胡建忠
北京市顺义区应急管理局 北京 顺义 101300
摘要：随着建筑行业规模的不断扩大，产业结构调整进一步深化，建筑市场竞争也日益激烈。部分建筑企业为追求更高的经济效益，将精力放在进度管理、节约成本等方面，忽视了安全管理，导致建筑安全事故频发，人员伤亡及财产损失巨大，建筑安全生产形势严峻，因此，必须采取建筑安全标准化管理模式，在确保安全生产的前提下进行施工。
关键词：建筑安全；标准化；现场管理
一、项目现场标准化管理的定义及意义
1.1项目标准化管理定义
标准化管理体系是当前建筑工程中最常应用的一种管理模式，能在大部分的情况下对存在的问题进行解决，还能有效地对潜在的问题进行分析，通过多种解决方式来对其进行解决。一般在遇到问题的过程中通过对问题条款的解决来进行使用和执行这项管理模式能够提升项目管理的效率和质量。工程项目的标准化需要按照以前的成功做法和经验来进行有效地复制，将管理模式的相似之处和优点融入到自己的管理工程中，高效的解决目前项目中存在的问题，也能进行有效地预防工作，通过这种方法让建筑管理的有效性明显的提升。
1.2实施项目标准化现场管理的意义
在建筑施工的现场进行标准化的管理可以有效地的预防可能出现的问题，还能在工程进行时通过之前工程项目的成功经验来对当前的工程进行管理，通过取长补短的方式来对工程的质量进行提升，并且将工期有效地缩短，将建筑企业的整体管理水平得到提升。通过这种标准化的管理模式能够将成功的项目管理经验进行创新，将建筑企业的整体工程水平得到提升。除此之外，要想建筑项目实施过程中少出错，就需要通过标准化的管理模式来提升整体的工程建筑水平。通过这种模式能够减少材料和能源的浪费，将项目工程的施工成本有效地降低，提升建筑工程的整体利益。
二、建筑安全标准化管理的特点
2.1复杂性
建筑工程中包含较多的专业内容，如土建施工，水电施工、装饰施工等，这使得建筑工程施工工序较为繁杂，影响因素较多，进而增加了建筑工程安全管理的复杂性。如在钢筋混凝土工程建设中，涵盖了钢筋与混凝土等原材选择、脚手架的安拆、运输、起重等多方面内容，在进行安全管理时，需要对各环节进行严格分析和控制，并制定标准化的规范要求，以保证工程质量，而这无疑增加了安全管理的复杂性。
2.2长期性
随着建筑规模不断扩大，建设周期也随之加长，各工种之间的频繁切换、交叉作业增多，使得安全管理变得更加困难。而要想提高安全管理水平，就需要将安全标准化管理落实到各施工环节中，同时还要融入到各部门日常工作管理中，以此来增强施工人员安全意识，并将安全管理贯穿在整个工程建设中，保证安全管理的连续性，而这也就凸显了建筑工程安全标准化管理的长期性。
2.3不确定性
由于建筑工程自身特性，建设中存在较多的影响因素，如自然条件、环境变化等不确定因素，会在很大程度上影响工程的进度，降低安全标准化管理水平。此外，建筑工程基本都是在露天环境下进行的，施工环境较为恶劣，受到季节变化的影响较大，很容易出现施工变更的情况，所以我们说其具有不确定性的特征。
2.4全面性
建筑工程安全管理涉及的专业内容相对较多，为此管理人员需要做到全面合理的规划，才能保证安全标准化管理的效果。在人员管理上，要保证施工人员各项作业开展的规范性，相关技术指标的有效性；在材料管理上，要严格检查对选购和进场的材料，保证其质量和性能与工程要求相符；在行为管理上，要保证各级管理人员管理工作落实的有效性，逐层开展安全标准化管理，凸显其全面性。
三、建筑安全事故的原因分析
3.1建筑施工材料质量不达标
对建筑工程整体施工质量影响最大的就是施工材料，如果建筑材料质量不符合有关规定，不但降低工程施工质量，而且对施工人员的生命安全产生很大威胁，施工安全隐患不断增多。
3.2企业对安全缺乏认识
建筑施工的第一要务是安全，所以企业必须正确认识施工过程中的安全问题，要引起所有施工企业人员的重视，不要忽视安全的存在。
3.3施工材料质量管理把控不严
施工项目的相关人员在购买材料前，并没有一个详细的计划。在购买施工材料时，没有按照施工规定，或者并没有进行认真检查就购入了与施工标准不符合的施工材料。还有就是管理人员把关不严，管理人员不重视对施工材料的保管，从而影响建筑施工项目的质量。
四、建筑安全标准化管理体系的构建
4.1组织机构建立。在组织机构建立中要保证内部人员的专业性，尤其是项目经理与技术负责人的专业性。要求项目经理、技术负责人具备专业资格证书，通过企业举办的安全教育与考核活动，明确安全标准化管理的重要性，以便后续工作的规划和落实。在组织机构中，项目经理作为主要负责人，自身需发挥带头作用，对安全标准化管理给出专业意见和建议，合理规划员工职能，做好工作的科学划分。技术负责人除要做好技术指导外，还应对现场作业实行监督检查，快速找出存在的不安全因素并加以改进，以维护作业的安全性。
4.2现场施工管控。现场安全标准化管理一方面要明确管理目标和要求，一方面需结合现有法律法规完善管理内容，做好细化处理，为管理工作的落实提供指导依据。在现场安全标准化管理中，应将现场平面图布置在入口位置，对现场功能结构划分加以明确，在重要安全通道内安装指示牌，危险区域安装警示标志，以保障现场人员安全性；实施临时设施管理标准化，临时宿舍建设必须满足消防及环保要求，室内用品及设施摆放整齐，食堂、洗浴间等设施需满足要求，现场应配备药箱、绷带等急救器材。
4.3安全防护。建筑建设中搭设的悬挑平台、脚手架的设施要完全符合规范要求，外围区域科学设置防护网，对于高空作业，需配备齐全的安全防护装备，以降低危险事故发生的可能。通道口、电梯井口及楼梯口等位置，应结合具体情况设置防护棚、防护门及防护栏杆等，必要时还可加装安全网，设置标识起到提醒的作用。需要拆除或调整的安全防护措施，须经领导同意且协商通过后，开展相关作业，禁止私自作业以免引起安全事故。
4.4信息管理。建筑安全标准化管理中，应做好管理内容的详细记录和存储，这一方面有利于工作人员随时开展工作检查，了解建筑建设情况，给出更加专业的意见，另一方面也有利于经验技术的积累和完善，为安全标准化管理的优化提供可靠依据。在信息收集和记录中，可借助信息技术构建完善的信息管理系统，优化信息库系统，提高信息准确性、全面性和真实性。做到实时收集和整理，且核对提交的各项资料数据，确保信息数据的真实性。
4.5落实全面性管控指标。全面性控制是从材料、人员、运营等多方面进行的综合分析和管控，要求管理人员具备丰富的专业知识和技能，掌握现有的规范指标要求，并严格按照规范要求落实各环节管理工作，达到全面性、标准化的管理要求。管理部门及人员应充分发挥自身职能，加大建筑工程各环节的监督和管控力度，参照现场实况调整管理内容，达到安全标准化的管理要求。
五、结语
作为国民经济发展重要支柱的建筑行业，其建筑施工与人民生活息息相关，其中保证建筑施工安全是基础，是保证建筑施工安全进行，保证生命财产不受侵犯，保证企业持续发展，保证社会稳定的关键。所以对于建筑企业来说，要制定相应行之有效的安全施工管理措施，培养安全施工的意识。施工安全无小事，施工企业不能为了蝇头小利而忽视施工安全的大利。如果企业持续遭受安全事故的打击，企业不仅承受经济损失，而且还要承受舆论压力，最终面临的必将是倒闭的结果，所以施工企业一定要重视安全问题，将施工安全落到实处。
参考文献：
[1]赵强.简析建筑安全标准化管理模式[J].低碳世界,2018(6):130131.
[2]王亚丽.建筑安全标准化管理模式探讨[J].住宅与房地产,2018(2):138.