郑际洪
中国兵器工业北方华锦化工集团
摘要：机电安装是建筑工程里的重点内容，机电安装工程施工质量决定了建筑工程的功能，如今新建工程都是以高层建筑、综合体建筑为主，进一步增加了机电安装工程施工难度。因此，为全方位确保机电安装工程施工质量，必须提升工程管理水平，同时加强技术控制、人为控制。基于此，本文首先探究机电安装工程管理问题，分析机电工程安装管理要点，最后提出了强化安装工程管理质量的措施，为施工人员的机电安装能力提升提供一定的帮助。
关键词：机电安装工程；管理水平；问题；措施
现如今，建筑工程的竣工离不开机电设备的协助，建筑工程的附加功能都要依靠机电设备实现，如通风系统、电力系统、给排水系统等，机电安装工程质量决定了建筑功能性、使用舒适度。新时期人们对建筑工程功能性要求越来越高，为了能够保证机电安装工程施工质量，必须要做好施工质控工作。机电设备种类繁多，如电气设备、消防设备、空调设备、给排水设备等。而近些年有很多机电工程质量问题、安全隐患都是与工程管理工作不达标有关，管理工作不到位很有可能会遗留质量问题，严重会产生安全事故。因此，必须要明确机电安装工程管理的现有问题，并不断提升工程管理水平。
1建筑机电安装工程管理问题
1.1方法滞后
建筑行业提出的《建筑企业资质管理规定》中将机电工程资质划分为两个大类，包括机电安装工程总承包一级、机电设备安装工程专业承包一级。这两个大类之间有很多的重叠，导致很多施工企业产生误解，还有部分承包商将工程分解进行分段招标，从而出现同一个机电项目有多家发包单位，逃避法律责任，极大的提升了工程管理难度。在管理方面上，管理方法单一，主要以事后管理为主，很多隐蔽工程质量问题无法被发觉，无法发挥质量管理的有效性。
1.2管理协调问题
工程施工质量、效率、成本之间存在着直接联系，如何做好三者权衡是需要重点考虑的问题。一方面，施工单位过于注重进度管理、成本管理，导致机电工程质量不达标；另一方面，质量管理人员专业能力不足，难以全面落实质量控制制度，无法及时找出工程中的质量问题，因此后期验收不合格而返工，影响了进度和成本。总之，很多单位都难以掌握质量、成本、进度的平衡点，无法保障机电工程整体效益。
1.3文件管理问题
项目合同是建设方、承包商之间合作的基础和框架条例，虽然很多单位在签订合同中每项条例都会仔细琢磨，但是在后续管理中却漏洞不断。随着机电安装工程持续进行，会产生很多图文资料，这些资料是竣工结算的重要依据，也是解决双方合同矛盾的重要凭证，如果施工文件管理不到位，出现文件失真、遗漏等情况，会直接对后续结算造成影响。
2建筑机电安装工程的管理要点
机电设备安装中的细节问题很多，管理中要同时保证质量、进度、成本、安全，重点考虑工程开展中的综合效益。工程管理是保证工程效益的重要措施，所以要强化管理力度、注重细节问题，从而实现最终的建设目标。在机电安装工程中，要注意以下几个管理要点：管理人员要树立现代化管理理念，坚决维护本单位利益，始终抱有“集体利益大于个人利益”的思想。在正式开展管理工作前，要深度研究图纸内容，掌握设计人员意图。从机电设备本身出发，设备进场前必须要做好质量检查，确保设备本身、配套构件质量达标，采取针对性的管理措施，遇到质量问题要及时上报，并与相关参建单位协商解决。根据工程业主提出的施工要求，管理人员要实时加强与参建单位的沟通，针对性开展管理工作，所有管理人员都要明确机电设备安装质量标准，遇到任何问题在没有通过项目经理同意的情况下，施工小组禁止擅自更改安装流程和方法。现场管理中一旦发现设计方案与实际施工相矛盾，要及时联系设计负责人和项目工程师，避免擅自更改。
3提高建筑机电安装工程管理水平的措施
3.1采取现代化工程管理措施
在机电安装工程管理中，必须要采用现代化管理理念和方法，从多个方面着手。一方面，管理人员必须要详细解读设计图纸，对图纸设计意图有明确认知，以业主的角度制定施工方案，并安排施工小组，下发施工计划任务。采用全过程管理方案，事前提出工程管理计划和方法，事中采用实时追踪管理方案，事后进行验收总结，以现场管控为主，时间安排上还要突出人性化，避免施工人员疲劳作业。制定管理责任制度，每个管理人员都有明确的管理范围和目标，如果产生施工问题，可以第一时间找到责任人，落实惩罚制度。另一方面，机电安装工程施工主要服务于业主，业主的评价决定了工程施工是否成功。所以要制定个性化管理制度，给业主最优的服务。面对机电安装中的随机性问题，需要管理人员结合实际，加强参建单位的沟通联系，尽可能快速解决问题。
3.2开展综合项目管理
为了能够保证项目的综合效益，要在质量、成本、进度三个方面找到平衡点。在成本方面，设备招投标要选择质优价优的供应商，提前对供应商进行调查，确保所生产的产品物美价廉。在进度控制上，工程管理人员要提前做好施工计划安排，如机械设备进场时间、人员调配、交叉作业等，做到有序进场、有序退场。定期开展会议上报施工进度信息。采取多项计划方案，对每个施工阶段进行划分，实时记录现场施工的每个流程，完善每道工序节点台账，避免意外情况延长进度提升成本。在质量管理方面，做好分包单位管理体系审核工作，完善管理框架，制定细致的质量检查制度开展分包检查，采用“专人专检”法，配套责任制度，提高管理人员工作积极性，落实各个分项工程的管理要求和标准，凭借现场记录信息可以实现问题追溯，实现施工现场全程跟踪管理。
3.3强化文件管理
管理人员要为项目负责、业主负责，立足于项目本身，综合权衡各方利益，统筹安排管理工作。对于机电安装工程现场问题，要组织相关参建芳召开会议，提出可行性方案，明确主体责任，并落实到施工合同当中，合同文件中的条例要足够细致，避免出现模棱两可的情况。分包合同要对成本、材料、工期等进行审核，掌握合同所提出的生产要素。还要在施工前对施工单位展开技术交底，现场设备、材料标准采取文件形式下发给分包单位，在完成签订工作后严格按照合同标准施工。施工中所产生的任何材料都要整理归档，如大型设备的预验收文件、设备租赁信息、施工现场图文、技术方案、材料采购与使用等，这些文件都是竣工结算的重要依据。同时还要完善资料审批流，保证管理方案可以顺利实施。总之，做好文件管理工作，有助于提升合同管理质量、规范施工行为、提高管理效率、避免操作失误等，确保机电工程项目可以顺利实施。
4结语
综上所述，在建筑机电安装工程是建筑工程完成的不可或缺的一部分。这决定了建筑整体功能性，因此在机电工程施工过程中，必须要认识到工程管理中的现存问题，并从多个方面加强项目管理工作，确保每个施工环节都能够满足施工管理规划标准，采用现场管理方法遇到问题第一时间协商解决，避免事后管理留下隐患问题。此外，机电安装工程管理人员还需要不断加强个人学习，掌握先进的管理技术，发挥施工现场的技术指导工作，这样才能够发挥工程管理的效益，实现机电安装工程建设的最终目标。
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