赵远鹏 单明丽
国网乌鲁木齐供电公司 新疆乌鲁木齐 830002
摘要：电力营销中的线损问题，是指电能资源在传输供应过程中，在电网各分区电力设施设备以及线路中的电能损耗现象。线损管理水平是衡量供电企业电能供应水平以及综合服务能力的重要指标。供电企业只有高度重视线损管理工作，采取科学合理的管理方法和切实有效的控制措施减少线损、控制电能损耗率，才能获得稳定的经济效益，实现电力事业的节能可持续发展目标。
关键词：电力营销；线损管理；问题；对策
1线损管理在电力营销中的重要意义
在电力营销领域内，线损一直以来都是衡量供电质量和水平的综合性技术指标。因此，对于供电企业而言，加强线损管理工作，是加强供电网路运行管理与建设的关键，是全面优化供电网路配置的基础，是减少供电企业电力资源浪费的重要保障，也是提高供电企业服务水平、实现企业经济效益稳步增长的重要途径。由此可见，线损管理工作在电力营销中具有举足轻重的重要地位，对减少电力资源损耗、推进能源可持续发展具有重要的现实意义。
2电力营销线损管理中的问题
2.1电力营销线损管理制度不健全
为了保障电力系统线损管理的质量，提高工作人员在线损管理过程中的积极性，企业就需要在经营的过程中建立健全的线损管理奖惩制度，这样才可以保障线损管理工作可以正常进行。但是当前我国大多数电力企业管理部门在进行线损管理工作的过程中忽视了电力营销线损管理制度的建立，甚至部分管理部门没有形成有效的线损管理制度，这便导致了在线损管理过程中出现工作责任不清、电力生产营销部门无合作力度、电力系统线损管理工作效率低下等相应的问题。与此同时，缺乏完善的线损管理体系，也导致在线损管理过程中无法进行责任认定，缺乏有效的奖惩激励机制，难以提高线损管理水平。
2.2电力营销线损管理组织工作不到位
电力企业在进行线损管理过程中组织工作不到位，主要体现在以下两个方面：第一，我国部分电力企业组织管理部门对线损管理工作的重视程度不足，工作人员对线损管理工作认识不到位，电力企业内部组织管理部门在对电力系统的线损情况进行分析的过程中，往往只是单一的对数字和指标的完成情况进行分析，却忽略了对电力系统进行定量分析和纵向对比。同时电力系统在进行线损考核过程中的管理工作不到位，考核工作往往只是流于形式，使工作人员在工作中的积极性降低，这就导致电力企业中的组织管理部门无法对电力系统运行过程中的线损情况进行实时了解，无法制定出针对性的措施对线损问题进行解决。更甚至我国部分地区的电力部门在对线损指标进行确定的过程中采用过于偏激的方式盲目管理，导致电力企业在运营过程中缺乏科学有效的领导，难以做好电力企业在运营过程中的线管理工作；第二，我国大部分电力企业在进行线损管理的过程中往往只是对线损指标进行固守，但对线损管理中的相关程序缺少固定化的认识，使得部分电力企业中的管理层不了解线损管理过程中的实际状况，企业往往只是为了完成线损指标而进行线损管理工作，却没有根据线损调查过程中的实际情况，对线损原因进行深入研究和学习，这就难以减少电力系统运行中的线损消耗。
2.3维护费用保障不足
开展日常的线损维护工作需要足额的经费作为保障，这些支出是一笔不小的费用，很多供电企业由于经济条件的限制不能完全满足线损维护工作的费用支出，造成部分工作无法正常开展，一些管控维修不能正常及时开展，也造成了设施维修损耗过大，相关的配套设施不能正常地维护。
3电力营销线损管理问题的解决对策
3.1整顿电力营销线损管理中的组织机构
电力部门在进行营销线损管理的过程中需要对线损管理部门的组织机构进行重新整合优化，明确组织部门在工作过程中的具体责任，并在任务分配的过程中实行责任划分制具体到部门中的个人。例如在对电力系统进行线损管理的过程中，企业可以将线损管理部门划分为发展建设部门、10kV以下线损管理责任部门、10kV以上线损管理责任部门等，并且各个部门都需要明确专职的线损管理人员。电力部门中相关负责人员需要在工作的过程中不断的进行学习，改变自身传统的线损管理观念，将线损管理工作作为电力系统运行过程中的重点，在工作中以明确的责任划分制提升电力企业管理部门的工作质量。
3.2建立完善的线损管理制度
电力部门在运行过程中的线损率难以控制的主要原因是来自于线损管理制度较差，因此在电力营销线损管理中需要建立完善的线损管理制度，来保障线损管理工作可以正常进行。首先，电力部门需要制定出严格的用电普查制度，完善社会中的用电普查管理工作，对营业过程中产生的漏洞进行及时的填补，杜绝社会中出现偷电漏电的问题发生。其次，电力部门需要制定出严格的窃电惩罚制度，对出现的窃电行为进行严打，同时还需要组织有关部门开展不定期的用电检查工作，在社会中大力开展反窃电、查违电的工作，对社会中出现的违章用电行为进行坚决杜绝和打击。电力管理部门还需要在日常的工作过程中组织相应的纠察队伍，对供电区域的用电情况进行不定期的抽查，来杜绝电力部门在营销过程中所出现的线损行为，保障电力企业在经济市场中的可持续性发展。要注重先进科学技术的引入，利用科技力量不断提升线损管理力度。高新技术不断发展，很多数字技术以及在线监测技术应用领域也不断扩展，技术人员可以将这些技术与管理系统进行深度融合，二十四小时监控线损管理情况，对于异常数据进行自动筛查和甄别，发现问题后不仅可以对数据进行进行备份，同时发布警报，从而有效的避免电力企业的经济损失。注重技术的更新优化和改良，不能满足于发展现状，要随着技术发展不断提升，保证线损管理水平可以跟紧时代发展的脚步。
3.3加大经费的保证
要科学统筹分配电力营销资金，对线损管理过程中的资金要足额保障，加大对电力企业中线损管理的投入，确保线路的安全运营，对于出现问题的线路，要及时进行抢修，在更换相关设备时应该选购优质的材料，这样才能有效降低电力线损情况的发生，使供电网络运营的安全可靠。
3.4优化供电网路结构布局
在供电网路建造之初，制定科学的规划布局方案，有效减少迂回供电问题，并通过统筹规划尽量缩短各供电线路的长度，在适当位置科学设置变电站与配电设施，改进供电质量，有效减少电能线损。此外，对于各供电分区的变压设备，应当及时跟进改造。目前很多地区还在沿用老旧型号的变压设备，由于这类设备存在一定的设计缺陷，电能损耗较大，直接影响供电质量。因此，在新供电网路布局过程中，对于这些老旧型号变压设备应当及时改造更新，使用新型的低能耗变压设备，同时改造过程中要注意避免空载能源损耗问题的产生，结合当地供电实际情况选择合适的变压装置。
4结束语
供电企业需要加强对电力营销线损管理工作的重视，在生产运营中要正视当前电力营销线损管理中存在的问题，进而采取合理措施来提高营销线损的管理水平，尽可能降低线损，在满足用户电力需求的同时，推动供电企业的持续发展。
参考文献
[1]韦宇虹.电力营销线损管理技术探析[J].科技经济导刊，2018(16)：242-242.
[2]庞莉，宋佳.浅谈电力营销中的线损管理工作[J].农电管理，2018(9)：40-40.
[3]闵丽，刘光宇，周广辉.分析电力营销中的线损管理工作[J].智库时代，2018(49)：110-110.
[4]王婷.电力营销线损管理中的问题分析及对策[J].环球市场信息导报，2017(39)：119-119.