顾雯雯
南京建盛房地产开发有限公司 江苏 南京 210000
摘要：现阶段，我国经济市场发展速度持续加快，城市化建设进程不断深入，建筑行业在这样的社会背景下取得了发展的黄金阶段。建筑工程已经成为经济发展不可缺少的重要砥柱，逐渐提升建筑工程技术管理质量不光可以有效提升建筑工程施工的整体水平，还能降低施工耗损，保证后期建筑物使用质量为企业带来更多的收益。本文针对房建工程管理工作展开研究，总结相关工作经验，为同领域工作者提供合理化发展建议。
关键词：房建工程；管理；质量
前言：
在社会经济发展过程中，房建工程属于不可缺少的重要部分，若想保证社会经济稳定发展，需要对房建工程管理进行重视。所以，需要针对工程项目中需要执行的管控作用加以研究并做出详细的了解，要更加全面的掌控项目工程在不同时期的各个施工阶段特点，对于提高工程建设质量和增加效益等方面都发挥着重要作用。
1、房建工程项目管理现状
随着经济全球化的时代潮流的影响力不断加大，建筑单位所要面临的市场竞争力也会出现极为显著的增强。就目前来看，我国很多单位在进行房建工程施工作业中会出现工程管理方面的问题，这种问题的出现不仅会导致整个施工管理的协调性相对较差，同时还会对整个工程的运行状态起到了极为不利的阻碍作用。在项目管理过程中，部分建筑公司只谋求经济利益，出现了上一个工程还没结束，就开始了下一个工程的情况，以至于有些工程不合格，存在着很大的安全危机。在实际的施工过程过程中，相关工作人员对于工程规模、施工环境、施工技术等不了解，所制定的施工计划具有一定的盲目性，导致计划和施工不符合，不能对工程进行科学的指导。例如：对于施工时间安排的不够合理、施工中容易出现的问题考虑不周，导致工作出现纰漏。另外，施工中，不能统筹兼顾，只是注重主要工程的建设，不能对次要工程进行控制，严重影响了施工的顺利开展，同时还会带来许多后续问题，不仅影响了工程质量，还破坏了建筑单位的良好形象。 同时， 在开展工程施工过程中，仍然对现场管理不够重视，现场管理的多个细节部分存在严重问题，例如现场管理人员的综合素质不足，现场管理制度不够完善，人员缺乏现场管理意识，现场材料堆放不符合施工标准等这些都对工程质量造成的影响，同时也限制了现场管理制度的效益发挥，只有针对以上问题进行合理解决，才能保证企业的长期稳定发展。
2、房建工程项目管理要点
2.1方案设计管理
项目工程的设计阶段属于房建工程施工作业整体中的关键环节之一，对于房建工程项目建设而言，后续阶段的各项施工内容均需要以此作为施工基础，针对现有工程设计进行质量管控，能够对最终施工的质量优劣和难度水平高低起到直接影响。具体来看，在选定设计单位和下达设计任务书时，务必提供准确而详细的基本资料，资料中必须明确工程的具体用途、施工进度和施工资金等各方面的需求，作为设计依据。项目工程中的甲方单位，需要结合当前的土建项目类型、难易程度和规模大小等方面的因素，开展对设计院的招标工作。在甲方完成设计院的选定后，需要主动向设计单位提供更加详细、精准的项目建设基础资料，在此期间，还需要根据项目工程建设提出的具体要求，说明自身对于施工周期、工程使用、建设资金等方面的要求。由于工程设计质量不仅与工程建设成本造价具有直接联系，同时还是决定项目施工质量和施工难度的重要标准，因此，必须选择更为合适的设计单位，完成设计设计图纸的绘制任务，以此保证项目施工前的设计方案能够符合实际建设标准提出的各方面施工要求。
2.2项目质量管理
项目工程的施工质量管理属于施工期间需要关注的核心内容，所以必须针对各个细节做出详细的掌控，对现场各方面的实际施工情况进行全面的检查。
在工程的建设中，包含各种施工技术，每种施工技术都会直接影响着土建工程的施工质量，建筑单位必须对施工技术管理方面予以重视，确保施工技术符合工程的实际要求。尤其是项目工程中的重点部位与核心工程，均需要做到全施工过程的动态跟踪，积极与质检部门配合，共同完成项目施工环节的抽检作业，最高标准执行相关监察任务，杜绝安全事故的发生。在施工进度方面做出精确的计划，同时根据施工难易程度和工程建设特点做出充分考量是非常必要的工作行为，以这种方式保证制定的施工进度计划能够得到真正的落实。同时，在项目施工建设完成后，要验证各种技术的应用效果，如发现问题，则要根据责任制度进行及时问责，确保各种施工技术的有效落实。而在制度的制定环节中，需要注意的是，要实事求是，避免形式主义，更不能为图简便而照搬其他项目的管理制度，管理制度必须根据当前的项目施工情况进行灵活设置，以保持与工程建设情况的高度一致，这是确保技术管理工作有效开展的重要前提，对于推动企业稳定发展也有着重要作用。最后，设立工程质量评估指标，在确保施工流程的前提下，确保工程质量，确保施工质量的前提下，提升工程进度。防止由于工程质量不达标造成的拖延工期情况，并消除了由于盲目赶工期而轻视工程质量的问题。
2.3投资管理
工程投资即为工程项目建设所需投入的全部资金费用，这一标准属于甲方针对工程加以控制管理的关键指标。甲方可以通过对现有土木工程施工进行管理控制，达到节约施工成本的目的，同时还能够保证工程项目可以更加顺利的完成。由于甲方企业在工程建设中起着主导地位，需要充分发挥自身的主导作用，加强协调管理，避免因各部门之间的沟通不及时而影响施工进度和效率。在协调管理工作中，甲方的管理人员要多与其他各方进行沟通，与各方的负责人均保持紧密联系，以公平公正的原则来进行协调管理，避免各方之间发生矛盾，以创造一个良好的施工范围，实现高效的土建工程建设。在实际施工阶段，项目甲方需要对工程量做出更为有效的控制，避免因为额外工程数量的增加导致本身的投资额数量增长；甲方还要对施工进度进行科学合理的控制，确保工程如期完成，如发现工程建设无法按照进度完成，则要根据具体情况进行分析，并督促乙方尽快提高工作效率以尽快完成工程。同时，要找出问题的根本原因，制定相应的补救措施。在发放资金期间，甲方需要科学管理、认真核查，在必要时可以派专门的管理人员到现场进行资金发放，避免发生资金被下层滥用的情况；使用资金期间，甲方需要采用定时或者不定时的方式进行资金查询、控制、监督，通过这种方式保证资金投入的有效性和时效性；最后，在项目竣工阶段，需要对整体资金投入做出更加精准的计算，避免多算、漏算等问题发生。
3、完善房建工程项目管理制度
健全的制度是开展工程的基础，同时也是确保房建工程顺利开展的方法之一。建筑单位还要对整个建筑工程进行较为有效的管理，以此来确保企业的经济效益能够得到提升，并满足新时代人们对于建筑行业的施工要求。在社会发展的角度来看，从古至今，都使用制度的方式对人的不良行为进行约束，房建工程施工管理具有相同性也需要完善的制度，对员工的行为和现场需要注意的事项进行明确，帮助工作人员树立正确的理念以及价值观，通过构建完善制度的方式，也能保证员工的个人利益和最终的劳动成果。建筑单位在进行房建工程施工作业的过程中需要对相应的管理制度进行完善，依据实际的工程情况制定合理措施，通过对各方面人员行为的监管，减少上述这些问题的出现，进而确保工程顺利建设下去，保证合理的工程成本的合理性以及良好的工程质量，以此来实现提高房建工程施工效率的目的。为了满足新时代发展的现代化建设需求，建筑单位在进行工作制度设计的过程中需要结合当前自身发展现状以及市场变化情况，围绕工程施工质量目标，优化监督管理制度，打破传统观念，大力引入先进技术理念，并在信息化技术基础上构建建筑工程管理体系，并将管理过程中的具体内容实时分享到信息化平台，供其他管理人员借鉴学习，从而提高管理人员的综合素养，实现建筑行业的可持续发展。
4、结语
综上所述，项目工程建设属于一项综合性极强的系统性建设工程，在此期间，甲方需要在整体运营中发挥关键作用。因此，需要从施工质量、施工技术、进度管理、以及成本管理等多方面开展工作，发挥好自身的作用，确保工程的建设达到最终目标。同时还需要针对建设质量和施工进度做出更为严格的监督，以此保证项目工程的总体施工质量能够满足预期设定的建设标准。
参考文献：
[1]苏建业.甲方在建筑工程质量管理及控制中的作用研究[J].四川水泥，2017(11)：148-148.
[2]杨硕.信息化背景下建筑工程管理的探究[J].中国高新区,2018(01):258.