单明丽 赵远鹏
国网乌鲁木齐供电公司 新疆乌鲁木齐 830002
摘要：对于电力企业来说，一旦发生安全事故，就会造成极为严重的不良影响，因此电力企业要加强对安全生产的重视，严格管理生产运行的各个环节，防止出现安全隐患，让电力企业的运行更高效，并为客户提供更加优质的服务。
关键词：电力安全；生产管理；问题；策略
1电力安全生产管理中存在的问题
1.1安全意识淡薄
目前很多电力企业在安全生产管理过程中缺少安全意识，对安全生产的关注程度较低，部分工作人员并没有全面的认识到违规操作所带来后果的严重性，同时部分人员对安全生产的目标与内容不清楚，主要表现在：在开展工作之前对周围的工作环境、工作任务、存在危险点等没有进行全面的分析与研究，部分工作人员仅仅凭借多年的经验进行作业，严重缺乏规范性，同时还抱有侥幸心理，安全意识不高。电力生产与管理中的工作流程不规范，甚至存在无票作业的情况，比如：配电检修过程中，工作人员在工作开始之前，没有办理对应的工作票，无票作业，这就埋下了严重的安全隐患，对电力企业的安全管理极为不利。
1.2安全监督管理缺位
从近几年发生的电力安全事故剖析发现，多数事故是在进行小型、分散作业时发生，并且绝大部分都是人员行为因素造成，这暴露了电力企业安全监督管理的缺位。其主要表现在以下几点：一是电力企业点多面广，上层管理人员抓“大”不抓“小”，抓“重”不抓“轻”，造成安全监督管理的断层。二是抓安全时紧时松，不能居安思危，管理松懈，同时存在电力企业管理人员对日常的生产工作监督不到位的情况，监督人员对细节不重视，走访现场流于形式，对风险数据的分类分析研究不透彻，使得电力企业无法真正识别在生产过程中存在的安全隐患。三是不敢大胆管、大胆抓，有的是对工作情况不清楚而没法抓，有的是对司空见惯的“小”事碍于情面、怕得罪人而不去抓。四是对违章违规和事故处理不严，存在姑息迁就的现象，使得惯性违章行为和电力安全事故的发生得不到有效遏制。
1.3生产管理的体系不健全
目前有些电力企业将过多的精力放置在生产技术以及电力营销业务管理等方面，缺少更加健全的安全管理体系，具体表现在：对日常生产工作人员的配置以及教育工作不到位，很多生产人员对岗位职责不明确。同时对日常的生产工作监督不到位，监督人员对细节不重视，使得在生产过程中存在安全隐患。
2电力安全生产管理策略
2.1构建完善的安全生产管理体系
电力企业应该构建完善的电力安全生产防御措施，对在生产中可能会出现的危险做出分析与研究，并制定出针对性的防范体系，这样才能防止安全事故的发生。比如：“二票三制”以及“春秋两季大检查”等措施，这些工作都符合电力企业生产运行的实际情况，有助于发现并尽早消除安全隐患。随着电力体制的改革，在电力企业资产管理多样化的背景下，监督与检查部门更应该加强管理；电网建设的速度越来越快，电力供需矛盾也逐渐凸显，因此，电力企业建立更加完善的安全生产管理体系迫在眉睫，需要电力企业各个部门之间相互配合，统一协作，权责明确，这样才能给用户提供安全、优质的服务。
2.2加强安全文化建设
要想保证电力生产的可靠性与安全性，就需要重视电力安全文化创建，加强管理者的安全文化建设，使其深刻认识到安全生产的意义。
安全文化活动的开展，需要不断扩展建设路径，强化公司中的安全生产文化传播，潜移默化的对职工产生影响。安全文化传播要贯彻执行，不能够随意开展，出现形式主义行为，应系统的培养职工的安全思想，向职工传输安全生产理论与技能，采用人性化管理方式，针对职工的工作实际考量，科学配置安全文化传播时间和内容，有目的性的培训，例如针对生产者，就要注重安全生产能力的培训与安全意识的提高，针对系统维护者，就应当加强安全生产原理和生产故障检修等内容的培训，有目的性的处理干扰电力安全生产的各项因素，促使生产的安全性可以得到一定保障。
2.3加强安全监督管理
监督管理是电力企业安全生产的重要环节，只有监督管理到位，才能规范人的行为，确保安全生产。其主要可以从以下几点进行：一是要强化内部监督考核。通过建立科学的行之有效的考核评价和问责追责机制，将安全生产的责任层层分解压实，使各个层级每个人员切实感受到责任和压力，才能真正把各项工作做细做实。二是要坚持违规有责，有责必究。对于习惯性违章，要对事不对人，要不讲大小和情面用铁的手腕进行问责和处罚，要使违章必罚人人入心入脑，不敢触碰；对于事故，要不姑息和隐瞒，严格按“四不放过”及时从严处理，要使每个人都受到教育和教训，要踏过留痕，严肃追责，切实发挥警示震慑作用。三是要切实履行好安全监督职责，做到思想认识到位、监督职责到位、基础工作到位，同时要强化服务意识、从严意识、协调意识和创新意识；要不断完善安全生产监督体系，完善安监职能和高素质的人员配备，将安全生产监督工作落到实处。
2.4优化风险控制流程
电力安全生产管理是一个系统的、动态化的过程，因此需要构建系统完善的风险控制流程，在每一个环节都强化风险管控，做好不安全因素及相应风险的预测和消除工作。在事故前，要做好事故前控制流程，构建完善的安全管理体系，构建安全风险保证金制度，强化电网建设管理，强化安全设备的投入和应用，定期做好电网系统维护工作，组织员工展开学习，强化保护意识，在面对风险时可以灵活采用风险评估方法，有效辨识危险源，并做好预防措施，将可能造成的风险降至最低。当危险发生时，电力部门要构建紧急启动抢救预案，第一时间上报情况，组织抢修工作，转移风险，保障人身和财产安全。而在事故后，要建立系统的事后控制机制，组织人员进行抢修和维修工作，以最快的速度恢复电网及设备正常运行，同时要对事故出现的原因进行调查分析，既要了解直接原因，也要查明间接原因，并通过座谈会等形式总结经验，针对性完善紧急预案的操作流程和环节，构建事故防范措施，并将责任落实到人，避免同一类事件的重复发生。
2.5引进新的管理方法和设备
随着现阶段科技水平的提升，很多新兴技术应运而生，并在各个领域中得到了有效应用。站在电力行业安全生产管理角度来说，很多新的管理方法和设备均能发挥出重要作用，取得更好成效。为了将更好的管理效果呈现出来，各个电力企业应与新型时代发展趋势相适应，引进更多新型技术，并根据实际情况对管理手段进行有效调整。例如，某些企业将互联网+技术引入其中，为电力企业发展提供了很多新的动力，真正实现了设备的在线检测和远程监控。如果企业在生产过程中出现新的安全事故，工作人员也能在第一时间内发现问题，避免由于该类安全隐患，对企业经济效益产生影响，强化管理工作的有效性。新的管理方法和设备的引进，为电力安全生产管理工作的执行提供了有利条件。
3结束语
由于电力生产过程中随时都存在着发生事故的隐患时刻，如果不能在其爆发前有效控制则势必会造成严重事故发生，使企业乃至社会损失惨重，因此在电力行业的生产过程中，要求相关工作人员加大安全管理力度，且可以合理有效的控制生产过程中存在的安全隐患，从而有效的保障企业的安全生产。
参考文献
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