李壮 阎国军 王亚飞
国网锦州市开发区供电公司 辽宁省锦州市 121000
摘要：工业化进程的不断加快，带动了社会生产力水平的提高，人们对于电力的需求也随之增大，也推动了电力行业的快速发展。电力工程施工属于动态性强、复杂性强的系统性工程，为工程施工的顺利进行增加了难度。所以，在管理电力施工现场时，加强施工现场的安全管理对确保施工安全至关重要。电力施工单位必须结合自身实际情况，不断研究电力工程施工现场的管理策略，提升整体施工的质量。
关键词：电力工程；施工现场；安全生产；管理策略
1电力工程施工现场安全生产管理的重要作用
如果在电力工程施工中不采取相应的监管措施，通常都会出现不同程度的安全隐患，导致出现各种各样的安全事故。近年来，电力工程施工单位还没有明确区分各项安全责任，安全事故发生的原因各种各样。如果在实际施工环节中，落实安全生产管理措施，可有效地控制安全事故发生的几率。因此，在电力工程施工现场，相应的施工单位必须对安全管理工作高度重视，提升电力工程建设的质量，努力完成安全生产的管理目标。在电力工程施工中，安全生产管理工作具有不可替代的作用，可以促进社会的稳定，实现社会的有序发展。在电力工程施工现场，采取科学的监管措施，可以确保施工人员的安全，提升人们的安全感和幸福感。此外，在电力工程施工现场的安全管理工作中，采取科学的监管措施，可以从根本上完善建设单位和施工单位的安全生产管理体制，从最大程度上确保安全技术和施工技術的落实，从根本上改变施工人员落后的思想，提升人们的安全生产管理理念。
2安全生产管理问题
2.1安全意识较为薄弱
现场施工管理人员的安全，意识较薄弱，在管理工作中未对施工安全产生管理制度给予较好的贯彻落实，安全技术也较为缺乏，使得电力工程施工现场安全生产的各项管理工作难以落实到位。此外，部分施工企业管理者缺乏安全意识，只关注眼前利益，不重视长远利益，没有对施工现场进行有效的考察，从而对其存在的安全隐患认识不够，最终难以制定出有针对性的安全产生管理措施。
2.2单纯地追求电力工程施工进度
在电力工程施工现场的生产中，许多电力企业为了降低工程造价，提升工程的进度，忽视了电力工程现场安全生产的管理问题。在强调施工操作安全生产问题方面也有不足之处，在安全管理相关制度的分配方面，并没有按照企业的实际情况进行安全生产分析，导致企业不能对电力工程施工现场的安全生产管理进行有效的控制。
2.3缺乏完善的安全生产措施
由于企业不重视安全生产管理，安全生产相关制度和措施不够完善。在电力工程的实际施工过程中，许多企业在电力工程施工现场并没有强调相关的安全问题，导致安全生产措施并没有落实到实际的电力工程现场施工中，在很大程度上阻碍了现场施工安全管理的顺利进行。
2.4安全生产责任制度没有真正落实
在电力建设施工现场发生安全事故的主要原因就是没有制定安全生产责任制度，对各个部门、各岗位人员安全职责没有进行明确的划分，一旦发生问题，就会相互推诿，没有相关责任人出来处理。在实际操作中，虽然有的电力监督部门对建设施工的安全进行监督，但是走形式，没有真正发挥监督的效力，监督制度没有真正落实，监督力度远远不够。负责电力建设审批的部门没有对施工人员的安全负责，对安全生产不重视，只关注项目竞标和创造新的项目，没有时间与精力真正落实生产安全监督管理。
3构建完善的安全管理策略
3.1重视安全技术培训
电力企业应该采取有效措施，提高管理人员的综合素质与技术水平。
首选加强管理人员的安全意识，提高管理人员的责任意识，促使其自觉依照相关要求与制度开展安全管理工作。此外，还要加强施工人员的技能培训，组织施工人员进行定期的电力施工安全培训工作，通过开展专业知识讲座或者观看视频短片等深入了解与掌握安全教育的知识技能，不断学习与完善自身的不足。
3.2构建并落实施工安全管理责任制度
管理者要充分落实安全管理责任制度，做好安全管理工作，保障工作人员安全。对施工现场进行视察，并且制定针对性措施，对各种安全问题加以防范，使电力工程得以顺利实施。提高电力施工现场的安全管理水平，并且要严格执行国家在这一方面的施工要求，遵守相应的电力工程施工规章制度。对各部门的实际情况进行分析，有针对性地根据施工现场的特点制定相关规定。加强各部门的安全意识，把相应的规章制度落实到实处，规范相关人员的行为，让安全管理制度发挥最大的作用，使电力施工顺利进行。具体实施时的做法：每周由分管领导主持，组织各项目部项目经理、副经理、安全员、施工管理部人员等，召开线路专业安全生产、布置周生产任务及周施工现场注意事项、协调等内容周例会，再由各项目经理、线路队长主持召开本项目部、班组周安全、生产例会；线路队、项目部在各施工现场以项目经理为主展开本周施工任务；严格执行同进同出、到岗到位并与施工队伍一同开班前会，提醒当日施工安全注意事项等。打造一个业务能力较强的核心团队。
3.3增强对施工过程的安全生产管理
（1）保养和修护施工器材。在施工时，施工设备占有重要地位，也存在很大的安全隐患。企业要定期对机械进行修护，维护机械的相关性能，通过技改和大修，保证机械的正常使用，以减少安全隐患。
（2）加强现场安全监督管理。各级领导、管理人员认真履行领导干部及管理人员到岗到位到责制度，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，对交叉作业、关联作业等关键风险点进行蹲点管控，确保监督检查到位。
（3）做好分析点的预控工作。在实施安全管理策略时，不能忘记对危险点的分析和预测工作，每个施工现场都不一样，在不同的环境中，施工中所遇到的危险点也不一样。这需要相关技术人员对每个施工点进行考察，做好危险点的识别和分析，根据摸查和分析，对危险点进行清点。按照国家制定的相关规定，对危险点进行针对性处理，制定合理的预防和控制措施，在隔离、疏导、消除中选择最适合的方案。同时，对重大施工项目进行重点控制，并对其制定合理的安全管理策略，对相关安全隐患进行分析，找到合适的解决方案。针对重大事故，制定紧急处理方案，并对这些事故进行应急处理演习。让工作人员在发生事故时能井然有序地处理事故，减少人员伤亡和经济损失。
4结语
总而言之，施工企业想要实现电力工程施工现场的安全生产管理目标，就要对电力工程施工现场的安全生产管理的重要作用有充分的认识，加强对其存在问题的分析。想要实现电力工程施工现场的安全生产管理目标，就要对电力工程施工现场的安全生产管理的重要作用有充分的认识，加强对其存在问题的分析，并积极主动的进行电力工程施工现场安全生产管理策略的创新研究，这样才能全面提高电力工程施工现场安全生产管理的整体质量。
参考文献
[1]董恒立.电力工程施工现场的安全生产管理对策分析[J].城镇建设,2020(11):339.
[2]杨宜冰.电力工程施工现场的安全生产管理对策分析[J].百科论坛电子杂志,2020(9):1423-1424.
[3]王伟.电力工程施工现场的安全生产管理对策[J].时代农机,2019,46(9):64-65.
[4]金大贤.电力工程施工现场的安全生产管理策略分析[J].百科论坛电子杂志,2019(2):437.
[5]谭军.研究电力工程施工现场的安全生产管理策略[J].中国战略新兴产业,2019(18):51.
[6]周亚鹏.电力工程施工现场的安全生产管理策略[J].建筑工程技术与设计,2020(15).