李国光
身份证号码：12022119811013****
摘要：在建筑工程的管理过程中，需要建立多个管理部门，包括项目立项，工程设计，以及工程施工。不同的参建单位有不同的工作目标，但在实际工作的过程中，需要进行紧密联系和有效沟通，才能完成施工目标。在项目管理阶段应用的方式和方法，体现了人们的研究经验部分项目在应用过程中，在施工进度控制方面依然存在部分问题，本文主要根据工程项目建设过程和各参建单位的应用情况，针对施工进度控制问题和主要管理措施进行探究工作，旨在为相关工作提供参考依据。
关键词：建筑工程；进度管理；应用
中图分类号：S210 文献标识码：A
1 引言
随着市场经济的快速发展，建筑行业管理也在逐步完善与提高，最明显的是建筑工程管理中进度管理的应用。建筑企业如何才能提高高效的进度管理非常重要。在实际施工过程中，进度管理模式能够更好的提升施工进度和企业经济效益，促进企业可持续发展。
2 不同单位在项目施工中的作用
工程项目从规划设计到竣工完成需要漫长的工作过程，也需要多个参建单位，不同参建单位在项目施工过程中体现了不同的应用作用，也对进度控制工作起着不同影响，但都体现了重要的应用价值，根据参建单位不同，可以作出以下分析。建筑投资单位作为工程项目的总管理者和直接执行者，要负责工程项目的协调管理工作，需要在整个项目的进展过程中，进行核心管理工作，也需要掌握项目的核心管理工作，明确项目的建设目标。其他参建单位包括设计单位，总包单位，在项目进展过程中具有统一的工作目标，为了实现工程项目的总体利益和自身的合法权益，在项目进展过程中，总体管理工作要以项目的综合利益作为根本原则，同时，要满足各方的综合利益。不同单位在进展过程中具有各自的工作职责，各尽职能，避免损害其他单位利益，也要维护好自身单位的权益。利用工程项目的综合机制，将各参建单位形成有效连接的整体，为项目的有效实施提供支持保障。
3 影响工程建设进度管理的相关因素分析
3.1 项目设计变更
在施工进展过程中，设计方案变更也会造成施工进度影响。如果业主对原有的设计方案不满意，要求进行设计更改，或者技术人员在应用过程中发现原本的技术缺陷和不可行性，要针对不合理处进行，有效更改，这都会导致施工进度减慢，针对这个问题应当完善施工设计工作，提升设计方案的有效性和合理性进行设计方案的规范审核，尽可能避免设计方案变更，可在施工设计阶段进行有效规整。
3.2 施工技术因素
在建筑工程建设时，合理的选择施工技术也是保障施工进度的前提和基础。在进行施工时，如果施工技术人员所选择的施工技术不当，容易给施工工作带来不良影响，严重还会耽误工期，不利于施工效率的提升。
3.3 管理方法比较少
运用进度管理方法和从事进度管理的人员比较少，没有结合实际开展工作，不清楚、不了解、不关注、不重视施工进度管理，致使工程施工中材料设备很难得到及时补充，导致施工监督现场缺少全面性等诸多问题的产生，影响工程施工进行。部分相关的工作人员并非专业出身，对进度管理知识掌握不好，很难实施高效的进度管理，影响施工质量和进度。
4 施工进度控制与管理方法
4.1 强化进度管理方法的有效应用
由于每个建筑工程都有其特殊性，因此在进行工程施工时，要事先对施工方案、施工图纸、施工技术与方法、施工合同、施工要点等进行全面的把控，这便于对建筑工程实施进度管理。与此同时，在运用进度管理办法来规划与调控施工进度时，要结合工程施工的实际情况与施工要求，科学、合理地分析工程施工条件、环境等，设计与规划更为科学、恰当、高效的进度管理模式，推动建筑工程施工进度得以更好保障，施工工作得以有序完成。此外，在应用进度管理模式与方法时，也要重视一些成功经验的借鉴与应用，对于潜在影响因素要进行提前预防，最大化的消除所有影响施工进度的不利因素，做好施工进度的记录与管理，提升建筑工程进度管理的效率与效果。
4.2 加强建筑工程施工技术的控制力度
在正式开始施工工作前，要根据具体情况进行现场调查，以现实状况为基本依据，进行图纸会审，技术人员要根据施工技术的根本要求和图纸内容，探求设计方案的真正目的，正确理解技术规范和设计方案中的内容。另外，要编制合理的施工组织设计方案，反复进行施工材料的质量检测，确保施工材料符合技术应用标准，在后续施工过程中，要严格按照施工进度的横道图和网络图，进行施工监督，避免进度偏离管控范围，一旦出现脱离正轨的现象，就要找出真正原因并及时纠正。在建筑工程的管理过程中，不能随意进行工程变更，导致施工进度受到影响，要加强施工工程的技术控制力度。
4.3 制定合理的图纸会审制度
为了达到建设单位要求时间内完成，所以设计出来的设计图纸很容易出现细节不够完善，整体系统性缺失等问题，而如果在图纸会审环节没有对设计图纸进行质量把控，那么就会在施工阶段出现很多图纸不够完善、节点图纸不清晰等，就会阻碍项目施工的顺利完成，延长工期，使得施工单位不能按照建设单位的要求按时完成，为此需要施工单位和建设单位邀请相关的技术人员来严格把控设计图纸，并且对于设计图纸进行深入的交流与探讨，相关的技术人员对于发现的问题要及时的记录与反馈，将发现的问题与设计师及时沟通，使设计师对于发现问题能够及时进行修改与更正，以防图纸会审工作只是一场形式主义的流程工作。
4.4 编制进度计划
根据建筑工程施工方案、建设工程项目管理规范、材料与设备供应能力、施工人员技术素质、施工现场环境等资料，编制建筑工程进度计划。进度计划包括各个阶段的施工计划，按照时间为节点，明确年度、季度、月度、周度等施工进度安排，对于其中所需要的劳动力、材料、设备、预制件以及半成品等内容进行编制，确保进度计划逐级落实。当前，常用的进度计划编制方法包括关键日期法、甘特图法、关键路线法和计划评审技术。甘特图以时间为横坐标，显示每个项目的关键以及起始时间，简单明了，但是不足以适应复杂的工程项目。计划评审计划和关键路线法能够适用于相对复杂的工程项目，通过明确项目中的关键技术和关键路线，形成网络结构图，通过对成本和资源进行综合考虑，最终形成优化的项目计划。
5 结束语
在施工过程中进行科学有效的制度管理，能够提升成本控制力度，实现更大的经济效益。针对施工进度中的影响因素，采取有效的控制策略，确保工程施工的顺利进行，提升企业的发展效率。在企业发展的过程中，有必要对建筑施工中的影响因素进行预期评估，采取有效的紧急预案，在施工进度受到影响时，要及时进行纠正工作，提升施工进度控制策略的应用效率。确保参建单位的基本效益，帮助各参建单位实现效益，促进建筑行业的未来发展。
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