耿琴娟
中车永济电机有限公司 陕西省西安市 710000
［摘要］当前中国社会经济进入新的发展时期，从快速发展时期进入经济发展新常态时期。针对企业发展环境的变化，企业需要做出相应的变化，从而为自身谋求更好的发展空间。企业项目管理创新发展势在必行，企业要借助先进的科学技术手段，推行“互联网+”项目管理，不断丰富项目管理的时代内涵，并抓住项目管理的关键环节，发挥政府引导作用，规范标准，做到技术管理同步创新，协同推进，优化产业发展链条，合作共赢。
［关键词］信息化；项目管理；创新发展
一、企业项目信息化管理的优势
第一,信息化可以让组织间的沟通更加顺畅。在信息化技术已经普及的背景下,企业管理工作以及运行模式越来越完善,每个部门都可以进一步保障自己的业务权益,让职能绩效得到显著提高。项目管理过程中，可以更好地和企业员工个人的情况结合起来,保证管理工作的效率。部门之间经过更好的协作,可以使项目管理工作得到不断优化。工作中还可以积极寻找自身的不足,进而提高团队的工作效率,达到组织间沟通更加顺畅的目的。
第二,可以保证统一管理,提高控制能力。经过一系列信息化建设,企业可以整合现有资源,将资源全部列举，建设一个系统的管理平台。这个管理平台可以将企业境内的数据资源整合起来,进而完成数据的采集工作,提高数据分析的效率。同时，能够从制度上不断完善,形成一个完整的管理模型,保证内部管理的细致入微，这样管理人员可以更好地掌握项目的实际进展。因此，保证项目的顺利开展，可以大大地提高企业的竞争能力。
第三,保证资源的有效利用。如果项目管理缺乏效率,那么在信息化建设过程中会直接导致部门之间各自为政,这种各自为政的状况可能会使企业信息化建设效率受到影响，进而所开展的信息化建设无法完成统一规划，甚至连技术架构上的统一都无法实现,导致技术共享难度大,直接影响到投资资源的有效利用。
二、信息化发展背景下的企业项目管理基本框架
2.1专业应用
专业应用是项目创新的关键，它以PM为核心，借助BIM模型的支持，运用大数据管理技术，从而使项目管理创新成为可能。在大数据管理模式下，先进的云技术、移动应用技术和物联网技术等得到有效的整合，这些先进技术的应用使得企业之间的交互方式发生了重要的转变。通过专业应用，企业产品品质得到极大的提升，生产效率更高，过程浪费得到有效的控制，项目进度也得到了保障，从而为项目建设奠定了基础。
2.2大数据
项目创新发展的一个有机组成部分是大数据，在企业项目建设的过程中将会形成海量的数据信息，这些信息记录了项目建设的整个过程，是项目建设周期的数据综合，主要包括专业数据与生产数据、成本数据与质量数据、交易数据与能耗数据等。通过大数据技术，不仅能够为企业项目建设和分析提供有价值的信息，而且对企业后续项目建设具有指导与启发作用。通过大数据分析，能够总结项目管理的经验，从而为后续项目的各项管理提供有益的参考，使项目管理从粗放式管理向精细化管理升级，使项目管理的总体水平得到有效的提升。
2.3互联网金融
信息化发展背景下，互联网金融成为一个必然的趋向，企业之间的网络交易更加频繁。互联网金融以征信为基础，项目建设各个主体借助互联网金融平台获得多样化的金融服务，包括订单金融与贷款金融服务、各项融资服务、各种保函服务等，从而解决项目建设过程中的资金问题。互联网金融能够有效解决传统经济环境下的资金难题，在资金供求双方之间建立起高效通道，提供便捷的金融服务，从而为项目建设提供有力的资金支持。
三、信息化条件下企业进行项目管理建设的对策
3.1加强对信息化技术人才的培养
信息化视角下,人才是企业发展的基础和动力。企业要想不断增强自身在市场经济形势下的竞争力,就必须加强对信息化技术人才的培养,建立健全人才自我提升机制。企业要鼓励员工进行创新,为员工发展提供广阔的实践平台，对取得优秀成果的技术人才要大力嘉奖,这样才能增强员工的信心和动力,形成整个企业上下一心的局面,增强企业的市场竞争力。
3.2发挥信息化技术优势,优化项目数据的采集、分析和处理方式
随着大数据时代的到来,财务数据逐渐从书面转移到了计算机,成为了电子数据。在计算机工作模式下,企业要保持项目管理的效率,必须充分发挥信息化技术的优势，优化数据的采集、分析和处理方式。企业项目管理的信息化，首先需要技术人员借助先进的计算机网络技术开发设计新型的数据端口,并不断对信息系统进行升级,使数据库信息的采集和分析效率逐步提高。同时,参与企业项目的员工其能力要与数据系统相匹配，能够随着系统升级，不断优化数据处理方式,保证企业项目管理工作的顺利进行。
3.3利用信息化技术不断优化企业项目管理系统
当今时代,信息化技术发展迅猛,企业要增强对信息化技术发展变革的感知能力,与时俱进。在信息化视角下,为了保证企业项目管理的顺利推进,企业应该具有科学合理的信息管理系统。为了促进企业项目管理目标的实现,企业项目管理系统的优化离不开信息技术。企业在信息管理系统的升级优化过程中,应当根据企业的实际发展状况,以企业现行的管理制度和发展环境为基础,促进项目管理系统不断升级。同时,企业在发展过程中要不断吸收先进的、高水平的技术,并将其应用于自身的项目管理中,不断优化系统性能,使企业项目管理系统更加自动化、系统化、科学化,增强数据信息的完整性和安全性,进而完善企业的项目管理建设,促进企业的稳步发展。开放的网络环境下,企业项目数据的储存和分析处理变得更加便捷,但互联网也存在很多不安定因素,外部危险入侵或内部系统出现问题都有可能会给企业的项目数据信息安全带来毁灭性的打击。因此,大数据背景下,企业应该加强项目管理过程中的数据安全监管,将信息化技术应用于数据安全管理来促进企业项目管理水平的提高。
3.4强化信息化管理水平人才的培养
信息化人才是随着信息技术与信息产业发展而形成的一类特殊的人才群体。如果企业的管理人员或员工没有专业知识，将无法完成信息化管理工作，这样企业的信息化管理就无法实现，项目的管理难度也会随之加大。因此，加强信息化人才的培养是企业实施信息化项目管理的重中之重。企业可以对员工进行技能培训来提高员工的工作能力。另外还应建立质效考核制度，引进专业化人才，壮大企业信息化项目管理队伍
5结语
总之，信息化发展背景下，企业项目管理必须创新发展，借助先进的科学技术手段，发挥“互联网＋”优势，促进企业项目管理升级，引领项目管理从粗放式管理向精细化管理转变，为中国企业转型提供有力的支持，提高企业国际竞争能力，谋求更好的发展空间。主要
参考文献
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