张清骏
中国电建集团港航建设有限公司
摘要：在建筑工程的开展过程中，机械设备以及物资材料是非常重要的物质基础，整体优化了建筑工程的建设成效，提升了建筑工程的成本管控质量。加强对机械设备以及物资材料的集约化管控，依托于科学的出入库流程、养护管理制度可整体优化机械设备以及物资材料的使用效能。
关键词：物资材料；机械设备；精细化管理；检修管理
1精细化管理物资材料和机械设备的意义
建筑工程施工是一个长期过程，各个环节联系密切，物资材料和机械设备是施工活动顺利展开的基础保障，很大程度上影响着企业的市场竞争和发展。随着科学技术不断推陈出新，企业物资材料与机械设备多样化发展，在工程中起到的作用愈加重要。为了打造高质量建筑工程，应推行精细化管理模式，编制合理的成本方案，保证工程质量和安全同时，缩短工期，提升工程施工效率。通过精细化管理，可以有效整合工程资源，在关注工程材料采购效率和成本同时，更加关注关注综合绩效提升。实行精细化管理，实行资源整合与利用，实现信息共建共享，最大程度上消除风险。更重要的是，推行精细化管理可以实现资源合理开发和利用，减少行业交易成本，避免重复性招标活动展开，提升企业的采购效率。
2目前机械设备与物资材料管理中存在的问题
2.1机械设备与物资材料的养护保管制度不够完善
机械设备与物资材料在工程施工中的运用非常多，许多设备会面临高频率使用的情况。对此，设备的维护呈现出必要性，在机械设备缺乏定期养护的情况下，设备的使用寿命会受到影响，而且设备综合性能无法得到良好保证，对于建筑工程的顺利施工具有不利作用。同时，物资材料的养护保管制度如果不健全，会影响到物资材料的用量，进而扰乱成本计划。除此之外，在一些大型的工程中，为了维持施工的高效开展，机械设备常常存在超负荷运行的情况，会缩短设备的使用年限，使工程施工中存在安全隐患。
2.2对于新型机械设备及物资材料的选择较为盲目
在科学技术日益创新的情况下，各种各样的新型机械设备得以研发，各类物资材料也层出不穷，在为建筑工程提供良好的设备材料供应的同时也给设备材料的选择带来了一定的挑战。面对新型的机械设备以及物资材料，一些建筑企业存在盲目选择的情况，不能根据建筑工程施工的具体情况进行合理分析，导致工程造价的成本超出预算，同时对于工程施工没有较大的促进作用，出现选择失误的情况，进而影响工程效益。
3建筑工程精细化管理机械设备与物资材料的有效措施
3.1建立并完善施工现场机械设备故障事先预防体系
机械设备在进入施工现场投入使用，如果操作不当或因现场环境的不利影响很可能会出现设备故障，为了保证建筑工程项目的顺利进行，降低设备故障，保证机械设备正常运作，需要在准备工作中制定关于机械设备的事先预防管理体系。在生产的空闲阶段做好机械设备的预防性维护保养、计划性维修工作，能够有效降低机械设备的故障率。同时要求技术人员必须按照机械设备的特性和操作要求开展作业。
3.2构建健全的物资材料账目和制度
新时期建筑工程建设和发展要求，保证工程质量，一个重点内容是整合工程资源，构建健全的物资材料账目与制度，指导后续工作规范化展开。所以，应该加强物资材料质量控制，依据制度进行材料检验，优化检验流程，禁止不合格材料进入施工现场。建立物资材料账目，综合分析和处理数据，准确记录材料名称、进场时间、数量和质量等指标，为后续的工程管理提供可靠数据依据。
3.3制定完善的机械设备及物资材料的养护制度
在建筑工程开展过程中，应该结合机械设备以及物资材料的不同特点，构建差异化的养护管理制度，将养护管理责任真正落到具体的部位、具体岗位以及具体人员身上。一方面，加强对机械设备的养护管理，实现养护管理的定期化、常态化、系统化。
同时，在保障建筑工程工期的情况下，还应该减少机械设备的超负荷运转，确保机械设备始终维持在良好的运行态势下。对于一些比较常用的机械设备，应该尽量采用同一型号，这样有助于减少维修成本。另一方面，加强对物资材料的养护管理，结合物资材料的性能来做好必要的防潮、防火等措施。在物料存放区域设置科学的防潮设备，加强通风，按照物料的性能来优化放置顺序，保持物料的干燥。同时，科学设置物料防火、隔火等技术措施。
3.4建立合理的物资材料出入库流程
为了更好的进行设备与材料的集约化管理，建筑企业需要制定合理的出入库流程以及设备使用制度。首先，企业应该对相关部门的负责人强调责任意识和工作纪律，督促负责人对材料质量进行严格控制，杜绝不合格材料的购进，保证工程施工中应用的材料质量。并且对材料的出入库进行严格查验和信息登记，切实维护企业利益。同时，完善机械设备的使用制度也存在必要性，相关人员应该限制配套机械的数量，保证生产效率。并对经济型的机械进行优化配置，尽量选用同一机型的机械设备，进而在便于维修管理的基础上维护经济效益。
3.5建筑材料管理和资金控制
建筑工程材料管理是建筑工程项目的重要部分。建筑材料关系着工程的质量和经济利益，所以要加强建筑材料管理。物资材料的发放管理，依据工程要求，控制物资材料规格类型和数量控制，实行三级收料制度，经由发送方与接收方联合确认，清点确诊后签字。材料部门在接收材料后，做好材料登记工作，避免材料浪费，实现材料合理配置和利用。施工现场管理人员强化责任意识，根据实际工程需要按需取用，并做好材料的堆放和管理，避免材料损坏和腐蚀，资源损耗和成本增加。与此同时，建筑工程施工期间会产生一定的废弃料，如果处理不当会污染环境，增加施工成本。所以，应该加强废弃物的分类处理，可循环利用的废弃物合理开发利用，投入到建筑工程中循环利用，减少资源损耗。有毒有害物质直接销毁处理，减少对环境的污染和破坏。其次，根据材料的属性选择不同的存放方式，要做好产品防潮防晒等措施，要严格按照规章制度进行，防止材料出现丢失和损坏的现象。建筑材料的管理能够有效的降低生产成本，合理的控制资金的预算，在参与市场的竞争中处在有利的竞争地位。
3.6建立各部门信息沟通手段提升沟通效率
施工企业要充分利用即时通信软件来保证各部门信息流通。比如成立微信群或QQ群，每个部门有关信息发布后，各部门都要做出回应，确保信息被接收。群内有不明白的问题要及时询问，避免带着疑惑工作导致设备及材料管理混乱的情况发生。建立工作总结制度，各部门负责人要在一定周期内将阶段工作总结发送到企业负责人或项目经理的信箱中，项目经理要及时查看并评价，确保各个部门信息是对称的。在有效沟通基础上，建立完善的风险预防措施，一旦出现突发情况立刻重手解决，避免事态扩大，确保工程继续稳健运行。当然，信息管理也包括前文所述的财务部门的数据库建设，其在管理中起着主要作用需要专门的财务人员来负责，来协调各个部门，确保设备物资管理的集约状态。
3.7机械设备在工程使用中的精细化管理
机械设备在施工现场运作时，首先应该制定严格的岗位责任制度，要求管理人员根据岗位职责做好对机械设备和物资材料的管理；其次，相关部门应以提高机械设备使用效率为目标，制定相应的机械设备成本核算制度。在科学技术不断进步的形势下，为更好地实现对机械设备的精细化管理，可按照机械设备的大小、特性等进行分类，然后分配到各个部门做好分级配置和保管。
4结语
综上所述，建筑工程施工机械设备和物资材料的管理是一项比较复杂且难度较大的工作，在新时期可利用精细化管理的理念，采用先进的管理手段，做好物资设备的进场管理、施工过程中的管理和维修保养管理工作。基于此，建筑行业蓬勃发展下，建筑企业市场竞争愈加激烈，做好工程材料物资和机械设备精细化管理，有助于改善粗放型管理模式不足。在完善的制度和体系下，实现资源合理配置和利用的同时，指导后续施工活动高效展开，减少资源损耗和施工成本，为工程质量和效益提供坚实保障。
参考文献：
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