胡卫东
河池市节能监察中心
摘要：在我国的国民经济体系中，冶炼行业至关重要，尤其是有色金属冶炼企业，承担着艰巨的冶炼任务，但因为冶炼工艺流程的特殊性，在冶炼过程中伴随着巨大的环境污染，因此，在当下可持续发展的条件下，各个有色金属冶炼企业都应该适应时代发展的背景和要求，积极寻求企业管理模式的创新，用新的管理理念和技术来解决有色金属冶炼企业生产中的诸多管理问题。基于此，本文重点分析了有色金属冶炼企业的管理模式创新策略，对提高有色金属冶炼企业的生产效益具有重要的意义。
关键词：有色金属冶炼企业；管理模式；创新策略
近年来，随着全球经济大市场的形成，我国各行各业都迎来了崭新的发展，尤其是对有色金属冶炼行业而言，这一行业为传统行业，在长期的发展过程中，存在着工艺技术滞后、管理理念落后的问题。因此，虽然我国有色金属冶炼市场上的相关企业数量急剧增加，但部分小规模的有色金属冶炼企业在发展的过程中，受到管理模式的极大限制，企业发展与当下的行业发展布局不相符，效益低下且产能偏低。因此，为提升有色金属冶炼企业的发展水平，各个企业都应该积极加强管理模式的创新，推进整个市场的有序发展。
1.有色金属冶炼企业管理创新的重要性
1.1提升企业竞争力
有色金属冶炼在我国国民经济中有着重要的作用，其行业性质比较特殊，从全世界范围来看，我国是有色金属的生产、消费和贸易大国，根据有关部门的数据，2017年我国有色金属行业发展中，十种有色金属的产量达到了5378t以上，同比增长3%，有色金属市场价格相对稳定，冶炼企业的利润同比增长了51.3%[1]。因为有色金属冶炼行业的高利润，很多市场主体都参与到了有色金属冶炼中，整个有色金属冶炼行业内的竞争非常激烈，因为有色金属冶炼流程的复杂性，通过全过程的管理工作开展，也就可以有效解决金属冶炼中的诸多问题，帮助企业在激烈的市场竞争中占据更大的主动权，获得更大的发展潜力。
1.2减小环境危害
有色金属冶炼企业的生产过程比较特殊，在整个的生产过程中，伴随着很多有毒有害物质的产生，如果企业没有对这些排放物加以科学控制，所引起的环境损失是非常巨大的。随着当前可持续发展理念的提出，国家和行业对有色金属冶炼企业提出了越来越高的排放标准，通过管理模式的创新，就可以有效对生产的全过程加以管控，从源头上控制废水、废气、重金属粉尘等污染物的产生，在减小环境危害的同时，也就可以为有色金属冶炼企业创造更大的经济和社会效益。
2.有色金属冶炼企业管理中存在的主要问题
2.1管理理念落后
近年来，随着国际国内市场上有色金属冶炼竞争的激烈化，各个有色金属冶炼企业都对逐步意识到了管理工作的重要性，以通过先进的管理模式来解决发挥管理的作用，促进金属冶炼的高效开展。但我国有色金属冶炼企业市场上的企业数量较多，每个企业的发展水平都有所差异，再加上受到我国经济环境、管理理念的影响，使得很多有色金属冶炼企业的管理理念相对滞后，过于关注生产中的经济效益实现，缺乏对总体战略目标的关注，在管理工作方面的理念创新不够[2]。
2.2管理制度不完善
有色金属冶炼企业的生产经营中，管理工作的开展可以帮助企业解决诸多的发展问题，但从我国有色金属冶炼企业的管理现状来看，很多企业缺乏完善的管理制度，正是因为缺乏相应的管理制度，导致在有色金属冶炼企业内部，各个管理部门、管理人员在开展相应管理工作时，缺乏相应的管理制度指导和约束，部门之间的配合性和协调性不够。比如，某有色金属冶炼企业的经营中，管理制度的制定不符合企业实际情况，在该管理制度执行时，生产进度与销售环节脱节，企业的经济利润难以实现。
2.3缺乏可靠的技术管理体系
有色金属冶炼企业的管理模式中，应包含可靠的技术管理体系，对冶炼生产过程加以科学的技术指导。因为有色金属冶炼过程中伴随着巨大的污染和资源浪费，随着国家对环保工作的重视，有色金属冶炼企业为符合国家的环保目标，必须要加强生产过程中的技术管理与创新，以通过先进技术的应用来改善企业的生产现状。但我国的部分有色金属冶炼企业，其发展规模相对有限，对生产技术的重视不够，或者即使认识到了生产技术更新和技术管理的重要性，也无法给予生产技术更新与资金和人才支持，依旧采用的是传统的生产工艺和技术，不完善的技术管理体系下，有色金属冶炼过程中的资源浪费严重[3]。
2.4缺乏科学的成本管理理念
成本管理是有色金属冶炼企业管理工作的重点，成本管理与其他方面的管理工作有着紧密的联系，成本管理并不意味着单纯的降低企业的生产成本，主要是要进行生产经营中的成本优化，用最优的资源配置来促进企业实现其经济目标。当下的有色金属冶炼市场上，很多的有色金属冶炼企业缺乏先进的成本管理理念引入，对成本管理缺乏正确的认识，希望采取有效的措施来降低生产管理中的成本，却忽略了对企业成本与其他管理工作的协调，成本管理效果不理想。
2.5信息化建设水平偏低
有色金属冶炼企业在当下的时代背景下，应加强信息化发展，尤其是要在管理工作开展的过程中，积极通过信息技术在其中的融入，来提升管理的信息化水平。越来越多的有色金属冶炼企业意识到了信息化建设的重要性，虽然如此，因为信息化建设方面的资金消耗大、技术水平高，导致在实际工作进行时，常常存在着诸多的限制，信息化基础设施的落后性阻碍了管理工作的变革。
3.有色金属冶炼企业管理模式改进策略
3.1革新企业管理理念
有色金属冶炼企业的管理模式创新中，首先应进行管理理念的更新，只有全面采用了先进的管理理念，方可给有色金属冶炼企业的管理提供主要方向。冶炼企业的管理理念更新应该从以下方面来开展：首先，企业内部的上层管理者应该充分了解自身的发展情况，不断了解有色金属冶炼行业的发展动向，掌握行业的最新理念，将最为先进的管理理念与企业实际情况有效结合起来，用先进的管理理念指导企业的管理工作。其次，企业管理者应注重先进管理经验的吸取，在企业内部进行管理模式、方法的更新和优化。最后，有色金属冶炼企业应加强企业文化建设，将企业文化与企业管理模式有效结合，通过鼓励基层员工文化活动的参与积极性来使得员工更为深刻地了解企业管理内涵，不断在自身的管理岗位上加强创新。
3.2优化企业内部控制工作
优化企业的内部控制，可以加快推进有色金属冶金企业的管理模式创新，各个有色金属冶金企业应提升员工对内部控制的认识，不断在管理实践的过程中形成完善的内控制度，在制度内明确规定相应的内部控制流程、内容和要求，给实际的内部控制工作以制度指导和约束[4]。企业内部控制的优化中，首先应该从员工的认识出发，提升员工对内部控制的认识，因为在有色金属冶炼企业的运行中，员工是一切内部控制工作的执行者，一旦在自身的工作中缺乏对内部控制的正确认识，在岗位上将存在消极懈怠的工作态度，难以开展有效的内部控制工作。企业同样应做好日常的内部控制宣传，通过宣传与推广，来提高各个岗位上人员的责任意识，积极参与到内部控制工作中，通过扩大内部控制的参与覆盖面来提高内部控制水平。其次，结合内部控制要求和经验，不断建立健全内控制度，规范一切的内部控制行为。最后，有色金属冶炼企业的内部控制中，同样存在着一定的风险因素，为推进管理模式的有效创新，发挥内部控制在管理模式创新中的突出作用，应做好风险评估和控制，针对企业生产经营中的各类风险，采取有效的风险防控对策，发挥内部控制的重要作用，提升企业应对各类风险的能力。
3.3加大企业人力资源管理力度
新经济形势下的竞争更多地表现在人才竞争方面，有色金属冶炼行业的性质特殊，在生产的过程中需专业化人才来完成，只有保障了人才优势，才可以帮助有色金属冶炼企业更好地在市场上立足。因此，有色金属冶炼企业的管理模式创新中，需加强企业的人力资源管理力度，充分以人力资源管理来带动企业的管理变革。人才是企业可持续发展的重要资源，在人力资源管理中，企业应根据自身发展中的人才需求，对人力资源加以科学布局，发挥各个岗位上人力资源的最大优势，在企业内部提高对人力资源管理的重视程度，以通过各个岗位上的人力资源布局来优化企业管理[5]。其次，结合企业内部各个岗位上对于管理人才的需求，通过技能竞赛等来选派最为合适的人才，通过人才资源的有效配置来改善企业的管理现状，发挥各个岗位上人才的专业优势，使得每个岗位上的管理人才均可以不断突破自我，寻求新的发展路径。
3.4提高企业成本管理水平
有色金属冶炼企业的成本管理是否科学，不仅会关系到企业经济利润的实现，更会影响到企业在整个行业内的竞争力。从企业长远发展的角度来看，有色金属冶炼企业应具备成本管理理念，成本管控部门应根据企业的成本构成特点，明确划分不同部门、岗位上的成本管理职责，根据成本目标组织生产。有色金属冶炼企业在实际的工作过程中，应借助企业文化宣传、绩效考核等多种方式，在企业内形成成本管理意识，使得全部的生产和管理人员，均可以积极参与到成本管理的工作中来，推进各项成本管理策略的落实[6]。其次，因为有色金属冶炼企业的生产过程中，物资、能耗过大，为达到良好的成本管理效果，专业的成本管理应根据企业生产特点，做好对各个生产环节的物资和能耗控制，通过消耗控制来提升企业的生产效益。以某有色金属冶炼企业为例，该企业从事的是铅锌冶炼，根据相应的数据调查，原材料成本消耗占据了总成本的 78%，其他的职工待遇、制造成本等均属于成本结构中的重要组成，为有效通过成本管理来推进管理模式的创新，企业在成本管理工作中，应根据成本结构，做好对每个环节成本消耗的控制。比如，可以借助于信息化手段，在企业内部打造产供销一体化供应链管理系统，借助于该系统来促进物资采购等信息的共享，全面保障物资采购成本的控制。
3.5推进企业技术管理创新
有色金属冶炼企业在生产管理中，对于技术的要求较高，只有保持了技术先进性，才可以大大提升企业的生产效率和效益。因此，在有色金属冶炼企业的管理模式创新中，应加强技术管理的创新，结合当下行业内的技术发展趋势，积极在企业内部引入先进的生产和管理技术，给生产管理以先进的技术支持，在产品生产质量的同时降低企业的生产成本，使得有色金属冶炼企业可以在同类型企业中具备技术竞争力。当有色金属冶炼企业发展到一定程度以后，要积极利用现代化技术打造专门的生产管理平台，利用该平台来加强企业内部不同部门之间的沟通和联系，提升管理效率，加快管理现代化和信息化。
结束语：
有色金属冶炼企业在我国承担着重要的生产任务，这类型企业的管理工作尤为重要，新的发展形势下，有色金属冶炼企业的管理模式创新极为重要，各个企业都应该根据自身的生产管理特点，不断用先进的管理理念和技术来改变传统管理模式的限制，促进管理变革，用良好的管理来辅助企业的高效运行。
参考文献：
[1]杨志红.有色冶金企业机械设备管理模式创新探讨[J].世界有色金属,2018,000(009):41+43.
[2]李华武.有色冶金企业机械设备管理模式创新探讨[J].中国金属通报,2020,000(002):291-292.
[3]黄俊.有色冶金企业机械设备管理模式创新探讨[J].冶金管理,2019,369(07):127-128.
[4]于宏伟.浅析有色冶金企业机械设备管理模式创新[J].建筑技术研究,2019,002(002):120-121.
[5]孟勇.有色冶金企业机械设备管理模式创新研究[J].中国机械,2019,000(008):64-65.
[6]陈勇,姬彦斌.有色冶金企业机械设备管理模式创新探讨[J].轻松学电脑,2019,000(025):1.