胡家荣
国网合肥市供电公司，安徽 合肥231600
摘要：随着我国经济的持续发展，电网建设不断提速，供电规模持续扩大，供电质量要求不断提升，直接导致电网管理中的问题变得越来越突出。为了进一步保证电力企业发展效果，就需平衡好电力市场发展和电网运行安全间的关系，通过采用科学的电力调度方案来保证电力调度的科学性和安全性。电网调度部门作为电网运行的指挥机构，其在电网安全运行的过程中发挥着非常重要的作用。在开展电力调度的过程中应采用分级调度的原则，保证电网调度的自动化水平，确保电网运行的安全性。影响电网调度安全管理效果的主要因素有三方面：调度指令、责任心、事故分析处理能力。
关键词：电网调度;运行;安全管理;经验和实践
引言
随着我国电网规模越来越大，电网复杂程度越来越高，调度操作更加频繁，调度运行数据量骤增，与此同时对调度员掌握电网的状态以及运行方式等也提出了更高的要求。电网调控运行过程管理系统（以下简称：调度日志系统）作为对电网的运行状态予以记录的原始数据，该数据可以实时且准确地将电网运行的各种参数以及指标等记录下来，并将其作为开展电网管理以及部门、人员考核的重要依据，能够帮助调度员掌握电网的状态以及运行方式等等。传统的调度日志系统多采用手工录入的形式，记录当班流水账，设备没有对象化、记录术语不规范，从记录内容、记录方式、数据来源、展现形式上不能满足交接班管理需要，不利于对电网运行情况进行统计分析。同时，当前上下级调度机构之间的日志数据相对孤立，遇到复杂运行事件无法在系统中协同处置，缺少对电网信息的共享，传统的调度日志已经无法满足当前的电网调度管理要求。
1能电网调度自动化技术的交互性与资源优化功能
所谓交互性是指电网与电力用户间的互动，交互性强是智能电网的一个显著特征。在完全自动化的智能电网中，用户是电力系统必不可分的一部分，能够保证从发电端到用户端整个过程所有节点间信息流和能量流（电力潮流）的双向流动。对供电企业而言，可掌握用户用电特征、完善负荷预测，制定节能经济的发输电方案。对用户而言，可参与电力分配和管理，根据实时电价调整自己的消费模式。在负荷紧张或事故条件下进行需求响应，平滑负荷曲线，提高电力系统稳定性，并可保证自己的经济利益。这样电网与用户的交互响应完善了电能分配，提高了用电效能，实现了电力资源优化。此外智能电网可通过构建经济调度模型，采用智能算法计算各发电单元的并网出力，并根据实时数据自动调整实时调度方案，降低网络中的功率损耗，实现节能减排，达到电网运行效率和社会效益的同步提高。
2电网调度运行安全管理经验和实践
2.1２种培训方式
“队伍”是保障安全的第一道防线。做好班组安全建设，必须打造一支纪律严明、作风优良、业务精湛、能打胜仗的调度队伍。（１）“军种组建”管理模式。为适应队伍建设和改革发展的需要，调度运行业务从过去的单一调度指挥逐步发展到运行指挥、市场运营、专业管理三者齐头并进的阶段。因此，调度队伍建设适应性调整为“军种组建”模式，打破传统的以“运行值”为管理单元的模式，消除运行值之间的工作差异，从而解决“三班倒”的值班规律导致的人员难聚齐、思想难统一、值班外工作不熟悉、学习依赖自我等问题。根据调度员岗位划分出相应的班组，以“组”为单位进行队伍的培养建设，统一业务培训、统一工作标准、统一推动改革，让调度员建立起完整的业务体系，全面掌握部门的全盘工作部署。（２）业务与安全技能培训。在“军种组建”队伍培养模式下，各组统一组织专业培训、研讨业务改革发展、总结运行经验，各组每月总结组内主要工作和知识清单，以月报形式输出至全部门学习，不断提升调度员理论素养和业务能力。
全体调度员建立“一人一册”学习档案，将学习作为贯穿调度职业生涯始终的习惯。编制各岗位工作手册，除了管理制度和指导书形成的工作标准管理体系外，侧重于各岗位的业务范围和工作要点，让各岗位调度员一看就懂，知道干什么、怎么干。
2.2认真做好安全生产风险控制工作
由于电网调度的特殊性，生产中存在各种安全风险，为杜绝安全生产事故的发生，就需严格制定各种安全生产标准，认真做好安全风险的控制工作。首先，安全生产部门应认真做好各种专项排查工作，可以月为单位开展排查工作，对实际生产中的各种安全隐患进行排除，并对发现的安全风险及时进行排除。为了让安全排查工作可以真正做到位，就应按照标准化工作的实际需要对生产中的人员、设备进行有效的控制，将出现安全生产风险降到最低；其次，还应认真做好安全隐患的排查工作，及时发现其中的安全隐患问题，对其严重程度进行评估并令其限期进行整改，及时消除其中存在的各种隐患，最大程度保证生产的安全性；此外还应该加大安全巡查力度，及时发现各种设备存在的缺陷问题并在第一时间进行处理，为设备的安全运行奠定一个良好的基础。
2.3交接班管理
交接班日志是调度人员进行工作交接的重要依据，本系统为调度提供智能的、科学的交班管理功能，辅助调度人员进行工作的无缝交接。系统将其他各个模块中的需要写进交接的各项工作内容按照格式要求自动生成日志记录条目，实现调度交接班日志的智能生成。如：由方式管理模块生成交班时系统方式变化统计、由继电保护模块生成交接班时的保护装置变化情况统计、自动接入OMS检修申请，获取本日开工、本日完工、计划开工的检修工作情况。实现班组权限隔离，地调班、监控班、供服班、县调班，每个班组的日志数据互不影响；用户登录系统之后，通过角色及排版情况自动分配浏览或操作权限，对于值长提供灵活的权限配置功能，以满足地市公司日常生产中的特殊情况。
2.4３个制度
安全管理制度是安全建设的基石，调度部总结多年电网运行管理的经验和教训，形成了能切实有效保障电网实时运行安全的整套管理制度。（１）实时风险管控制度。提出调度实时风险管控制度，实时辨识广东电网运行风险点，对Ｎ－１可能导致南方电网三级及以上安全生产事件的所有风险点进行管控；以实时风险任务控制书作为媒介，实现与市场、设备多部门和网省地各层级联动，安全高效地管控电网运行风险。（２）安全行为矩阵制度。针对调度实时运行常规业务，编制通俗易记的安全行为矩阵，知行合一。以常规的调度操作业务为例，提出调度操作“七个规定动作”：核对操作任务、核对设备状态、核对操作条件、规范填写操作票、评估操作风险、监护执行操作、记录操作信息。确保只要按照矩阵组织开展工作，就可以一次把事情做对做全。（３）计划管控前移和质量管控后移制度。通过制度防范“超能力、超强度、超定员组织生产”，建立“业务日前量化评估”“计划指令日前预发”“调度潮汐值班”“班前状态自评发布”等事前管控机制保障人员和业务在安全状态下运转，并确保业务高效有序开展。另外，建立质量管控关口后移机制，自主设计建设了“业务自动复盘分析系统”，配套制定了“业务全链条复盘分析”制度，实现每一单业务执行有评价，每一项业务完成有品控，保障业务质量持续提升。
结语
随着时代的不断发展，对开展电网调度安全管理提出了更高的要求。针对当前电网安全调度工作中出现的不足，应该引起足够的重视，认真分析问题发生的原因，认真建立相关安全调度管理规范，要求调度人员严格按照工作要求安全调度工作，保证调度工作开展效果。
参考文献
[1]汪胜和，叶恩华，陈家庚，等.安徽省调调度日志管理系统[J].电网技术，2000，24(2)：57-60.
[2]庞传军.电网调度日志系统的设计与开发[J].湖北电力，2013，37(1)：59-61.