王亚飞 李壮 阎国军
国网锦州市开发区供电公司 辽宁省锦州市 121000
摘要：电力安全生产管理对区域电力行业发展至关重要，电力企业需要对安全问题加强重视。为了能提高电力生产的安全性，有关部门要改革完善安全管理制度，从而促进电力生产带动经济发展。
关键词：电力生产管理；安全问题；应对措施
1电力生产安全管理对电力企业发展作用
电力企业与一般企业相比，其较为特殊，不仅应为国家提供电力资源，也应确保企业盈利。电力企业生产管理调整较为复杂，电力安全生产管理工作要想顺利开展，就需要一个巨大系统支撑。电力系统主要包括车间、设备、环境、人员等。庞大系统运行也要企业制定完整操作流程与管理制度。电力企业在安全管理中，应该深入企业内部，细化管理细节，保障系统健康且正常运转。利用变电站升压、输电线路、降压变电站等方式，通过线路将电力传输到千家万户。加强安全管理可减少操作失误，尽量将并企业损害降到最低，保障企业发展。安全生产是企业经济活动开展一个基础，是企业经济发展保障，安全生产企业应以自身实际发展为主，将安全问题作为其重点关注对象，通过电力生产安全管理，可保障企业发展顺利进行。
2电力生产管理中的安全问题
2.1工作人员安全意识不强
操作人员在相关操作规范指导、规范标准下进行操作是保证电力企业安全生产的基础。然而，大多数电力企业工作的人员都没有较高安全意识，经常出现违章操作的情况。这在很大程度上影响了电力企业安全生产结构，有关数据显示，很多安全事故都是由于不按照规范进行操作而引起的。这只能说明，操作人员违章操作都是出于习惯性的、长期性的，操作方法、操作要点和相关标准都有着很大的区别。违章行为、不当操作和违反章程的现象普遍存在。因为电力生产的特点，要求工作人员必须时刻高度重视安全问题，标准操作，减少存在风险问题和安全隐患，减少生产人员因为不当操作频繁发生触电事故。
2.2管理方式落后
电力企业安全管理方式还比较落后，欠缺现代化理念。电力企业各级管理人员更多重视重点环节的安全管理，针对细节处的管理还存在不足，这就导致电力生产安全管理效果低下，容易产生安全隐患。产生这一问题的根本原因在于大多数企业尽管遵循现代化管理理念，但是在实际管理中，还主要采取大框架式管理，不仅无法保证管理工作的开展符合安全生产要求，而且不利于及时总结经验教训，使得管理方式可行性较差，很难发挥其实际作用。另外，管理理念陈旧还会为管理制度的完善建立带来难度，是阻碍安全管理工作正常进行的主要因素。
3电力生产管理的应对措施
3.1加强电力人员的安全意识
电力生产过程中需要进行标准化作业，因此电力企业要加强对电力人员的培训，培训内容不仅要有操作规范化，还要有安全知识教育，提高电力人员的安全意识。通过培训能够将安全生产的规范融入生产的不同环节，同时也能让让员工自我约束自己的行为，避免出现习惯性违章的现象，从而减少安全事故的发生。
3.2建立完善的电力生产管理制度
任何生产活动的顺利、安全开展，都需要依托完善的制度规章来进行，电力企业也是如此。针对电力生产管理工作中可能存在的安全问题，电力生产管理人员应构建起完善的电力生产管理制度，对电力生产的各项环节形成规范作用，提高电力生产的安全性，保证电力企业的安全生产和运行。结合企业自身的实际情况，建立针对性较强的电力生产管理制度，将电力生产管理制度的作用充分发挥出来，把制度真正落实到电力生产的各个环节里。要求电力生产管理人员明确自身的职责和使命，根据电力生产管理制度体系开展工作，及时的发现问题、积极的解决问题，提高电力生产管理的规范性。
3.3明确岗位职责，保证工作质量
每个电力企业都要将“统一领导”作为企业安全生产的主线，企业在日常运营过程中有了统一性、规范性的管理方式才能充分发挥其应用的价值。通过“统一领导”原则，在结合分层次分级别管理的方式，能促进企业安全生产和系统资源统一性分配和使用，方便每个部门都能体现出他们的职责所在，切实可行的为企业工作。在其生产过程中需要各个管理部门的配合，明确各自职责，才能把工作做好。此外，企业还可发挥人文主义关怀，注重一线员工的精神需求，形成一个团结的企业氛围，这样再出现问题就会一起解决，而不是推脱，这样将电力企业生产管理的制度化可以有效提升工作质量。
3.4加强设备的管理和维护
要加强设备的维修保养力度。制定定期、定时的维修保养制度，可以做到事前控制，将一些小故障、小问题及时处理，不至于将小问题演变成大故障，造成不可挽回的损失。工作人员在结束自己的工作时，也要进行设备的保养，并做好要保养记录，以便日后设备出现故障时查找保养记录，方便维修。设备在发生故障时，要根据以往的维修经验制定科学的维修措施及时处理故障。
3.5注重安全性评价工作
安全评价工作同样对电力企业安全管理工作开展效果有直接影响，应加大对安全性评价工作的重视，从而做到对生产过程中的安全隐患有充分掌握。进行安全性评价，能有效实现安全管理手段接近国际管理措施先进水平，进一步取得较好的管理效果。传统的安全管理措施更多是对已发生事故的解决和处理，在事故预见和超前控制方面还有一定缺陷，无法做到严格控制安全隐患的危害程度，容易对电力生产造成不利影响。而安全性评价主要是借助现代化管理手段，坚持预防为主的管理方针，鼓励全员参与到管理实践中，并采取过程性的安全管理方法，不仅能保证对细节处的有效管理，还可实现安全管理完整性，在提升安全管理质量上有重要作用。在实际进行安全性评价时，需要设定安全生产技术、电力设备稳定性、供电稳定及经济运行情况等指标，在实际评价时，还应确定指标权重，以便得到有效的安全性评价结果。
3.6做好安全群防工作
基层员工会直接参与到电力企业的电力生产中，如果能从基层员工角度出发，增强他们的安全意识，并提高他们的安全识别能力，将为电力生产提供有利条件。因此，在进行安全管理工作时，要切实做好安全群防工作，将安全生产理念深入到每个员工意识中，在员工明确电力安全生产重要性的基础上，激发他们的自主发展意识，进而更好地开展电力安全管理工作。安全群防工作的实施效果对企业安全管理质量有直接影响，管理人员要严格按照有关管理规范来开展管理工作。
4结语
总之，经济的迅速发展对于电力生产提出了更高的要求。为了满足人们的生活生产用电，电力企业要注重和完善生产管理中存在的问题，对管理制度不断进行完善，只有这样才能提高电力生产管理质量，保证电力生产安全和稳定的进行工作。
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