敖 然
国网赤峰供电公司 内蒙古赤峰 024000
摘要：电力工程是我国社会的支柱性产业之一。我国社会发展离不开电力工程，它影响着人们生活的方方面面，对促进国民经济稳定、推动社会持续健康发展起着重要作用。但伴随着社会经济的迅猛发展，复杂的经济市场给电力工程提出了更高的要求。为了适应经济发展要求和市场需求，电力工程管理必须要实现创优发展，突破当前存在的问题，寻找电力工程管理创优的控制策略，并加以优化完善。
关键词：电力工程；创优管理；控制策略
一、电力工程管理的特征
1.1高度的复杂性
电力工程管理涉及到的管理内容复杂多样，它牵涉到人员、施工工序、施工材料以及相应的施工技术等因素。这些因素直接影响着电力工程的质量和进度。因此电力工程管理具有高度的复杂性。
1.2较强的创造性
国家电力企业长期稳定的发展离不开强有力的电力工程管理，为了适应社会发展的需要，项目管理必须依赖先进的科学发展做到技术领先，效益领先。这就要求电力工程管理具有较强的创造性。
1.3各工程阶段寿命周期的可预知性
在电力工程管理的整个过程中需要考虑到全寿命周期的管理阶段，这包含了电力工程中的每一个项目。从开始准备到最后的运营维护需要明确的时间周期，这是为了合理的控制成本，已达到效益最大化。
1.4集权性
电力工程的运营牵涉众多，由于决策性的失误造成的代价也相当高，这种状态下决策的行动权就不适合交给下级人员，因此形成电力工程管理中，领导的性质具有相当高的集权性。
二、工程创优管理的主要影响因素
2.1人为因素
对于电力工程管理来说，人为因素具有至关重要的作用，人是电力工程管理的执行主体，人对技术的掌握程度以及人的综合能力直接决定了整个工程的质量。因此，应该减少人为因素对电力工程管理质量造成的不利影响。只有加强对人员因素的约束及管理，才能有效减少由于人为因素造成的损失，有效保证工程的整体质量。
2.2管理制度
电力工程施工和一般工作不同，它对技术的要求非常高，所以必须制定一套完整的制度进一步完善施工过程中的日常管理，重点包括管理制度、运行机制及奖惩机制等等。随着近年来制度的不断创新和发展，很多专业技术人员开始出现，具体岗位的设计就是规范电力市场的有力措施。
2.3电力施工现场
随着当今施工技术的快速发展，对能源的需求不断增加，这种情况下要求电力市场积极更新现有的工艺和方法，对电力资源进行更加合理的分配，在调配能源的过程中有效降低损失，使输送成本得到节约。所以，在电力施工现场必须结合管理、经济及工艺等多方面情况展开综合考虑与分析。通过对不同方案的分析之后，选择最为合理的方案，保证施工现场井然有序。
三、电力工程管理创优中的控制策略?
3.1?提升工程管理人员素质
施工人员在电力工程管理发挥着不可小觑作用，甚至决定工程管理创优效率和质量，因而需要提升工程管理人员综合素质，具体可从以下方面开展：首先定期组织施工人员参与培训；随着经济社会发展，对电力工程施工人员提出比以往更高的要求和标准，不单单要具备较强的专业施工技术，还要充分认识施工安全和操作标准。对此，电力工程企业应定期组织施工人员参与安全意识、专业技能等方面培训，促使工作人员熟练掌握电力工程施工理论和技术的同时具备良好的安全意识，在实际工作中能在自动规范和约束施工操作行为，有利于提高施工管理效率和质量。电力工程施工管理主体为项目担任人和管理人员，而人员上岗时需经主管部门层层考核，之后才能投入到工作当中。此外施工管理人员还需具备扎实的本钱控制造价认识，做好施工材料选购和管理，科学合理控制施工项目预算，有效降低施工项目本钱，只有提升施工人员综合素质才能充分发挥电力工程管理效用。其次电力工程项目负责部门应强化对监理人员专业技能和综合业务素质培训，使监理人员能充分发挥自身职能做好监督管理工作。
3.2?强化电力工程管理技术
电力工程和其他工程相比涉及较为广泛的领域和知识面，正因工程所具有的特殊性要求工程管理人员不断强化电力工程管理技术，从而有效提高工程管理质量。具体可从以下方面开展：首先健全完善施工管理制度；毫无疑问，保障电力工程施工技术管理效果的关键性因素即健全完善的管理制度，工程管理人员应采取紧贴工程实际情况的方式开展招投标方式，在此过程中充分了解招标单位能力、信誉、资质等多种因素，最大限度保证电力工程安全和质量。市场管理中心可在招投标工作结束后及时为电力企业下属的业务部门公布招标结果以及非招标落实情况，再此过程中还要转交电力工程设计图纸，而业务部门则需妥善保存。如果设计图纸符合电力工程具体施工情况，那么就可直接拟定健全完善的电力工程施工方案，从而更好地统一管理施工现场过程。与此同时管理人员还需根据施工步骤合理划定部门责任，并在此基础上制定科学合理的绩效考核制度，便于对工作人员实施科学合理的奖惩措施，全面调动施工人员工作积极性和主动性，充分发挥自身所具有的技术优势，为电力工程建设提供高质量技术支持。其次规范技术交底工作；设计人员在电力工程施工中要与施工单位沟通交流并在此基础上做好施工图纸交底工作，其中涵盖工程项目设计目的、设计方案、施工图需注意的相关事项等。所谓施工设计交底即工程企业组织管理工作时聆听专业技术人员讲解和施工建设现场有关细节性问题，明确施工中较易发生的错误或问题，促使施工人员能对整个工程项目形成正确且详细的了解，同时系统化和规范化了解整个电力工程施工流程。
3.3?加强工程管理监督工作
在电力工程管理工作中，需要构建完善的监督制度，借助外部压力，强化工作人员责任意识，保证各项管理工作有效开展。电力企业需要完善员工管理制度，借助学习培训等方式，培养员工的责任心，严谨、认真的开展各项工作，保证自身本职工作有效落实。企业需要安排相应的监督管理人员，做好电力施工监督工作，保证施工总各项工作按照标准和流程开展，监督人员需要做好材料质量审核工作，加强原材料采购方式控制，做好材料运输和保管，保证施工材料符合工作施工标准，提高电力工程整体质量，进一步提升工程管理水平。在电力工程建设完成后，应当邀请专业人员做好工程审核和验收工作，及时发现工程问题，采取有效的补救措施，保证整个工程的建设质量，避免遗留一些问题，给后续工程带来影响，保证整个项目的创优。
四、结束语
电力工程管理创优是一项非常艰巨而复杂的任务，短期内还不能有效实现。但当前，相关企业需要进行积极探索，需要充分结合电力工程管理自身的特点和影响因素，从实际问题出发，针对电力工程管理中存在的具体问题，综合考虑多方面的影响因素，不断加强管理控制策略的探究，逐步达到电力工程管理的创优目的，实现电力企业的稳步发展。
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