李维
连云港市临洪管理处，江苏 连云港 222002
摘要：随着我国经济的快速发展，水利工程建设项目为我国经济发展提供了强大的动力。目前，我国水利工程建设项目建设水平和管理水平取得了很大进步，但管理工作还存在一些不足。为了更好地促进水利事业的发展，必须从存在的问题出发，加强理论与实践的紧密结合，更好地发挥水利工程建设项目管理的重要作用，从而达到提高水利建设项目建设水平和管理水平的目的。
关键词：水利工程；项目管理；防汛抗旱；重要性
1 工程概况
连云港市临洪东站位于连云港市北郊9km处301国道北侧。临洪东站是治淮沂沭泗洪水东调南下主体之一，承担蔷薇河流域1054平方公里的内涝强排任务，是确保连云港市区及东陇海铁路防洪安全的关键。排涝标准为五年一遇，是目前我国单站装机容量最大的抽水泵站。
临洪东站自1998年建成，2000年交付使用运行以来，多次按照市防办指令。2000年8月28日至9月3日，12号台风影响我市，出现了大风、大潮、大雨三碰头的情况，连云港市遭受百年不遇的特大洪涝灾害，临洪东站及时强排洪涝，排除涝水，有效避免了连云港市区的涝灾发生为保证抗洪救灾的胜利做出了巨大贡献，取得了巨大的经济效益和社会效益。
2 水利工程建设项目管理的重要性
水利工程建设项目管理在整个水利工程建设项目中占有重要地位。其工作水平和工作效率直接关系到整个水利的施工进度和施工质量，影响着水利建设竣工后的运行效果。在生产经营的各个领域，管理工作是行业发展的一项重要工作。如果不能保证健全的管理体制和高水平的管理，就难以提高生产经营效率，影响工作质量，制约行业发展。
水利工程建设项目中，水利工程建设项目管理主要分析进度、施工环境、施工工艺、技术等综合条件，在保证质量达到设计标准的基础上，进一步提高水利工程建设的施工速度。在管理工作中，要对项目的所有参与者进行管理和调度。按照上级部门提出的技术标准和要求，开展新技术培训，提高基层职工的业务水平和综合素质。水利工程建设项目管理必须严格遵守国家提出的有关规定和政策，科学合理地安排工作，明确施工人员、技术人员和管理人员的岗位职责，确保水利工程建设顺利竣工，确保投入使用后更好地惠及人民群众。在这个管理过程中，我们需要为制定多种施工方案，并根据实际情况选择最佳方案，以保证水利工程建设项目中各种资源的合理配置和有效利用。此外，在水利工程建设中，交叉作业技术多，多工种同步作业。对这些工作节点的妥善协调和管理，考验着水利工程建设项目管理人员的管理水平。加强施工技术和各工种的管理，保证了各项工序的顺利完成，也有利于提高水利工程建设的整体质量。
3 水利工程建筑管理工作中的现存问题
3.1 施工管理方案不够科学
众所周知，为了保证施工项目管理的有序进行，必须有一个更科学的施工管理方案。现阶段，我国许多施工企业在施工过程中对这方面不重视，也没有办法达到施工管理的最佳状态。甚至很多施工企业对现场材料监理重视不够，导致监理体系存在问题，是阻碍我国房地产项目管理的因素之一。
3.2 建设项目管理人员综合素质不高
然而，在当前的施工管理过程中，许多施工管理者和监理人员却缺乏认识。由于缺乏质量管理意识，往往存在照本宣科、注重过程的弊端。对于整个施工质量认识不够深刻。按照规定，施工质量是有保障的，但在实际施工过程中，不同的工地往往出现不同的问题。因此，创新管理的缺失也是一个需要思考和解决的大问题。
3.3 准备工作尚未完成
水利工程建设部门应在施工前对进行规划和评估，根据施工现场的实际情况，为水利工程建设提供有效的施工依据，减少盲目施工造成的损失。然而，许多建设部门只注重眼前的经济效益，对的施工质量重视不够。前期编制不注重规划和评估，施工方案不能严格按照水利单位的有关要求进行。
3.4 存在严重的分包问题
我国水利工程建设中存在着严重的分包问题。许多开发商希望在中追求更高的经济效益，他们将水利分包多次。为了减少资金投入，承包部门在施工中会偷工减料。他们使用的建筑材料都是过期材料和劣质材料，这样可以节约成本，但不能使质量达不到要求。而大部分建筑工人，大部分员工都是外来务工人员，没有经过专业培训。职工整体素质较低，施工积极性不高，施工技术相对落后，整个施工过程中会出现很多问题。
4 水利工程管理的应用
4.1 加强施工过程中的技术管理
水利工程不同于其他普通，其独特的施工周期长，施工工艺较为复杂，施工过程复杂，这是其他小型无法比拟的。在水利工程施工过程中，加强技术管理的方式方法，提高职工工作能力，创新施工工艺，提高职工工作效率。因此，在满足施工质量标准的前提下，采用先进的施工工艺，加快施工进度，从而减少施工项目的成本投入，减轻施工企业的负担。水利工程，一是要根据实际情况制定施工方案，及时更新调整施工技术。通过运用现代先进技术，加强施工环节的工作效率，切实提高施工过程的质量，从而满足要求。二是加强对技术人员的要求，开展技术交流会，提高技术人员的技能，掌握技术知识，教育技术人员培养职业素养，提高技术人员对先进技术的接受能力，提高技术人员对先进设备和技术的使用水平，加强对专业技术人员的培训，通过掌握先进技术，可以有效地提高施工队伍的工作效率。
4.2 加强员工的工作质量意识
增强员工的工作质量意识。在水利工程管理过程中，无论是对水利工程施工阶段，还是对水利工程后期管理，都应加强对职工素质意识的培养。在施工过程中，员工的工作意识体现为对质量的要求，要求施工人员具有良好的质量意识，保证施工过程中各个环节的质量，确保终检过程中不出现质量问题和返工，从而增加了施工人员的工作时间和工作内容，也增加了施工过程中的成本投入，因此施工企业应注重对施工人员质量意识的培养，严格控制质量标准。对于水利工程后期管理阶段，工作意识主要体现在对运行的维护和管理上。职工要加强水利工程的养护工作，避免出现问题，影响使用，从而阻碍社会经济发展，影响农田灌溉等，增强职工的工作意识，科学管理水利工程，有利于水利工程的长远发展，产生更大的社会经济价值，稳定国民经济，健康发展。
4.3 重视对于工作人员的管理
提高管理效率，合理利用人力资源。在水利工程建设过程中，要规定完善的制度，合理配置现有人力资源，明确工作内容和岗位。加强对员工的调整和安排，避免人力资源的浪费，每天对员工的工作内容进行监督和汇报，避免“混水摸鱼”、“不用钱干活”的发生。责任制和员工约束机制，保证工作的合理进度和工作周期。为了加强对员工的管理，可以要求对工作过程进行定期总结。对于工作中遇到的问题，也可以方便员工提出，利用团队的力量解决，加强与员工的联系，保证工作的合理进度。加强施工人员的工作态度和意愿，制定相应的奖励制度，提高施工人员的工作积极性。对于那些懒惰的人，他们应该受到严厉的惩罚。对工作质量定期检查不合格的，要对工作人员进行处罚，确保工作人员的态度不出问题，以确保水利工程质量安全和进度符合计划要求。
5 结论
综上所述，要进一步推动我国水利事业的发展，必须改善存在的问题，提高水利工程管理水平。在工作中，构建完整的项目管理组织结构，明确管理目标，加强对水利工程建设技术管理手段的改进和创新，从而达到提高管理水平的目的。
参考文献：
[1]赵鉴.水利工程项目施工要点及管理分析[J].建设与设计,2019(6).
[2]邢玉柱.水利工程建筑管理的重要性及其应用[J].农家参谋,2019(20):163.