王磊
身份证号码：12022419811114****
摘要：随着信息科技的不断发展，带动了很多行业的进步。建筑行业作为国民经济的支柱产业，也逐渐加大了对信息技术的应用，而工程管理信息化是未来建筑行业发展的主要趋势。为了保证建筑工程朝着持续稳定的方向发展，相关工作人员要明确工程管理信息化的重要性，加强分析当前建筑工程管理中的常见问题，采取有效措施优化管理效果，提升管理水平。
关键词：建筑工程管理；信息化；优化措施
中图分类号：TU71 文献宝石吗：A
1 引言
在如今的信息化背景下，要想实现我国建筑工程行业的进一步发展，就必须注重对建筑工程管理模式的调整和更新，树立全新的管理理念。就目前的现状而言，尽管我国很多建筑企业在工程管理模式上都进行了一定程度的改进和优化，但整体来看取得的实践成效并不显著，要实现对信息化时代下现代建筑工程管理的全方位优化和改善，就必须进一步加大力度研究相关理论。
2 建筑工程管理信息化的重要意义
2.1 实现施工过程中的全面管理
工程建设需要设计单位、建设单位、施工单位等多方参与完成，在具体施工过程中又会涉及诸多人员、材料、设备等。而传统粗放型的管理方式很容易出现材料丢失、设备维修不及时等不良问题，同时各个部门之间联系不紧密，信息沟通交流存在滞后、不准确等问题，导致沟通不畅，常常会出现不同程度的矛盾。而信息化技术有效地解决了这些问题，可以对每个环节进行及时有效的管控，全面管理建筑工程的施工过程，严格监管每个环节和项目。
2.2 有利于更好地适应现代建筑工程管理的多样化需求
传统建筑工程管理模式具有单一性、滞后性，这种管理模式在现代建筑工程管理中的应用必定会引发各种各样的管理问题，从而增加工程管理的整体难度，导致工程管理效率大幅降低，这对建筑工程管理水平及其管理效果的提升是极为不利的。面对现代建筑工程在管理上提出的多样化要求，工程技术人员必须予以高度重视，并站在问题源头的层面进行思考，适当地加大工程管理的信息化建设力度，结合工程项目的主要特点合理调整和优化管理举措，这样才能避免施工差异性对工程带来的负面影响，实现建筑工程的预期施工质量目标。
3 信息化环境下建筑工程管理的现状
3.1 缺乏完善的信息化管理制度
建筑管理的信息化建设对整个建筑行业的发展都有重要作用，但是目前从我国建筑工程管理信息化的建设情况来看，其中也存在一定的不足，由于缺乏对信息化建设的正确认识，导致在信息化管理制度方面也并不完善。在市场竞争如此激烈的背景下，缺乏完善的信息化管理制度，就会导致信息技术无法发挥出有效自身的优势，甚至还会导致建筑工程管理工作出现混乱的情况，而且信息的反映也存在不及时、不准确的情况，各个部门之间也难以更好的协作，不仅影响了建筑工程管理的有效发展，还会影响建筑工程企业的发展。
3.2 信息化管理软件的研发力度偏低
尽管计算机软件技术在近年来得到了十分迅速的发展，而且在诸多行业都得到了或多或少的应用，实现了工作效率的显著提升，然而对于大多数建筑企业来说，其并没有意识到这方面的重要价值，也没有在信息化管理软件的研发上投入太多的资金，这就致使很多建筑企业在开展工程管理工作时只是简单地使用一些比较常见的办公类软件，虽然也能提高工作效率，但站在整体管理的角度来看，仍然存在很多有待提升的空间，特别是在一些前沿性、高专业性管理软件的开发上还存在明显的不足。
3.3 信息化管理队伍的整体素质有待提升
建筑工程信息化管理的实际效果在很大程度上受到信息技术人员专业素质和工作能力的影响。但是当前很多企业的管理人员由于思想保守，缺乏创新，采用的工作环境和管理模式为传统方式，全盘否定或者消极接受信息化管理模式。这种方式不利于信息化管理队伍的建设和管理水平的提升。同时，有的企业在招聘阶段没有严格规定，导致职业技能培训力度不够，不利于管理队伍整体实力的提升。
4 推动信息技术在建筑工程中的应用
4.1 建立完善的信息化管理制度
如今在信息化的时代下，各个行业都在不断实现信息化的建设和发展，而建筑行业作为我国经济建设发展的重要支撑，也应该不断的加快信息化建设，尤其需要加强建筑工程管理的信息化建设，来不断提升建筑工程管理的信息化水平，为建筑企业的发展提供重要的支持和保证。而在推进建筑工程信息化管理的过程中，要想实现信息化建设的目标，就需要制定更加完善的信息化管理制度，首先，需要从实际情况为基本出发点，以建筑工程的实际需求为重要的依据，制定有针对性的信息化管理制度，保证能够满足建筑工程管理的需求 ；其次，建筑工程管理信息化建设过程中，需要灵活配置和使用信息化技术设备，来为信息化管理提供重要的支持；此外还应该保证信息化管理制度能够在各个部门中均得到有效落实，可以通过制定监督机制，来为信息化管理的落实提供保证。
4.2 加大对信息化软件的研发和应用力度
在开展建筑工程施工管理工作时，企业必须选择和自身发展现状相适应的管理系统，这样才能达到预期的管理质量目标。然而，并非所有的管理系统对于各类建筑企业来说都是适用的，因此，企业必须全面考虑自身在管理现状和管理需求上出现的变化，选择具备针对性和适用性的信息化应用软件。同时，也可直接投入更多的资金进行相关信息化软件的研发，通过开发前沿性、先进性的信息化管理软件，可以更好地实现工程项目在质量、进度等方面的管理目标，使企业的整体管理水平得到最大化提高。与此同时，还能对施工中各方面的不确定因素进行科学、高效的管控。
4.3 提高从业人员的专业素养
现代信息技术的不断发展在很大程度上影响了建筑工业化发展。在建筑行业中通过应用信息技术能够显著提升数据的精确度和准确性，能够高效处理数据信息，节省时间。为此，企业应积极引入现代化信息技术人才，加强培养应用型人才，定期组织培训，改进、优化工作人员的思想和专业素质，将信息化技术和理念普及到每位员工。同时还可以创新人才培养模式，加强和高校合作，共同培养应用型人才，提升信息化管理人员的专业素养、软件操作能力，从而有效发挥信息技术的价值。
4.4 提升成本控制意识
当前，我国市政项目建设中，建筑工程项目管理人员应增强自身的成本控制意识，以保障市政项目的经济效益。管理人员应按照成本控制部门建立的控制体系进行工作，并不断强化自身的成本控制意识。同时，还要重视绩效考核工作，将实际成本与预算联系起来，如果实际成本超出预算范围，可以减少相关管理人员的绩效，若实际成本低于预算范围，则增加相应的绩效，并进行奖励。
5 结束语
建筑工程随着现代信息科技的发展要不断更新自己的管理模式，加强改革创新，加强应用现代信息技术，不断提升企业管理水平，优化企业内部管理，提升建筑产品质量。同时，信息化管理是未来建筑行业发展的趋势，施工企业要紧跟时代步伐，加强信息技术的应用，为今后发展奠定基础。
参考文献：
[1] 刘露.浅析信息化背景下建筑工程管理优化对策[J].居舍,2020(04):163.
[2] 李玉岗.浅析信息化背景下建筑工程管理优化对策[J].城市建设理论研究(电子版),2020(04):59.
[3] 夏东瑞.浅析信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施[J].中国新技术新产品,2019(24):131-132.
[4] 程兴虎.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].地产,2019(24):93.
[5] 王小芳.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].现代物业(中旬刊),2019(12):88.