路淮丰
国网淮北供电公司，安徽 淮北 235000
摘要:随着经济的飞速发展，我国对于电的需求也愈来愈大。而对于电力企业来说，保证安全生产工作成为当前发展高质量电力能源的核心内容，对于我国现代化发展也有重要意义。风险管理作为现代管理措施，对于电力安全管理起着积极作用。借助风险管理措施，能够充分提高工作人员的安全意识，并有利于电力安全管理针对性的提高，及时将隐患消灭于事故发生之前，为电力企业提供较好的安全保障[1]。
关键词：风险管理；电力安全管理；运用
引言
由于电力工程有着建设周期长，工程量大，施工工序复杂等特点，施工过程中任一细节出现问题都可能产生不安全因素及项目质量问题，这无疑对用户正常用电产生威胁。因此，当代电力企业需要思考的是如何做到基于安全管理切实提高电力工程建设项目质量管理控制水平。提升电力工程质量管理水平，关键在于相关人员提高安全管理意识和质量管理意识，结合实际情况，依靠科学手段，完善安全管理和质量管理措施，进而保证电力工程质量[2]。
1 风险管理的基本概念
1.1 风险的内涵
从本质上说，风险就是一种危险情况出现的可能性，以及这种可能性出现的后果。提前了解风险，有利于生产经营单位完善自身的工作流程、规章制度，充分保证生产管理的安全性和有效性。如果企业在发展、运营过程中不了解风险，不正确对待风险，会导致风险事件失去控制，进而埋下隐患，隐患随着时间因素和其他因素的长期作用，又会导致事故的出现。这对于企业的长期发展有着消极影响，值得重视和注意。
1.2 风险大小的决定因素
风险有大有小，作为企业管理人员，只有充分认识到大型风险和小型风险之间的联系与区别，才能统筹管理，提高管理的针对性和有效性。而影响风险大小的因素，主要是系统自身的危害性因素，系统自身的漏洞越多、危害性越大，其风险也就越大，越有可能出现事故。其次，还与造成事故发生的可能性因素有关，这就需要日常管理措施来遏制。风险影响范围内的人员和财产比例也是影响风险大小的一大因素。如果风险位于人员众多、财产数量大的区域，一旦风险得不到有效管控，容易埋下安全隐患，造成事故发生，从而使得事故损失和破坏性大大提高，也就成为大型风险事故。最后，风险大小还与时间因素有关。如果对风险放任不管，时间越长，风险越大，越有可能导致事故的出现。
2 基于安全管理的电力工程质量管理控制问题
2.1 安全管理制度不完善
由于不同行业对电力工程需求大不相同，工程建设规模也有着很大的差别，而现有的规章条例经常出现不够完善的问题，导致在工程建设过程中有些安全管理工作找不到与之对应的规章条例支持。此外，考虑到电力工程施工企业自身施工特点及施工环境等诸多因素，使得电力企业在施工作业过程中没有相关规范和制度依靠，大多是依靠行业内安全管理经验操作，这无疑增加了发生安全事故和出现安全隐患的概率，降低质量管理水平。
2.2 安全管理责任不明确
据相关资料显示，许多电力施工企业在实际施工过程中并未按照电力工程管理要求建立安全管理责任体系，使得管理人员不能明确自身责任范围，难以有效约束管理人员的自身行为。而往往电力工程出现相关质量问题时，不能很快确定事故责任人，无法保障工程质量管理水平得到有效落实。另外，由于某些电力工程安全管理责任体系不清晰，日常安全管理要求落实不到位，造成因为技术管控不到位而导致电力工程出现质量问题。
3 风险管理在电力安全管理中的运用策略
3.1 主动转变电力安全管理理念
在开展日常安全管理工作时，应重视风险管理工作，将风险管理的效率优势凸显出来。但是，在实际工作开展过程中，部分管理层对风险管理缺乏重视，没有意识到风险管理的重要意义，其整体的管理理念较为滞后。基于此，要充分提高电力安全管理水平，就应该加强对风险管理的认识。从概念意义上的认识，到优势、劣势以及对电力生产发展的意义都应该充分了解。其次，在落实风险管理措施时，还应该将风险管理同电力实际生产相结合，对风险管理的理念进行更新，实现与时俱进。最后，相关管理人员要深化风险评价工作，对风险问题进行细致了解，而对于一些错误的风险管理手段要及时改进，以免进一步激化风险问题的危害性，对电力发展和运行带来消极影响。
3.2 积极构建风险管控数字化体系
相关管理人员应该积极通过当前的信息技术进行针对性处理，利用技术优势实现风险的有效管控，全面构建风险识别数字化体系，从而能够及时发现电力生产系统中存在的风险问题，并将这一风险问题进行识别、归类，方便工作人员进行后续的风险管控。另外，这一数字化技术具有较强的信息连通优势，能够在横向、纵向两方面实现互联。横向方面，能够及时联系到相关监督监管部门，纵向方面能够及时联系到政府安全生产网络体系，实现企业自身和政府部门的双重管控，为电力的安全生产打造出坚固的防护壁垒，从根本上减少安全事故出现的可能性。
3.3 加强岗位技能和安全教育培训
电力工程安全管理实施过程中，施工人员作为项目实施的主体，相关人员的个人安全意识将会直接影响工程施工质量。首先，电力企业在为施工人员开展安全教育培训的同时，要结合工程施工实际，明确施工过程中的安全隐患，提高安全生产意识。另外，要注意培训的方式方法，可以通过现场实际操作，从细节着手讲解施工过程中的违规操作带来的质量隐患，巩固所学的理论知识。最后，加强岗位技能培训，提高施工作业人员综合素质，施工人员技能水平也是影响工程质量管理的重要因素，因此，操作技能水平的提高也能进一步保障施工质量。
3.4 严格落实安全管理措施
策划质量管理阶段，电力工程项目管理者要充分考虑项目施工的实际情况，结合自身施工特点，制定适宜的工程设计方案。具体要求包括：保证项目选址及设计方案与实际需求一致；确保项目设计方案中的内容符合国家、地方及环境等方面要求；项目整体设计目标与项目需求一致。施工阶段是电力工程安全管理的重要一环，可以说，施工质量直接影响工程的整体质量。施工材料的管理必须由专人负责，应严格审核材料制造商的生产资格，从源头上把好质量关。此外，严格现场施工管控，确保施工人员的操作行为符合相关规范，审核每道工序，防止偷工减料的行为。
3.5 创新管理模式，构建信息化体系
应创新管理模式，利用信息技术构建信息化安全管理体系。利用大数据技术搜集施工数据，对其展开分析，找到隐藏的安全隐患。借助无人机技术对施工现场进行全面监控，通过无人机摄像将施工画面上传到手机中，便于管理人员对现场实施全面监控。借助VR技术构建虚拟情境，在VR场景中对安全隐患进行挖掘，以便针对性地予以控制。
4 结语
综上所述，将风险管理融入于电力日常管理工作中，能够有效提高安全管理的有效性和针对性。对此，相关人员应引起重视，深入了解风险管控的具体步骤，并选择合适的管理手段和方法予以应用、落实，保证风险管理能够同电力的工作实际相契合，达到预期的管控效果，促进电力的长期发展[3]。
参考文献：
[1]吴志勇,林斌,李坤银,等.风险管理在电力安全生产管理中的应用浅谈[J].百科论坛电子杂志,2019,(15):243-244.
[2]吴旻伟.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].科技视界,2017,(36):206-207.
[3]王祥明.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].低碳世界,2017,35(173):179-180.