兰秋丽
广西千万里通信工程有限公司 546100
摘要：近年来，人们对通信的新需求，促进着我国通信事业的发展，通信工程项目开始出现在人们的视野中。然而，随着工程项目的开展，其中存在的成本管理问题也暴露无疑，相关管理人员必须要正视这些成本管理问题，并在先进的成本管理理念和实践施工的结合中，提出成本控制策略，降低通信工程设计项目的施工成本。
关键词：通信工程；项目审计；成本控制
项目审计是对一个通信项目整体的成本控制，其主要是审核通信建设公司对于投资的资金能否取得理想要求，对工程期间产生的任务量，根据建设通信工程产生的费用定额去进行审计核查，对于不合理的任务量进行核减。通信工程建设项目从前期的立项到整体的施工阶段再到完工后结款，中间会历经很多的建设环节，而在立项时做的核算不是很准确，所以就需要在结款的前期做好审计方面的工作，确保通信工程建设公司的利益最大化。
1加强通信工程项目审计和成本管理重要性
通信工程项目的建设水平将影响通信行业的发展、通信服务的质量、业务量和运营成本对通信企业有较大的影响。如今，通信行业正在发展迅速，许多通信企业都在不断地变化和创新，而通信工程就是一个通信企业非常重要的活动，通信工程的施工质量和成本都会影响到通信企业。在通信工程项目的开发中，企业应协调好质量管理、安全管理和成本管理，三者相互包含、相互影响。因此，企业应该合理利用财力、物力和人力资源，优化各种资源配置，有效控制通信工程项目的建设成本。而通信工程项目审计对于项目建设的整体成本控制起着非常重要的作用，在项目审计过程当中，准确地根据定额及现场施工的任务量进行核算，通过对通信建设合作公司的送审材料进行严格的审计，确保建设公司的合法利益。因此通信工程项目审计是通信工程中的重中之重。
2?通信工程建设项目审计和成本管理中存在的问题
2.1?缺乏切实可行的成本管理制度
制度缺乏是当前通信工程项目成本控制不合理的基本原因，如今的成本管理制度，都是按照施工需求而零散的分布在各个环节中，形不成统一性的管理体系，没有办法依据施工项目设定成本管理标准，导致没有实际制度对各环节的成本进行控制和约束，从而出现成本职责问题。
2.2人员问题
在通信工程项目成本管理中，人的影响作用比较大。为了提升项目建设效益，必须采取有效的管理措施提高劳动生产率，要求通信企业能够充分调动员工积极性，组织员工参加专业技能培训教育，强化专业技术水平，提高生产率水平。
2.3?公司成本控制问题
在如今大部分通信工程企业中，总是用压低员工工资，精简员工福利的方式来降低实际施工成本，这种从员工利益中降低成本的方式本身就是错误的，企业本可以通过多途径进行成本控制，如引进先进的成本管理软件，加强管理人员的成本控制素质等。
2.4设备材料问题
在通信工程项目建设中，设备材料费用为项目总成本的50%以上，因此，在项目成本控制中，设备材料价格控制至关重要，具体包括采购价格、运输费用、设备维护经费等等。
2.5审计问题
首先建设工程需要签合同而现在的通信建设工程施工情况是，在施工中会发生很多的突发和需要变化的情况，这些情况会影响工程任务量的变化。那么对于审计工作来说，因为缺少补充条款缺少细节性，这些在合同中经常会忽视，影响协议补充的有效性和实时性，导致通信项目变更签证资料正确性和完整性，则会无法满足目前通信工程项目审计的要求。在通信项目审计中，审计工作通常需要设置一个为确保审计工作的有效性而进行审查的最低限额。
对于不同的通信建设项目审计，不同的建设部门有不同理解的审计标准，出现这种问题就会增加审计审批所需要的权限，无法去完成审计工作的有效性，为目前通信建设工程项目审计工作的实施带来一定得限制。设计落后于施工进度或设计与实际施工现场的任务量不一样造成审计设计更改，导致施工单位的工程成本突然增加高于原先的预算，所出现的审计风险。施工现场监督期间，现场监督人员未及时到达施工现场。隐藏任务量签证并且事后重新签署任务量签证。建设工程任务量没有得到严格控制，给施工单位带来了经济风险和一定程度的安全隐患。日前，通信建设市场竞争非常激烈，建设企业都在努力抢占客户。对于通信工程，施工工程的变更会非常的频繁，由于协调问题或实际施工出现的问题可能会发生改变，这里在此期间，由于建设单位没有做好设计变更和任务量签证工作而出现的问题，导致审计数据出现有效性的欠缺。
3通信工程建设项目审计和成本管理的措施分析
3.1加强合同管理
通信工程项目施工前，需签订施工合同。因此，该项目正在建设中在单位成本控制方面，应对施工合同进行全面细致的分析采取有效的合同管理措施。在通信工程施工之初，施工期间图纸设计完成后，应仔细分析施工图，了解合同单价找出通信工程项目在审计和盈利方面可能存在的风险因素。安排专业管理人员综合考虑施工现场的实际情况和建筑材料的价格、劳动力价格、施工机械设备租赁价格等因素，这是为了核实和预测项目的预期收入。此外，还应注意加强对于审计过程控制，如果工程项目数量发生变化，应进行详细规划并做出努力。另外，在对外签订劳动合同的管理中，应采用“先定价后选队”和“先签约后比赛”的方式。对通信市场进行详细的调查和研究，然后签订劳动合同，以确保合作，实现可以达到盈利的目的。在通信工程项目测量方面，应做到良好的质量检查分析。
3.2加强质量、成本、风险和进度管理
通信工程管理的全过程涉及面广，涉及工程质量、成本控制、安全管理、进度和风险管理等。质量管理应规范施工过程并加强审查图纸并进行现场质量监督检查。材料影响通信施工质量。数量的关键因素，采购的材料符合施工标准和施工要求。施工前，应对材料进行两次检查。不得使用有质量缺陷的材料。通信建设中安装了大量设备。按照操作流程，设备质量达到标准。严格执行技术方案，采用新设备、新材料，采用先进技术和工艺。科学的成本核算，每个环节的资源定额分配，材料成本和人员的控制人工成本，减少材料浪费，现场安全检查是必不可少的，要落实安全生产，分析实际进度与计划不一致的原因，然后调整进度这些都可以降低通信项目的成本，控制投资风险。
3.3通信工程建设项目进行分阶段实施
通信工程项目前期，项目审计包括了可行性的研究和具体施工规模和施工产生的任务量等方面。设计阶段的审计工作非常重要，审计设计单位要有“最大程度的节约资金，最合理的项目施工方案，最大程度的满足客户的要求”的理念进行审计设计。在招标阶段的审计，建设单位在招标时要严格审核建设项目的设计、监管、施工以及对应的供应商资质，对于相关建设单位严格审查是否具备行业资质。建设项目具体施工阶段的审计工作，审计单位需要严格审查施工阶段的审计工作，施工阶段因为关系到资金的具体投资方向、调整预算及对应的任务量签证。
结语
综上所述，本文主要对通信工程项目成本管理和审计要点进行了详细探究。在激烈的市场竞争中，通信企业在项目建设中必须加强成本管理，提升企业经营效益。通信工程项目成本影响因素比较多，包括人员、设备、材料、管理方法等等，对此，为了提升通信工程项目建设效益，应树立专业的成本管理理念，加强合同管理，制定完善的施工方案，合理利用经济管理措施，加强项目质量和工期控制，这样才能够促进通信行业稳定发展。
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