张文静
广西千万里通信工程有限公司 546100
摘要：本文将对通信工程成本管理中的各项内容进行分析，并结合实际通信工程施工情况与资金分配原则，利用现代成本管理理念与手段，提出能够有效落实到实际工程项目运行中的控制措施和改善建议，提升通信企业建设团队的专业管控能力水平，更好的科学掌控通信工程项目的施工进度与质量水平。
关键词：通信工程；成本管理；控制
前言
成本管理是通信工程中的重要内容之一，其管理质量直接影响着通信工程内的各项资源合理分布，关系着通信工程项目最后的建设效果与质量，是关系着城市运行与居民生活正常通信需求是否能够满足的重要影响因素之一，特别是在新经济体制下，通信工程原有的成本管理在运行过程中面临着不同挑战与难题，更是影响着通信企业的进一步管理制度优化和管理结构创新，则在这种情况下，如何强化通信工程内部成本管控力度，对于通信工程和企业来说都是一项重要内容。
1.通信工程的成本管理
1.1人工费用管理
人工费用是通信工程成本管理内容最为复杂的一种，因为其不仅仅需要支付建设员工应有的工资，其还包括着奖金、补贴、福利以及劳动保护费等等，若是遭遇特殊情况与特别节日，其自身工资数值还有一定的增长，内容众多且处理繁琐，一旦出现问题，便会造成跟多额外的人工费用产生，大量成本付出却没有得到相应的建设效果与质量回报，通信企业损失大量基础运行资金。
1.2材料质量管理
建设材料花销在实际通信工程建设成本中占有很大一部分，因为建设材料费用不仅仅是包括着各种建设材料的购买，还包括着建设材料的运输、搬运、储存以及更换，特别是在运输与储存方面，不同材料供应商处于工程项目的不同位置，且不同不同材料对于储存环境有着不同要求，便需要管理团队同供应商进行协商与签订，定期分批次将相应的材料运输到指定位置，再由相关材料管理团队进行质量检测与定期维护，避免因为外界因素干扰造成材料损坏和质量变质问题出现，造成额外材料成本的增加。
1.3机械设备管理
在通信工程中机械设备成本管理分为两方面，一方面是机械设备的购买成本，通信工程设备需求种类与数量较多，一般采用部分购买和部分租赁的方式，但是这种方式对于管控力度要求较高，不然便会造成机械同种数量过多或者缺少某一种机械设备，额外增加不必要的通信工程成本；另一方面是机械设备的维护成本，通信工程建设周期长、建设速度快，使得各个机械设备长时间处于高负荷的运作状态，长期运行下来，建设机械设备自身存在的潜在性故障问题和零件老化问题逐渐显现出来，不仅需要花费一定成本进行设备维护与零件更换，还直接降低了通信工程的建设速度，间接性增加了基础工程成本数额。
1.4全面成本管理
若是说人工费用、材料质量以及设备维护上的成本管理，是有针对性对通信工程建设内容进行管控，那么全面成本管理就是对通信工程整体上对其进行成本管理，从通信工程招标投标与项目申请开始，到最后工程建设质量与运行检测为止，实时监控跟进各项任务的实施情况，并同结合实际建设团队能力、预期工程造价预算等作为参考数据，对监控得到的数据信息进行分析，对初期工程造价与成本管控方案中不合理内容进行修改，满足不同建设施工的资金需求，在预算资金范围内最大程度保障通信工程的建设质量。
2.加强对通信工程成本管理的控制
2.1科学合理规划人力资源
人力资源是通信工程建设的主要力量，科学合理规划人力资源也就等于科学合理管控通信，则成本管控过程中，管理团队要遵守以员工为中心的原则，依据通信工程建设量与建设团队能力，科学合理对人力资源进行分布，既要在工程周期内完成相应的建设任务，也要保障任务能力要求在员工能力范围内，阶梯式提升建设团队整体的技能水平与团队配合性，且还要从建设人员实际需求出发，完善相关福利制度与技能培训内容，使得建设人员在经济生活与精神发展上的需求都得到充分满足，自然建设人员会更加积极性心态面对建设任务，积极主动去接触和学习各类新兴的建设技术，增加自我安全意识与成本控制意识，综合性提升建设团队的能力水平，从而提升通信工程项目建设的速度和质量，减少因为人为操作不当，造成的额外通信工程经济成本损失。
2.2严格控制物资质量
为了避免物资材料问题造成的额外工程成本损失，管理团队可以通过建立专业采购体系来进行材料采购，统一对于建设过程中所需要的各项建设材料数量、质量与性能进行确定，由专业采购团队对多家材料供应商进行价格、运输方式、来源地等详细内容调查，结合实际通信工程造价与成本预算范围，选择性价比高、信誉最佳的材料供应商作为合作方，同时完善材料物资签订合同内容，对于不可抗力情况下的具体权责归属以及经济赔偿进行详细明确，一旦出现质量问题，及时进行建设材料更换和相应经济赔偿，有效将双方的经济损失降到最低，更好的促进双方的合作程度，实现既能够保障通信工程材料物资的质量水平，又能够最大程度优化材料物资流程，节省不必要的人力资源、运输时间以及资金成本。
2.3做好设备管理与维护
改变原有的设备采购模式，组建专门的设备采购小组，采购人员要在通信工程正式施工之前，同工程设计团队进行合作和交流，明确不同建设流程、不同施工时期对于机械设备种类、功能以及数量需求，从实际通信工程实际建设能力水平、机械设备储存量出发，遵守长期使用适当购买、短期使用适当租赁的成本控制原则，科学合理制定一份详细的机械设备采购方案，明细需要购买、租赁和维修的机械设备种类与数量，以及机械设备储存、摆放位置等等，满足通信工程建设需求的同时，也对原有的机械设备进行全面检测与维护，更换建设效率与运行效率较好的设备种类，有效掌控各项设备的运行线路和使用情况，避免设备之间相互影响；另外，管理人员还需定期进行设备检测和维护，一旦发展老化和运行问题，及时进行设维修和零件更换，确保机械设备的正常运行，减少因为设备问题造成的通信工程建设经济损失。
2.4强化整体管控力度
正所谓，思想是行为的领导者，为了确保通信工程成本管理制度的落实，通信工程建设团队要明确成本管控的重要性和必要，通过各种宣传渠道与途径，在潜移默化中增强建设人员自身的责任意识，形成科学合理成本控制的氛围，进而建设人员便会积极主动配合成本管控的各项制度，加速成本管控制度深入应用速度；再者，同时对于成本管控制度进行完善，通过原有成本管控制度的实际应用反馈情况，明确其存在的问题和漏洞，然后结合先进的管理模式与国家相关法律法规，将原有成本管理制度内容“打造”成适合通信工程建设的制度，全面严格掌控每一项成本管控流程，规范化管理人员的操作与审核流程，确保每一项判定措施的合理性、每一项数据信息的准确性，有效控制工程建设成本范围的同时，还能够增强通信企业综合能力与影响力。
3.总结
综上所述，通信工程成本管理水平对于通信工程企业来说，不仅仅是决定着通信工程内部电信服务的质量水平，更是直接决定着通信企业基础资金投入和回报的比例，间接性的影响企业未来项目工程建设与发展方向，则通信工程成本管理的优化和加强是必然结果，提升管理团队专业能力水平，科学规划有限的各项工程资源，严控管控通信材料、设备的质量水平，定期性进行检查与维修，系统化管理通信工程建设与运行的流程环节，确保通信工程的建设效率与质量，为通信企业未来进一步发展与管理制度优化提供坚实的基础保障。
参考文献
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[2]覃环虎.通信工程的成本管理与控制措施研究[J].无线互联科技,2019,16(18):6-7.