周璇 沙依阿哈提
国网乌鲁木齐供电公司 新疆乌鲁木齐 830002
摘要：注重对电力企业安全生产风险管理体系建设和应用的探讨，有针对性地开展这方面的管理工作，可避免电力企业遭受不必要的经济损失，实现对其生产过程中可能存在风险因素的有效应对。
关键词：电力企业；安全生产；风险管理体系；建设；应用
1电力企业建设安全生产风险管理体系的意义
目前来看，我国电力行业发展规模正不断扩大，并且为其他行业的发展提供了必要支持。但从安全管理工作开展情况来看，我国很大一部分电力企业对安全风险管理缺乏深刻认知，安全管理工作存在许多漏洞，没有建立完善的安全管理体系对其进行支撑，这对企业平稳发展非常不利。因此，想要使电力企业的安全管理取得理想效果，应该从源头上对安全隐患进行遏制，对企业安全风险管理体系进行科学、系统的构建并完善，才能使企业电力生产活动的开展更加安全、高效，也可以让一些安全问题得到有效规避，降低企业安全事故发生的可能性。
2电力企业安全生产风险管理体系的建设
2.1注重风险管理组织
结合风险管理的功能特性及其管理体系建设要求，需要电力企业在生产实践中注重风险管理组织，进而将安全生产风险管理体系建设工作落实到位，确保其建设效果良好性。在此期间，应做到：建立好独立于电力企业生产模式之外的风险管理组织，给予其日常工作开展更多的支持，促使这类组织作用下的企业安全生产风险管理更加科学，为相应管理体系的构建提供参考依据；当风险管理组织建立好后，应充分发挥其在电力企业安全生产方面风险因素处理中的职能作用，弥补企业在这方面生产管理体系应用中的不足，并通过对相应风险管理策略的制定与应用，最大限度的降低电力企业安全生产风险，细化其风险管理体系建设内容。
2.2重视风险评估
作为风险管理体系的重要组成部分，风险评估状况是否良好，关系着这类体系的应用效果，体现着电力企业安全生产风险管理水平。因此，电力企业在安全生产过程中，应在思想上给予风险评估更多的重视，进而将风险管理体系建设计划实施到位，逐渐实现这方面的建设目标。具体表现为：结合自身的可持续发展要求及安全生产状况，电力企业应通过对风险评估功能特性及应用价值的综合考虑，重视其在风险管理体系建设中的应用，从而增强这类体系的适用性；风险评估支持下的电力企业安全生产风险管理体系建设，可对风险发生时企业的可接受程度做出科学判断，有效开展风险管理工作，促使电力企业生产效率、经济效益等方面能够得到可靠保障。
2.3加强风险控制
在进行电力企业安全生产风险管理体系建设工作的过程中，需要不断加强风险控制，了解企业安全生产状况，对其中可能存在的风险因素进行及时处理，避免对电力企业生产效益、风险管理体系应用效果等产生不利影响。同时，电力企业安全生产风险控制的不断加强，需要通过对有效的控制机制、控制方式及针对性强的控制工作等要素的整合利用，健全风险控制体系，促使企业安全生产风险管理体系建设中能够得到更多支持，高效的完成其建设工作。
2.4编制好风险管理体系文件
实践中为了得到切实有效的风险管理体系，则需要电力企业结合自身的实际情况，编制好这类管理体系文件予以应对。具体表现为：由于电力企业安全生产方面的风险是动态变化的，因此，为了应对这种多变性的风险，企业应编写好风险管理体系文件，记录自身在管理过程中存在的问题和风险管理体系成员的工作流程、工作内容等，促使最终得到的安全生产风险管理体系更加完善，满足其科学建设要求；风险管理体系文件编制完成后，能够为电力企业安全生产方面的风险因素处理提供参考，确保其风险管理体系建设效果良好性，避免安全事故的发生。
2.5其它方面的建设途径
在对电力企业安全生产风险管理体系建设途径方面进行探讨时，也需要了解这些方面的建设途径：电力企业应积极开展安全生产风险管理培训活动，实施好激励与奖惩机制，全面提高企业管理人员的综合素质，强化他们的风险管理意识，为自身风险管理体系的有效建设提供保障；加强信息技术使用，将丰富的信息资源整合应用于电力企业安全生产风险管理体系建设中，避免其建设质量及效率等受到不利影响，并增加风险管理体系建设中的技术含量。
2.6提升电力企业安全生产风险管理体系文件的执行力度
当安全风险体系管理文件编写完成之后，要将其及时落实到企业的电力生产工作当中，并且要对其执行情况进行监督。电力企业的高层管理者，应该为体系文件的执行创造更加良好的外部环境，将文件与现阶段企业发展情况进行有效结合。安全风险管理体系文件为电力企业今后的安全管理工作提供了一系列标准，相关安全管理工作人员应该有有较强的责任意识，积极履行管理体系文件的各项要求标准。企业应该进一步提升对安全风险管理体系文件的宣传力度，这样才能使其在企业基层员工中产生较为广泛的影响力，从而使文件的执行效果更加理想。
2.7以专业管理为导向，开展电力生产风险管理体系的建设
电力企业的不同部门责任分工也有很大的区别，企业应该成立专门的电网管理小组和安全管理小组，并且明确划分小组中工作人员的责任。此外，还应该成立单独的生产设备管理部门，对生产设备的运行情况进行定期检查，同时还要定期开展设备的养护工作，一旦发现设备存在安全隐患，就要对隐患点进行细致排查。每个工作小组推举组长，主要负责对本组员组划分责任，使每个小组的工作内容和工作目标更加明确，有利于提升安全管理工作的综合效果。同时，还应该提前制定计划，明确每个小组的具体工作措施，使安全生产风险管理体系得到有效覆盖，成体系的运作，促进电力企业整体的科学运转。
3电力企业安全生产风险管理体系的应用
在了解电力企业安全生产风险管理体系功能特性的基础上，应重视其应用，明确相应的应用要点，促使电力企业能够处于稳定、高效的发展状态。在此期间，相关的应用要点包括：
3.1增强风险管理效果方面的应用
借助风险管理体系的应用优势，将其应用于电力企业生产风险管理方面，给予其管理计划实施过程有效保障，促使电力企业安全生产风险管理效果能够不断增强，更好的应对实践中的形势变化。
3.2增加企业经济效益方面的应用
电力企业安全生产中的经济效益是否良好，关系着企业长远发展目标能否顺利实现、利润状况是否良好等。因此，需要考虑风险管理体系的科学应用，将切实有效的安全生产计划实施到位，从而为电力企业经济效益增加提供科学保障。
3.3提高企业市场竞争力方面的应用
在风险管理体系的支持下，能增加电力企业生产经营中的市场竞争优势，不断提高其市场竞争力。
4结束语
为了提高电力企业安全生产风险管理体系建设效率及质量，更好地体现出其应用价值，满足电力企业的可持续发展要求。未来在提升电力企业安全生产风险管理水平、改善其管理状况的过程中，应充分考虑其风险管理体系的有效建设及科学应用，促使企业安全生产方面能够得到可靠保障，避免风险因素影响范围的扩大，从而有效的促进电力企业的健康长远发展。
参考文献
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