李 萍
东海县沭新渠灌区管理所 江苏省连云港市 222300
摘要：由于水利工程的建设周期较长且建设规模较大且施工种类繁多，施工技术标准也不断升高，特别是涉及多个部门的协同施工，需要结合实际情况针对每个施工环节、各个部门以及相关施工操作进行严格的管控，还要明确水利工程施工管理特点，保证施工进度的同时提高施工质量，制定科学合理的施工方案和质量控制策略。本篇文章首先阐述水利工程项目概念，再分析水利工程施工管理特点，最后，针对水利工程施工的质量控制策略提出几点建议。
关键词：水利工程 ；施工管理 ；管理特点 ；质量控制
引言
全面推动水利行业建设与发展对推动当地经济发展具有重要意义，因此各个地区都在抓紧推动水利工程建设进程。水利工程与房屋建筑工程不同，具有工程量大、施工难度高、涉及范围广、影响因素多等特点，直接关乎民生问题。为了保证水利工程建设质量，全面做好施工管理工作尤为重要。应加强工程质量管控，保证水利工程各道工序有序开展，提高工程的安全性、经济性，从而实现最终的建设目标。
1.水利工程项目概念
水利工程主要是指多个建筑项目的合称，主要目的在于有效利用地表水和地下，运用控制手段和相关技术进行地表水、地下水资源的保护和控制。水利工程建设施工通常为城市周边的野外环境施工作业，由于其建设规模较大，整个项目的成本较多，同时，水利工程项目施工涉及范围较广且项目多环节施工，决定了水利工程有着极高的复杂性和综合性特征，其管理系统同样有着极为复杂的组织结构，项目作业环境和众多环节的繁杂性决定了其进行子目标的分设，同时对于项目管理也提出了诸多约束性的控制需求。由此可见，水利工程项目的建设施工管理面临着很高的复杂性和挑战性 。
2.水利工程特点
2.1涉及范围广、领域多
由于水利工程的特殊性，在工程实际建设中除了考虑周围地理因素外，还要考虑人员安置问题、交通问题、安全问题、环境保护问题，从而提升水利工程项目的社会效益、经济效益。水利工程涉及面非常广，需要满足多项条件与标准。
2.2不确定因素多
水利工程建设要面对水环境的复杂性，增加了施工中的不确定因素和施工管理难度，包括自然因素、人为因素。自然因素主要是一些不可抗力因素造成的结果，如地震、山体滑坡、洪水等灾害，如果水利工程建设在结构复杂的山区，则会进一步增加不可抗力因素。人为因素主要包括工艺不完善、施工人员专业能力低、技术水平低等，从而影响工程整体质量。
2.3工程建设未形成统一标准
由于水利工程建设缺乏统一标准、管理体系存在漏洞，特别在材料使用、人员分配方面，导致管理人员日常工作中缺乏有效的参考制度作为依据，影响了工程整体建设进度，降低了工程施工效率，不利于提高水利工程建设质量，增加了施工管理难度。
3.水利工程施工管理现状与存在问题
有效的施工管理措施能够在保证工程建设质量、安全的同时，提升效率、降低成本。严格按照工程项目合同开展工作能加强业主、承包单位、施工单位的协调性，实现共赢目标。新建水利工程已经从传统型转变为现代型，水利工程功能更多。在“十三五”期间，我国水利行业发展更为迅速，取得了优异成绩，但仍然存在一些问题亟待解决，如施工管理缺乏科学性、管理责任落实不到位、管理制度不规范等，这些问题最终都会影响到工程建设质量。此外，目前新建水利工程规模较大，施工管理中依然采取老方法、旧理念，创新性不足。
4.水利工程施工质量控制策略
4.1完善施工质量管理制度
在水利工程质量管理中，除了要加强施工工艺的管控，还要有健全的质量控制制度作为支撑，以制度为标准，控制各道施工工序质量，从而保证工程整体质量。质量管理制度是专门针对工程施工质量所制定的制度，应成立专门的施工质量管理小组，制定生产质量标准，对管理小组岗位任务进行划分，做好施工前期、中期、后期的质控规划方案，及时解决工程施工中的质量问题。质量管理小组专门负责项目工程质量控制，确保每道工序质量都在掌控之中。
4.2明确施工责任
水利工程施工质量管理必须做到精细化，做好物资管理、技术管理等分工工作，划分各部门的质量管控职能，提前预测施工中可能出现的质量问题，排除质量隐患，配套完善质控体系。管理岗位人员应提前做好培训，明确质量管控标准，全面掌握水利工程工艺流程、业务标准，加强与施工人员、技术人员的联系。在质量检查、施工监督等方面均派专人负责，在任务分配中发挥个人所长。
4.3提升质量意识
施工人员是工程施工的主体，其具体专业能力决定了工程施工质量，因此必须要提升施工人员的质量意识，特别是在水利工程施工重点、难点工序中，应配备专业的技术人员负责指导工作，技术人员应具备较强的专业素养，严格按照质量标准进行管控。管理人员同样要树立质量意识，认识到质控工作的重要性，着重培养管理人员应急能力，考虑到水利工程施工现场不确定因素多，因此要针对突发事件及时采取有效的应对措施。施工现场还要做好质量保证宣传工作，除了定期开展质量教育工作、张贴质量宣传标语外，还要时刻提醒施工人员注意施工质量。
4.4开展全过程质量管理
一是事前管理。在正式开工前，做好各环节质量审查工作，避免出现审查漏洞，有助于减少后续施工的质量隐患，保证工程整体质量。同时，完善工程施工质量管理制度，做好管理岗位人才选拔工作，挑选经验丰富、技术性强、懂得管理的人员担任质控员。做好前期培训工作和人力资源管理工作，设置好质控人员岗位，确保每个施工环节有专人负责质量控制，满足工程质量标准。在施工方案设计中做到因地制宜，可以参考权威数据或成功案例及时修改不完善、不合理的部分，为后续施工打下坚实的基础。二是事中管理。质量管理是核心环节，主要包括保证施工材料质量、确保设备符合使用要求、严控施工工序、确保质量控制有效性等。如在水利工程基础开挖施工流程中，开挖施工决定了后续工程的施工质量和基础稳定性，施工具有一定难度，为了保证开挖质量应先挑好开挖面，严控开挖规格，不得过大或过小，开挖面较小不利于保证基础强度，开挖面过大会浪费大量的人财物。开挖前应再次确认设计方案的可行性，掌握工艺流程，确认腰线部位之后即可开挖。施工主要材料是混凝土，应提前做好混凝土检测，严格按照试验标准配比混凝土。质量管理人员还要不定期对材料进行抽检。对于施工重点、难点应有专人旁站指挥和管控。三是事后管理。事后质量管理主要是工程质量验收，可采用“三检制度”，即小组自检，质量合格后签字确认；质检员复检，质量合格后签字确认；监理人员验收，质量合格后签字确认。按照此流程保证工程整体质量，三个签字均完成的情况下开展下一阶段施工。应特别关注水利工程隐蔽部位、关键部位的检测工作。做好完工部分的质量审查，实施全过程质量管控策略，加强质量验收记录，并将质量验收材料整合、保存，用作后续参考。如果在质量检查中出现问题，应及时通知负责人，并落实责任，要求在指定期限内完成整改工作，质量不达标不准开展下一道工序，直到所有施工环节质量均达标为止。
结语
为了保障水利工程建设质量，确保项目工程可以顺利完工，需要结合水利工程施工管理特点，针对现行的施工管理问题，采取管理优化措施，从管理层面、技术层面出发保障工程质量。此外，还需加强业主、承包方、监理方的联系，在施工管理中协调各个工种、岗位的关系，减少工程建设矛盾与冲突，从而实现水利工程最终建设目标。
参考文献
[1] 刘海彪.水利工程施工管理特点及质量控制刍议[J].四川水泥，2016(8):156.
[2] 谢良.浅析水利工程施工管理特点及质量控制策略[J].农业科技与信息，2017(4):111+114.