苑齐鼎 李学文 张航
国网葫芦岛供电公司 辽宁省葫芦市 125100
摘要：要想顺利开展各项电力工作，首要任务就是要保证其安全生产，加强电力企业建设。变电检修是提高电力系统安全性和可靠性的重要手段，在电力系统的正常运行过程中发挥着至关重要的作用。但是，在实际发展建设过程中，安全风险体系在变电检修工作中仍面临着较多问题，如何解决其中存在的问题是电力企业发展的当务之急。
关键词：安全风险体系；变电；检修
1安全生产风险管理体系的概述
电力企业安全生产风险管理体系涉及领域十分广泛，主要包括安全管理、风险评估与控制、应急与事故处理、作业环境以及生产用具和能力要求等内容。安全生产风险管理体系为安全生产管理体系提供了有效的管理平台，该体系在实际应用过程中的主要目的是解决安全生产管理中的实际问题，例如管什么和怎么管等。在电力系统当中，无论生产人员的管理教育，还是检修过程中绩效考核等工作均与安全风险管理效益存在直接联系，因此，电力企业必须促进安全风险体系在变电检修工作中的运用。
2传统电力企业变电检修的现状
2.1状态检修
状态检修具有全面性与综合性，是依据先进的状态监测以及诊断技术提供设备的状态信息，从而判断设备的异常性。状态检修需要在一定的时间内对变电设备进行不定期的检查，如此一来才能降低检修频率，减少检修资金。
2.2事故检修
事故检修主要是对出现故障的设备进行检查与维修，并根据对事故现场的分析与了解，将其中可能存在的各种缺陷进行探析，并加以完善与调整。如果电力系统出现故障则会带来巨大的经济损失，会给居民的生活造成影响。
2.3检修中的安全问题
无论是劳动者本身还是工具设备、作业环境、检修对象等都存在不同的危险性，而开展危险点分析是保证安全检修的一项重要工作。在实际中，准确找到危险点并控制、化解是一切检修工作的前提和保障。只有对存在的危险点做到全面且有效的化解才能够保障检修工作的安全。危险点分析要把人为的、设备的、环境的、管理的各种可能发生危险的事故隐患消灭在摇篮里。
3安全风险体系在变电检修工作中的运用
3.1做到全面性与统一性
如果在整个变电检修工作中没有做到全面与统一，则会导致整个变电检修存在安全隐患，无法从根本上起到预防的作用。此外，在整个风险管理中要从根本上保证每一位员工的参与与探究，尽可能减少检修过程中所出现的各种敷衍现象，减少只注重表面的问题。当然，风险管理评估小组需要杜绝个人评价问题的出现。另外，从另外一个角度分析，在将安全风险体系积极应用其中的时候，需要做到整体性，并要注重系统性，争取将所有的领域与发展环节都控制在风险评估之中，只有真正做到这一点，才能够实现我国电力企业变电系统的可持续发展与进步。
3.2实现个性化发展
电力企业中应用风险管理体系需要注重持续性发展，在风险管理中如果危险得到有效控制，那么在风险降低之后便可以对风险加以评估。如果在变电系统中出现了安全隐患与事故未遂现象，风险控制人员则需要及时补充风险管理系统，促使风险管理能够得到可持续发展。此外，当前社会信息化水平快速发展，风险管理人员需要针对当前变电检修所存在的问题，加强应用信息技术，推动风险管理模式能够朝着个性化与可持续方向发展与进步。
3.3整合传统有效的安全管理做法
在电力企业中风险管理工作需要以实际的运行状况作为发展基础，作为安全性评价与危险性分析的主要保障，安全风险评价工作能够积极拓展与改进管理方法。电力企业安全评价体系发展的比较早，在经过多年发展历程中现在已经形成了比较完整的管理体系，在未来的发展进程中电力企业变电检修需要积极整合常规的安全管理做法，并在取其精华，去其糟粕的发展进程中提高变电检修工作的可持续发展与进步。
3.4继承并整合安全管理的常规做法
风险管理工作以变电设备的实际运行状况为依据，风险评价工作以安全性评价和危险点分析为基础保障，是拓展、改进和整合管理方法的重要手段。在实际发展建设过程中，电力企业安全性评价的危险点分析工作起源比较早，已经形成了比较系统的管理体系，在风险管理过程中能够继承并整合安全管理的常规做法。
3.5注重持续性发展
风险管理体系在变电检修中的运用十分注重持续性的发展。在实际风险管理过程中，如果危险得到有效控制，风险降低后可以重新进行风险危害评估。如果变电系统中出现安全隐患或者事故未遂等问题，风险控制人员应该及时补充风险管理系统使风险管理系统得到可持续性的发展。现代社会信息技术发展水平越来越高，风险管理人员应结合变电检修的实际状况充分利用信息技术，引导风险管理模式向多元化和持续性的方向快速发展。
3.6重视现场安全教育培训
安全风险体系在变电检修工作中的运用还体现在及时更新管理理念和方法上。伴随着经济的发展，各行各业为了满足现代社会发展的实际需求，不断进行发展理念和方法上的革新。众所周知，安全是电力企业获取经济效益的基础保障，是防范事故发生的可靠后盾。风险管理是促进安全管理手段有效实施的基础保障，是提高职工综合素质、全面把握变电设备安全格局以及改进安全风险控制的重要平台。
在电厂进行精细化管理过程中，需要做到培训内容精细化、实施措施精细化。主要需要做到以下几点：第一，对于培训计划需要进行严密、合理的制定。结合企业的总体规划以及生产和管理动态等方面制定详细的培训规划。根据企业及员工的情况制定出长远和近期的培训计划，由年计划细化到月计划，由月计划细化到周计划，同时对于每次的培训内容进行审核和调研，保证培训工作的有序开展；第二，根据参与培训的员工情况开展不同的培训方案。对于新员工，从基本的安全知识、安全规程以及安全技能入手，对于全体员工培训国家的安全生产的相关法律政策及规章制度，对于一线的生产员工培训电力行业的安全规章制度;对于全体员工加强安全技术教育、应急救援知识教育等；第三，采取灵活多变的培训方式。在培训方式上可以选择网络教学、现场教学以及技术师范等多种形式。
4结语
总之，在电力企业的实际发展建设中，提高电力系统的安全性与可靠性有赖于做好变电检修工作。要想进一步在我国电力企业的不断发展中，积极提高电力系统的安全性已经成为了当前最为主要的任务与内容，从全局出发分析，当前我国电力企业需要从实质角度出发，加强对风险管理的认知，将安全风险体系放置在首位，积极提高安全风险体系的影响力与有效性，加强对其中所存在问题的探究，并采取有效的措施加以解决，真正做到全面、统一、个性化发展，在整合传统风险管理方式的同时不断革新安全管理方法，促使安全风险体系在变电检修工作中得到有效应用。
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