张兴宙
上海建工七建集团有限公司天津分公司，天津 300110
摘要：对于施工企业来说，施工项目管理直接关系到企业的市场竞争地位，也关系到企业未来的发展方向，这就要求施工企业不断提高工程项目的质量和安全。因此，施工企业需要积极开展项目管理，从根本上降低建筑工程的施工风险，以帮助企业获得最大的经济效益，为企业的发展打下坚实的基础。然而，在许多建设项目中，由于内外部因素的影响，建设项目管理还存在一些不足，如对项目管理重视不够、项目管理体系不完善等，这对建筑工程的项目管理水平有很大的影响，进而影响到建筑工程的施工进度和质量。因此，施工企业需要及时解决项目管理中的关键问题，不断提高企业在市场中的核心竞争力，从而促进企业的长远发展。
关键词：建筑经济角度；建筑工程；项目管理；要点分析
1 建设项目管理概述
建设项目管理涉及多个方面。首先，对于质量管理，在工程的具体实施过程中，要加强对施工各个环节的监督和控制，确保施工中不出问题，从而提高建设工程的整体质量。在实际监管中，要重点做好来料的验收和复验工作，确保所有施工材料的质量符合有关规定和标准，对施工过程中出现的问题进行记录和上报，加强建筑材料风险预控。二是安全管理。在建筑工程施工现场，会出现各种交叉作业和高空作业，给建筑工程带来很多安全隐患。因此，施工安全是一切建设项目管理的重中之重，必须采取科学有效的管理措施，避免各种安全隐患并真正落实到位，从而确保施工现场的安全生产，确保建设项目的顺利实施。三是施工企业要加强对现场机械设备和施工过程的检查监督，加强对现场作业人员的安全教育培训，提高其安全责任意识和安全操作能力。最后，成本管理对建设项目的管理也很重要。在实际施工中，建筑材料成本占很大比重，因此必须减少材料的浪费，从而保证建筑成本管理的可控性。同时，要加强施工现场机械设备的维护管理，减少设备故障的发生，从而实现工程造价的有效控制。
2 建设项目管理信息化存在的问题
2.1 施工企业管理者信息意识较低
目前，虽然大多数施工企业管理者都意识到了信息管理的作用，但在工程项目管理中的实际应用还只是流于形式，没有发挥信息管理的作用。这在很大程度上是由于施工企业管理者缺乏信息化管理意识，导致引进信息化技术和设备的信息化人员配置和信息化工作不能正常有效运行。
2.2 开展信息化管理的程度低下
基于信息技术的先进性等优点，它在管理领域得到了广泛的应用。然而，对于建设项目管理来说，其信息化水平仍然较低，并不是所有的管理环节都能实现信息化管理。也就是说，一些重要环节需要人工操作。对一些施工单位而言，往往采取固有的管理模式，只有管理人员和工程施工设备进场后，才能启动管理程序。在这种情况下，如果员工不及时收集相应的信息，进行信息管理，也会造成同样的事情要做两次甚至三次，不仅起不到信息管理的作用，还会造成人力资源的浪费，甚至降低了项目建设的整体效益。
2.3 项目信息技术人才缺乏
信息化项目管理模式的实施需要相关人员掌握相应的软硬件设备操作技术。但在实际工作中，很多建设单位没有引进多少信息化人才，导致软硬件优势未能体现，这在很大程度上制约了企业信息化管理的推进。而且，一些施工单位仍然沿用手工管理模式，导致物资设备的信息化管理无法实施，导致项目管理信息化水平仍然较低。
2.4 缺乏有效的共享信息交流和传播
在我国，随着经济社会的发展，虽然信息技术已经广泛应用于人们的生活中，但在建筑工程领域，广大基层员工对信息的内容和管理的有效性还没有了解和掌握，这并不是理所当然的。另外，一些实际的管理工作还不能实现信息化管理。因此，在这种情况下，信息的共享和传播还有很大的空间需要加强，传播和推广的程度也需要进一步加强。
3 从建筑经济角度对建设项目管理的建议
3.1 决策阶段的生命周期分析
建设项目决策是项目管理的重要组成部分。为了保证项目决策的合理性和科学性，有必要在调查和收集资料的基础上进行建设项目决策和决策实施。如果在决策和实施过程中出现问题，应邀请工程领域的专家学者参与工程项目的研究、决策和评价，从组织、管理、经济、技术等方面进行科学分析和论证，从而为项目建设的决策和实施增加价值。在这一阶段，项目建议书主要是对建设项目的重要性、企业自身条件、市场前景和建设项目投资进行分析和评价。对投资机会和决策能力的分析可以保证建设项目决策的可靠性和合理性。通常，项目决策是建立在可行性研究的基础上的。在可行性研究的基础上，提出以下建议：
贯彻执行国家和政府关于建设项目管理的方针、政策和计划满足客户要求的职能和要求有足够的技术、财务和组织能力完成项目，确保项目符合经济发展要求，避免不必要的经济损失。
因此，项目决策阶段是项目管理的前提，也是项目成本管理的前提。
3.2 在设计阶段进行多方案比选，促进技术与经济的紧密结合
设计阶段是分析和处理工程技术与经济关系的关键环节。
项目经理应充分了解项目的设计意图，在实施计划阶段科学审核制度安排，确保资金在项目设计中发挥应有的作用。项目经理应在设计过程中加强与项目设计人员的沟通，准确地向设计人员传达项目的施工意图，协助设计人员进行现场调查，为设计人员提供准确的数据支持和保证，从而使项目的基本思路具体化，建设内容明确化。为了保证工程造价的科学性，施工企业只有熟悉工程合同和整个工程，才能严格按照图纸进行工程造价工作，保证预算的合理准确[2]。因此，项目设计阶段的投资是项目总投资的重要阶段。通过技术比较、经济分析和效益评价，正确处理先进技术与经济合理性的关系，实现先进技术与经济合理性的和谐统一。
3.3 管理阶段的全面成本管理
控制和监督项目实施阶段的各项投资活动。采取相应的控制措施，可以有效地控制企业的投资资金，提高企业的经济效益。
成本管理贯穿于项目的全过程，因此需要做好全面的成本管理，从而更好地控制项目的总成本，为提高项目成本水平提供依据。在项目预算的全过程分析中，为了保证准确性，工作人员必须能够结合实际情况进行全面分析，并研究影响因素进行综合评价。技术工作以系统分析为基础，充分捕捉信息，结合实际科学计算。以上管理工作必须立足于公司的具体情况，在成本控制的基础上，制定最佳的资金计划，更好地控制具体成本，实现公司利益的最大化。
3.4 使用阶段的科学合理应用
建设项目作为经济市场中的一种特殊商品，是作为市场供给主体向投资者出售的。买方作为商品的最终拥有者，需要使商品的使用价值最大化，这就需要通过工程实践中的管理来提高项目的使用（运营）价值，以确保项目的安全。有利于环境保护和节能；有利于工程维护，降低工程运营成本；有利于满足用户的最终使用需求。对于工程建设而言，对使用阶段的有效管理是整个工程建设的重要组成部分，可以保证整个工程建设按质量和要求进行，达到预期的经济效益。
4 结语
总之，施工企业要更加重视项目管理，及时发现管理中的关键问题，积极采取有效措施加以解决，以保证正常施工，提高工程质量和安全，提高企业的经济效益和市场影响力。此外，要及时调整项目管控机制，不断完善项目管理规章制度，提高施工管控能力，促进施工企业长期稳定发展。
参考文献:
[1]王学峰,赵永锋.BIM技术在霍永高速公路芝河大桥施工管理中的应用[J].中外公路,2018(3).
[2]温和林,魏宁.节点控制法在工程管理中应用与推广[J].建筑技术,2017,48(4).
[3]陈冬冬.房屋建筑工程项目管理存在问题以及对策分析探究[J].工程技术(全文版),2016(12)．