孙大新1 武靖恺2
中国铁塔河北省分公司
摘要：
近年来，随着通信技术、管理经验和人员配备的不断发展，通信工程管理工作的各个方面联系更加紧密。做好其建设不仅是时代进步的要求，也是我国通信网络安全建设的必要因素。然而，由于目前存在许多影响我国通信工程建设的因素，工程建设质量尤为重要。做好全过程管理不仅有利于我国通信工程建设的稳步推进，也是提高其建设质量的保证。
关键词：通信工程建设；全过程管理；有效措施
目前，通信工程施工管理的理念明显滞后，粗放的管理模式不适应通信工程管理的实际需要，各个环节的管理存在漏洞，难以保证施工效果，也会给通信工程埋下质量风险，无法提高工程效率。因此，在实际管理中，必须运用新的理念，结合通信工程项目的情况，采用新的方法。采取全过程管理方法，确保通信工程建设的经济和社会统一。
1 、通信工程建设全过程管理的意义
通信工程的全过程管理贯穿于整个工程，从前期准备到最终验收结算，都需要专人管理。一方面，通过管理可以充分保证工程质量，另一方面，可以严格控制工程建设中的支出，从而压缩成本，提高建设的经济效益。根据成功企业的发展经验，通信工程的成本和质量管理对企业的发展具有重要意义。随着通信需求的不断扩大，长期积累的成本管理优势将逐步表明通信企业有更多的资金更新和建设设备和技术，进一步降低材料支出成本，缩短建设周期。成本管理带来的效益将促进企业的快速发展。
2 、通信工程建设全过程管理的特点
（1） 管理困难
与其他项目相比，通信工程的施工过程更加复杂，因此不同项目之间的施工管理存在很大差异。通信工程的施工和施工现场的一般设施都在住宅楼周围，势必会影响居民的生活。建设工程建设周期长，单个设施数量少，但整体工程任务大，过程复杂，难度大，这就决定了通信工程建设项目的管理任务多而复杂，项目建设管理对整个项目也很重要。
（2）通信工程中的多变量
在通信工程中，有许多工程项目和阶段。通信工程建设过程中容易出现变数。由于任务量大，项目的整体变量增加，如通信设备的储存或质量检查不够，质量验收不合格，增加了项目的难度，也增加了建设工程，同时项目管理的难度也延迟了居民对通信设备的需求。在通信工程建设中，外部因素的变化和影响也会增加工程的难度，甚至诱发安全事故。
（3）强有力的管理体系
通信项目的建设质量不仅决定了整个项目的最终评价，而且对居民的生活质量也有不同程度的影响。所以项目工程的发展会引起全社会的关注。在电子信息技术不断发展的背景下，通信工程的发展受到不同形式的监管。通信工程管理还应广泛应用电子信息技术，对项目进行良好的监控，建立完整的管理体系，提高项目管理的专业化程度。
3、 通信工程建设全过程管理及其有效措施
（1）进度管理
在所有工程项目的施工过程中，现场进度管理是重中之重，当然，通信工程施工行业也不例外。
为了做好通信工程的全过程管理，首先，为了施工工作的稳步实施，如果在施工过程中发现问题，那么工作人员必须首先聚集所有人员的力量来制定解决方案。实际施工工作必须紧紧围绕项目前期制定的设计方案进行。同时，为了不断提高自身建设水平，加强全过程管理，企业也可以借鉴其他相关项目的经验。当他们发现自己项目的不合理部分时，可以修改方案作为参考。此外，在实际施工过程中，考虑各方面的因素，从实际工程的施工特点出发，选择合适的施工工艺，提高整个工程的质量水平。最后，每个通信工程项目在实际施工过程中都会遇到不同的难题。为了有效提高工程建设水平，管理者必须参考其他项目的经验，针对自身的难题制定相应的解决方案，以避免类似问题的发生，为工程质量的提高奠定坚实的基础。
（2）质量和安全管理
质量是工程建设的生命，通信工程建设也是如此，因此全过程管理内容必须包括质量和安全管理，以确保工程建设的质量和安全。在实际管理过程中，要明确工程施工标准，严格按照规定的标准保证施工材料的质量，既要节约使用劣质材料，又要及时发现施工中的质量问题，做好技术指导，消除各种安全隐患，确保施工人员的安全，然后要制定应急预案，及时处理各种突发事件。比如通信管道建设需要在某个公路路段进行。施工人员进行顶管作业时，硅芯管突然断裂。这时候就要及时分析找出问题原因，分析管道是否因管理不善而损坏，是否存在摆放不合理的问题等。如果折断的硅芯管在折断端没有拉伸或拉伸，很可能是管的质量不合格，应该更换优质材料。对于工程中尚未投入使用的硅芯管，还需要检查检查车的捆绑情况，以确保没有扭曲现象，并且是直的。
（3）成本管理
通信工程建设需要投入大量资金，但为了确保建设单位能够获得最大的经济效益，必须重视成本控制和管理，在保证施工质量的基础上，尽最大努力降低工程成本。人工成本是成本的主要内容之一。为了控制人工成本的金额，我们需要了解人工成本增加的原因。一般是因为施工人员技术水平不高，对人员管理提出了新的要求。也可能是因为一些部门领导肆意占用项目建设资金，拖欠工人工资，引发劳动争议，也会引发劳动争议劳动力成本的增加。因此，要做好劳务费管理工作，必须建立合理完善的工资管理制度，签订正式劳动合同，按时足额发放工资，保证施工人员的基本生活条件，形成和谐的劳动关系。此外，材料管理也是成本控制的重要组成部分。采购人员应根据合同规定的标准选择正规厂家，按正常程序采购材料，提前做好市场价格研究，努力采购优质低价材料。而且对于材料的使用也要做好管理工作，避免材料浪费现象，提高材料的利用率，检查材料在放置过程中是否会造成损坏，做好仓库材料存储保管工作。
（4）增强对于管理人员以及技术人员的培训
对于管理人员和技术人员来说，需要明确通信工程建设的重要性，因此在这个时期，通信工程建设人员需要参考工程的相关需求，积极地开展培训工作和学习工作。在进行培训的过程中，需要增强对于管理人员项目管理的培训，而且需要参考具体的管理内容来掌握自己存在的不足之处，选择合理的方法来进行处理。不仅如此，需要增强对于技术人员的培训，增强这些人员的操作能力，特别是需要重视对于管理人员的安全培训，提升管理人员的管理意识，在设置项目规范的时候，需要仔细地研究存在的安全施工问题，使得各个人员具备较强的责任心。
结束语
在进行通信工程施工的过程中，涉及因素较多，所以在这个时期，需增强对于通信工程施工过程的管理。通过完善通信工程施工管理，降低风险提高质量，通过增强施工管理水平，能够促进施工成本节省，确保能够给通信工程的后续施工管理提供更加可靠的保障，在之后的发展过程中，通信施工单位需明确施工管理优化的重要程度，选择最佳措施来完善施工管理，使其能满足施工需求。
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