陈磊
国网闽清县供电公司 350800
摘要：在电力企业的日常管理工作中，安全监督管理工作是其中的重要组成部分，是保证企业员工生命安全以及设备运用安全的必要手段。要想提升企业的安全监督管理水平，就需要企业与时俱进，将信息技术融入到管理工作中，提高安全监督管理工作的信息化水平。下文将主要围绕信息化手段对电力企业安全监督管理水平的提升进行探究，希望本文探讨的内容能有效的提高企业安全监督管理水平，推动电力企业良性运转。
关键词：信息化手段；电力企业；安全监督；管理水平；提升
1电力企业安全监督管理存在的问题
1.1《安规》制度执行不严格存在习惯性违规现象
违规操作、违规指挥以及违规管理是在我国电力企业中常常发生的几种现象，例如：电力企业里的特种作业人员，不进行相关的培训就让其上岗工作；在进行工作变换时，相关的负责人员不及时的进行工作变更信息的处理、记录等问题，以上种种问题导致安全事故的发生概率大幅度的提升。
1.2安监人员责任意识、服务意识不强，业务技能水平有待提高
一是上级单位要求日常上报的各类总结、报表繁多，个别业务主管工作人员安排工作没有提前，存在“上午发文、下午报送”现象，同时，上级部门之间缺乏各类信息共享手段，同一张报表，报送多人，且报送时间要求不一致等；二是安监人员往往忙于事务性的报表、总结等具体工作，疏于对生产现场安全监督检查，不能及时发现现场存在的安全隐患，行为违章得不到有效制止，安全生产工作中存在问题与薄弱环节得不到及时分析、梳理，缺乏“主动服务、监督到位”的理念，导致不能抓住安全监督工作的重点，暴露出安监人员的安全意识不到位。个别安监人员工作中存在“老好人”思想，怕得罪人，在开展影响安全生产的问题或违规违章行为时，将大事化小或小事化了的现象，不能严格按照“四不放过”原则对相关人员进行教育、处罚，未达到教育本人、警示他人的目的，导致不能及时纠正并解决影响安全生产的各种问题，暴露出安监人员的工作责任心不够。部分安监人员未及时掌握已更新的安全生产法律、法规及规程规定，未及时掌握了解安全生产中采用的新技术、新知识，导致其在开展安全监督工作时浮于表面，不能真正掌握安全生产工作中的实际情况。
1.3安全管理工作落实不到位
在我国电力企业的发展过程中，企业领导者对于能够创造经济效益的工作更加的重视，对于安全管理工作有所忽视。另外，有一些领导在安全管理工作中，对于一些机械作业的管理更加的重视，对于日常性的监督管理工作则有所忽视。然而，许多安全事故的发生，往往是源自于一些不起眼的操作之中。由于企业的管理者忽视了日常的监督管理，对于一些小事情不屑一顾，所以就导致安全事故的发生。另外，在安全管理中，管理人员没有发挥安全管理制度的作用，也没有将工作的任务落实到个人的头上，这就导致安全管理工作得不到有效的落实。
2信息化手段对电力企业安全监督管理水平的提升
2.1运用信息化手段进行安全性测试
电力企业的安全性检测能够预知危险，能够及时检测出电力系统大概几时发生危险，以及危险发生的程度，工作人员会根据安全性检测的结果，采取相应的防护措施，将危险扼杀在摇篮里，这能更好的促进电力企业的运行。之前的安全性检测，完全通过人力，由专业人员进行检测后，将结果进行登记、汇总，根据相应的计算公式进行分析，并且结合相关资料来进行判断，一方面需要耗费大量的人力和时间，另一方面需要大量相关专业人才，不管是从工作效率还是从工作流程来看都是非常不可取的。而运用信息化手段，则可以大大解放人力，提高工作效率和准确性。
利用信息化可以对电力系统进行自动检测，检测所得的数据，通过相关程序，自动进行整理分析，并且给出最终结果，比传统的方式更具准确性，可以给企业运行节省大量成本。
2.2运用信息化手段进行反违章管理
以前对人员施工操作进行监管更多是通过人力，这其中就存在很多交易空间，可能发生“官官相护”的情况，使得最终的结果不具参考性，而且也不能很好纠正违规操作的风气。但是随着信息化手段的不断发展，监控随处可见，对工作人员实际操作的监督也更强有力、更公平、更客观，想要调查违规操作，可以直接调取相关监控，一目了然、非常清晰。通过这种信息化手段可以很好警示相关操作人员，时时有眼睛在盯着，务必规范自身操作。同时也可以通过视频等形式，将违规操作所引发的严重事故进行分享，让工作人员切身感受到事故发生时带来的严重危害，不要再存侥幸心理。
2.3运用信息化手段进行岗位管理
打卡制度是信息化手段所带来的另一个有效应用，目前市场上开发了很多打卡的App，比如钉钉，可以通过实时发送定位的方式进行打卡，非常简单快捷。通过信息化手段监督工作人员到岗情况，对于到岗日期不符合公司相关规定的要予以严厉的处罚。同时对于实际操作也可以进行监管，确保其在监管范围之内运行，避免出现敷衍塞责、违规操作的现象。
2.4运用信息化手段进行员工安全等级评定
相对于传统的评定方式，信息化的评级，更具准确性、公平性、客观性。对于安全等级级别高的人，可以予以一定的奖励，比如奖金或者精神奖励，号召其他人学习；对于安全级别不够高的人，可以对其进行原因分析，找到操作过程和实际工作中存在的问题，然后有针对性的进行培训。在培训时，要加强对理论知识的灌输，让工作人员了解到相关工作内容，同时加强对规章制度的培训，让工作人员树立安全第一的意识，最后对培训结果进行考核以及重新评定职工安全等级，只有职工安全等级合格，才可以进行后续的工作。这种做法可以提高整体员工的安全等级，且能在全企业形成以安全为首的意识。
2.5运用信息化手段整合信息化资源
针对当前信息化资源比较零散、相关部门之间信息资源畅通渠道不完善、有些安全系统频繁存在落实不到位的情况，要利用信息化手段对资源进行整合。比如，可以将相关部门的安全系统进行统一的管理，将相关部门的所有数据都录入到系统中，利用系统程序对其进行相应分析和管理，任何一个部门相关系统存在问题时，可以及时有效的将其反映在计算机上，有关专业人员可以对其进行分析，并立刻采取相关措施，避免危险的发生，降低经济损失。
2.6运用信息化手段进行安全奖惩管理
在企业的安全奖惩管理上，信息化的手段使得奖惩制度得以严格的执行，也使得企业的安全奖惩制度更加的规范化、公正化以及透明化。信息化的运用在为企业营造了良好的管理环境的同时，也增强了员工的责任心和安全意识以及调动了其工作的积极性，从而保证了企业的持续发展。
3结束语
随着社会经济和科学技术的飞速发展，信息化手段在企业间的运用越来越广泛，使得企业之间的竞争愈渐激烈，电力企业要想在这样的环境之下站稳脚跟，就必须保证企业内部的稳定发展，不断地在实践操作中，运用信息化手段提升电力企业安全监督管理水平，提高企业的竞争力，为企业的前进保驾护航。
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