新技术的迅速发展，许多行业的市场营销模式已经发生变化，同时，新技术对于市场营销管理人员提出严格的要求，优秀的营销人员必须要有与时俱进的思想和创新意识，能够充分利用新技术的优势，积极完善企业市场营销管理方法，帮助企业不断开拓市场，提高企业的竞争力。由此可见，企业要充分意识到人才的优势，善于利用人才实现企业可持续发展。企业要不断提高员工工作的积极性和主动性，充分做到以人为本，制定完善的激励措施，明确管理制度，有效约束员工的行为，使员工能够严格按照各项要求开展工作，积极进取。要为员工营造广泛的发展空间，使其能够在工作中看到希望，明确目标，这样才能真正留住人才。
3.4对企业的风险管理要加强
互联网经济是一把双刃剑，既具有优势，也有一定劣势。其中，一大弊端便是企业的市场经营存在很大的经济风险[3]。企业不仅要注重自身的经济效益，还应该加强其风险管理工作。对各种营销项目进行严格把关，对项目管理职权限制进行明确，这样可以减少一定的经营风险。企业应该借鉴先前的营销经验，以此为依据，将各种因素进行综合考虑，从而对市场营销方案进行设计。同时，企业应该对市场发展状况进行掌握，结合自身的资金实力，来对相关方案进行调整、改善。
结束语
在企业市场营销管理创新工作实施中，为了能够更好地展示出企业市场营销管理质量，需要针对企业市场营销管理工作实施的管理及创新问题分析，转变企业市场营销管理对策，从而为企业自身营销管理能力提升奠定基础。
参考文献
[1]赵影,赵品,郝少军.浅谈新时期企业营销管理的创新[J].科技风,2017(13):258.
[2]胡楚倩.企业市场营销管理及其创新策略研究[J].商场现代化,2017(12):77-78.
[3]肖志梅.企业市场营销创新管理研究[J].黑龙江科学,2017,8(12):118-119.