陈骥
福建中烟工业有限责任公司 福建厦门 361000
摘要：随着我国综合实力的不断提升，为企业的发展带来了全新机遇和挑战。管理会计在企业内部应用的过程中，也会呈现出不同的变化趋势。企业是管理会计的主要服务对象，明确管理会计存在的作用与价值，对于企业今后的持续发展有着重要现实作用。将财务与业务有机相互融合，能够帮助企业把握今后的发展方向，进而做出正确的决策。本文首先分析企业发展历程中应用管理会计的重要性，针对其中存在的不足提出时效性解决措施，满足企业今后持续发展的需求。
关键词：现代企业；管理会计；创新策略
一、管理会计在企业发展中的应用意义
（一）提高决策质量
从某种程度来看，提高管理会计质量，能够最大限度保证领导阶级的决策质量。在企业日常的运转过程中，管理会计会收集企业发展过程中所需要的各方面财务数据，并结合具体发展情况，分析各项财务数据。企业内部领导者与相关工作人员，根据财务会计的预测结果，制定符合企业发展的决策，从根本提高企业管理阶级的决策质量，满足企业今后持续发展的需求。
（二）完善内部制度
在企业日常的生产经营过程中，管理会计能够全面收集各个方面的数据信息，相关工作的开展能够促进企业内部制度的改进完善。企业内部各个部门可根据管理会计所提供的财务数据分析报告，明确企业发展过程中存在的不足，有针对性的对其进行完善。构建完善的管理制度，将其辅助作用充分发挥出来，尽可能满足企业的实际发展情况，促进企业向着更好的方向快速发展。
（三）科学分配资源
管理会计在开展各项工作的过程中，能够根据企业的具体发展情况，结合具体需求收集与分析各个部门的财务数据，采取科学合理的方式分配各项资源，使得企业内部领导者能够清晰的认识到企业发展过程中不同部门的工作情况，为后期各项工作的开展提供依据。合理分配企业内部各项资源，能够最大限度提高企业资源的利用率，为企业今后的发展带来更多经济效益与社会效益。
（四）提高管理质量
管理会计的合理应用，能够最大限度提高企业的管理质量。在平日的工作当中，管理会计应加强与企业内部其他部门之间的联系，实现信息资源共享，彼此相互磨合为后期各项工作的顺利开展提供便利。另外，最大程度提高企业之间的信息交流频率，各个部门之间相互协调，明确企业发展过程中存在的问题，考虑外界环境的变化以及自身需求，制定完善措施提高管理质量。
二、管理会计在企业发展中存在的不足
（一）尚未得到高度重视
若企业内部领导者并没有给予管理会计应用的重视，必定会影响企业今后的持续发展，主要表现在以下两方面。首先，改进与完善管理会计制度的过程中，发展速度相对较慢，甚至是原地踏步。因企业领导者并没有重视管理会计，也会降低相关工作人员的积极主动性，管理会计在发展的历程中缺乏足够的资金支持，发展速度十分缓慢。其次，管理会计参与企业发展决策程度不高，整理分析各项财务数据之后，能够起到一定辅助作用满足企业今后持续发展的需求，但因没有得到应用的重视，直接限制管理会计发展自身职能。
（二）管理手段脱离现实
若管理会计的管理手段，无法满足企业的实际发展需求，甚至与企业的发展相脱节，必定会影响其他工作的开展。第一，管理会计在我国发展的时间十分有限，企业在应用管理会计的过程中，习惯性借鉴国外的优秀经验，甚至是直接照搬，在我国实践应用的过程中，管理会计较为死板条化，难以发展自身优势。第二，管理会计在实践工作中，灵活性相对较低。随着社会经济的飞速发展，企业在发展的历程中必定会受外界环境与内部环境的影响。因企业所实行的管理会计制度缺乏灵活性，难以根据企业实际发展做出调整，严重影响管理会计工作质量。
三、管理会计在企业发展中的应用策略
（一）创新管理方式
开展企业财务管理工作的过程中，应用现代信息技术对于提高管理质量与管理效率有着重要现实作用。提高企业财务信息化管理质量，能够最大限度保证财务会计获取信息的真实性与全面性，并提高管理会计的工作质量。对企业财务信息化管理结构进行优化，尽可能保证企业财务信息化管理平台，开展全面化的服务，在财务数据收集平台、财务数据公布平台、财务数据反馈平台下，获取全面的数据信息。提高企业财务数据的透明度，最大限度提高企业财务数据的合理性，能够保证财务信息质量，以及所获取信息的真实性，真正提高管理会计工作质量。
（二）提高实践能力
在平日的工作当中，为提高管理会计的实践能力，应将以下几方面作为切入点，为后期各项工作的顺利开展提供保证。第一，结合企业的实际发展情况，制定管理会计自测体系，管理会计根据自身实际工作情况，作出中肯的评价，明确自身存在的不足并制定相应的策略，提高管理会计在实践中的应用质量。第二，建立企业职员评价体系，企业内部领导者结合管理会计制度，实践过程中可能造成的影响等，对其进行统计，制定相应的问卷调查表，对企业内部员工进行调查。所制定的管理制度，应在企业员工接受能力之内，实现各项工作的顺利开展。
（三）完善管理制度
构建完善的管理制度，能够最大限度提高企业财务会计管理质量。首先，应建立相对完善的监督管理制度，在具体的实践过程中，将管理会计制度落实到实处，使得企业管理会计在实践的过程中，能够明确管理制度的实践效果。其次，建立相应的反馈制度，管理会计可根据所反馈的信息，以及外界环境变化与自身实际需求，明确其中存在的不足，制定完善的策略纠正自身存在的不足，将管理制度的作用充分发挥出来，引导相关工作人员积极参与到自身工作当中，在企业发展的历程中，凸显管理会计的应用效能。
四、结语
总而言之，随着社会经济的飞速发展，企业对于财务管理人员的专业能力与综合素养提出了更高的要求。从某种程度来看，管理会计应用于企业运营过程中，能够最大限度提高企业整体质量，满足企业今后持续发展的需求。但受各项因素的影响，在具体的发展历程中依旧存在许多不足，企业内部管理者与工作人员，应转变传统工作理念，给予管理会计应有的重视，结合实际发展情况构建完善管理制度，积极引进专业人才，为企业的发展带来更多经济效益。
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作者简介：陈骥（1983-11-30），男，籍贯：福建厦门，当前职务：科员，当前职称：会计师，学历：研究生，研究方向：会计