嵇伟
中石化巴陵石油化工有限公司 湖南岳阳 414014
摘要：与其他工程相比，石油化工工程在建设的过程中，在施工作业方面有着自身的独特性，由于石油化工的行业性质，决定了其建设中的危险作业可能会引发安全事故和危害，严重的还有可能带来群死群伤的后果。要避免安全事故的发生，就要高度重视石油化工工程施工安全，加强施工过程安全管理。本文对石油化工施工现场安全管理存在的问题进行了分析，并提出了管理措施，可供参阅。
关键词：石油化工；建设工程；现场安全；管理
1石油化工施工现场安全管理问题
1.1安全管理观念较为落后
在石油安全生产过程当中，许多石油企业都把工作重心放在生产上，大部分企业都重生产、轻安全，没有真正意识到安全、生产之间的关系，其实，一个企业只有实现了安全管理，才更有可能持续性发展。
1.2管理制度落实不到位
施工现场的安全生产责任落实不到位，安全制度不健全，有的即使有制度，也没有严格落实，使制度成为一纸空文，流于形式；安全生产措施没有落实到位，班组检查、项目部检查、公司检查没有履行；工地的安全保障意识薄弱，只抓生产不顾安全是常态，有的对上级检查出的安全隐患整改不到位，存在侥幸心理，认为小事小节起不到大的影响。
1.3安全管理体系松懈
目前，石油化工建设工程管理部门，未充分认识安全管理体系的重要性，人员配置不足或者专业未全部覆盖，体系的过程管控未有效运行，对工程的安全管理意识缺乏，更多关注的是施工进度和成本。把看得见的经济利益放在第一位，对安全管理工作关注重视不够，甚至必要的安全措施采取不到位，一味地靠节省开支来压缩安全管理的成本，为石油化工工程的安全施工埋下了隐患。
1.4隐患排查流于形式
严格的隐患排查能有效保证石油化工工程建设的安全，有利于发现施工过程中出现的安全隐患，并对施工的质量起到有效的监督作用。但是实际情况却是工程项目管理单位在进行施工现场的安全检查时，做不到严格、仔细、专业、认真，专业无法全覆盖，有时即使检查到了隐患，也没有采取措施整改，或对整改监管力度不够，未有效管控风险，隐患未彻底消除，使隐患排查流于形式。
2石油化工施工现场安全管理措施
2.1加强安全教育
在开展石油化工建设工程项目的安全管理前，有必要对于现场施工人员以及安全管理人员进行安全教育和培训，使其在整个施工过程中都严格贯彻三级安全教育理念，根据不同的建筑工程岗位开展具有针对性的培训和考核。另外，安全管理人员还需结合具体的现场施工状况，制定有效的安全管理计划和措施，以此来避免各种风险的影响，提高现场作业人员的安全意识和自我保护意识。
2.2完善项目管理组织体系
项目的管理单位作为在石油化工企业执行建设任务的主体，发挥着决定性的作用。工程项目的完成都是通过人的作用把材料、机械、设备等基础元素加以利用和整合，才得以顺利完成。技术管理人员和技术工人的统一协作，高效率地投入工作，才能使项目得以完美展现。要建立项目的管理体制和组织体系，明确每一位工作人员的职责分工，把责任落实到个人，把压力传导到“末梢”，还要有奖罚分明的激励考核机制，只有做到了权利明确，赏罚分明，才能激发工作人员的积极性和责任感，整体项目管理有效运行。
2.3建立逐级负责的管理制度
通过构建完善的安全管理责任制度，明确相关人员职责、权限，方可实现安全管理工作的全面落实，排查、处理好施工现场存在的各种安全隐患，切实提高施工现场的安全管理水平，有效遏制事故的发生，保证施工项目的顺利完成。许多石油化工施工单位都没有严格按照要求建立有效的制度，导致安全管理混乱，如安全负责人有名无实、施工人员安全意识淡薄、施工中“低、老、坏”违章操作等。管理人员缺少对作业人员的安全教育培训，安全技术交底不彻底。施工过程中，应厘清各级职责，分级负责，及时发现问题，消除隐患。对部分施工复杂的环节，在施工前应组织专门的协调会，细化施工顺序和注意事项。在监督实施过程中，所有的技术管理人员，对自己的工作签名并承担相关责任。为确保相关责任具体到人，细节到事，需要建立奖惩机制，以更好地将责任细分。
2.4建立完善的安全生产管理体系
安全施工是确保工程能够顺利交工的重要保障，要健全各项安全施工的规章管理制度，明确安全生产责任和每个岗位的岗位职责，建立相应的规章制度，传导责任压力，将安全生产责任落实到每一个管理者和施工人员，以安全制度来管理人、约束人，调动管理者的积极性。经常深入石油化工项目施工现场进行隐患排查，排查安全隐患与违章行为，对检查发现的事故隐患提出整改意见，督促有关部门落实隐患整改措施，对隐患整改情况进行跟踪检查，确保整改落实到位。
2.5加强信息技术应用
利用信息化技术可以降低对于人力资源的需求，提升企业的竞争力。石油化工作为化工企业，其产品具有相对的危害性，因此在进行建设中对建筑的需求更加严格，传统的人工检测精度达不到要求，利用信息化智能技术可以快速准确地对建筑工程的各项参数进行分析，从而提高建筑精度，达到化工企业生产要求。同时，石油化工建设所需设备和材料较大，人工管理过程中会产生大量工作，造成人力资源的消耗，开展信息化管理技术，可以提高工程施工管理效率，做好施工原料和设备的管理，尽可能让施工现场变得更加有序，进而保证建筑施工顺利安全进行。
2.6做好风险防控
首先，通过环境调研等多种举措分析现场环境中可能存在的风险隐患。之后，结合以往的管理经验，对具体的预防方案进行合理制定。以便在风险发生的时候，管理人员能够遵循具体的处理方案对风险隐患进行检测与规避。与此同时，加强检查力度。成立现场环境检查的专门小组，对组内成员的具体工作职能进行明确。并根据工程的施工作业进度对具体的检查周期进行明确。组织检查小组规范性的开展现场环境的检查工作，明确具体的检查内容，其中包括对设备的调试，以及故障隐患的分析，线路风险的排查等。不仅如此，做好防护品数量和品质的检查，并根据实际情况进行合理的补充与替换，从而构建一个相对安全的作业环境，保障现场作业人员的人身安全，最大限度降低事故的发生。
3结语
总而言之，石油化工工程项目建设安全管理是一个具有自身特征的、动态的、系统化的管理过程，需要考虑工程实际环境、人员等多种因素，结合管理人员、施工人员、监理人员以及周边其他单位的密切配合。在具体施工中，要及时有效地解决安全管理问题，完善安全管理体系，增加安全生产投入资金，不断提高施工人员的安全意识，从而最大限度地提高工程质量，促进工程在激烈的市场竞争环境中占据主动地位。此外，建设项目施工现场采用的管理水平与建设项目的进度有着非常重要的联系。建设项目施工现场的高水平管理必将保证工程质量，这也是建设项目施工现场人员安全的重要保证之一，能够确保建设的高质量。
参考文献
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